31 октября, 10:58

Лизинговая компания АТБ объявила о новых стратегических целях на ближайшие пять лет

АТБ ЛК время простых решений прошло Лизинговая компания АТБ объявила о новых стратегических целях развития на ближайшие пять лет Основной задачей является значительное расширение клиентской базы за счет развития филиальной сети и интеграции клиентов в сквозные бизнес процессы с Азиатско Тихоокеанским банком Реализация стратегии предусматривает полную модернизацию процессов учета и принятия решений создание новых лизинговых продуктов с акцентом на малый бизнес а также автоматизацию ключевых этапов сделок Интеграция с банком включает работу в единой ИТ среде и общую систему оценки рисков Компания демонстрирует устойчивое развитие имея лизинговый портфель свыше 6 7 млрд рублей По данным на текущий период 69 клиентской базы составляют представители микро и малого бизнеса а крупнейшим регионом присутствия является Дальневосточный федеральный округ 36 портфеля
Проспект Мира
Проспект Мира
АТБ ЛК время простых решений прошло Лизинговая компания АТБ объявила о новых стратегических целях развития на ближайшие пять лет Основной задачей является значительное расширение клиентской базы за счет развития филиальной сети и интеграции клиентов в сквозные бизнес процессы с Азиатско Тихоокеанским банком Реализация стратегии предусматривает полную модернизацию процессов учета и принятия решений создание новых лизинговых продуктов с акцентом на малый бизнес а также автоматизацию ключевых этапов сделок Интеграция с банком включает работу в единой ИТ среде и общую систему оценки рисков Компания демонстрирует устойчивое развитие имея лизинговый портфель свыше 6 7 млрд рублей По данным на текущий период 69 клиентской базы составляют представители микро и малого бизнеса а крупнейшим регионом присутствия является Дальневосточный федеральный округ 36 портфеля
АТБ ЛК определила стратегию на ближайшие 5 лет Лизинговая компания АТБ ООО АТБ ЛК дочерняя структура Азиатско Тихоокеанского банка определила стратегические ориентиры развития на ближайшие пять лет Основной акцент сделан на расширении клиентской базы за счет развития филиальной сети и интеграции клиентов в сквозные бизнес процессы с банком Как сообщили в АТБ ЛК ключевыми элементы стратегии развития являются разработка новых лизинговых продуктов для малого и розничного бизнеса автоматизация основных этапов сделок и внедрение общей системы оценки рисков По данным компании лизинговый портфель АТБ ЛК превышает 6 7 млрд рублей На микро и малый бизнес приходится 69 клиентской базы Географически крупнейшим регионом присутствия остается Дальневосточный федеральный округ 36 портфеля Генеральный директор АТБ ЛК Виктор Логинов отметил что компания сохраняет устойчивую позицию на рынке По его словам текущий этап развития предполагает более тесную координацию с Азиатско Тихоокеанским банком для достижения стратегических показателей
Муксун.ФМ | Новости ХМАО и ЯНАО
Муксун.ФМ | Новости ХМАО и ЯНАО
АТБ ЛК определила стратегию на ближайшие 5 лет Лизинговая компания АТБ ООО АТБ ЛК дочерняя структура Азиатско Тихоокеанского банка определила стратегические ориентиры развития на ближайшие пять лет Основной акцент сделан на расширении клиентской базы за счет развития филиальной сети и интеграции клиентов в сквозные бизнес процессы с банком Как сообщили в АТБ ЛК ключевыми элементы стратегии развития являются разработка новых лизинговых продуктов для малого и розничного бизнеса автоматизация основных этапов сделок и внедрение общей системы оценки рисков По данным компании лизинговый портфель АТБ ЛК превышает 6 7 млрд рублей На микро и малый бизнес приходится 69 клиентской базы Географически крупнейшим регионом присутствия остается Дальневосточный федеральный округ 36 портфеля Генеральный директор АТБ ЛК Виктор Логинов отметил что компания сохраняет устойчивую позицию на рынке По его словам текущий этап развития предполагает более тесную координацию с Азиатско Тихоокеанским банком для достижения стратегических показателей
АТБ ЛК определила стратегию на ближайшие 5 лет Лизинговая компания АТБ ООО АТБ ЛК дочерняя структура Азиатско Тихоокеанского банка определила стратегические ориентиры развития на ближайшие пять лет Основной акцент сделан на расширении клиентской базы за счет развития филиальной сети и интеграции клиентов в сквозные бизнес процессы с банком Как сообщили в АТБ ЛК ключевыми элементы стратегии развития являются разработка новых лизинговых продуктов для малого и розничного бизнеса автоматизация основных этапов сделок и внедрение общей системы оценки рисков По данным компании лизинговый портфель АТБ ЛК превышает 6 7 млрд рублей На микро и малый бизнес приходится 69 клиентской базы Географически крупнейшим регионом присутствия остается Дальневосточный федеральный округ 36 портфеля Генеральный директор АТБ ЛК Виктор Логинов отметил что компания сохраняет устойчивую позицию на рынке По его словам текущий этап развития предполагает более тесную координацию с Азиатско Тихоокеанским банком для достижения стратегических показателей
Mkset.ru | Уфа и Башкирия
Mkset.ru | Уфа и Башкирия
АТБ ЛК определила стратегию на ближайшие 5 лет Лизинговая компания АТБ ООО АТБ ЛК дочерняя структура Азиатско Тихоокеанского банка определила стратегические ориентиры развития на ближайшие пять лет Основной акцент сделан на расширении клиентской базы за счет развития филиальной сети и интеграции клиентов в сквозные бизнес процессы с банком Как сообщили в АТБ ЛК ключевыми элементы стратегии развития являются разработка новых лизинговых продуктов для малого и розничного бизнеса автоматизация основных этапов сделок и внедрение общей системы оценки рисков По данным компании лизинговый портфель АТБ ЛК превышает 6 7 млрд рублей На микро и малый бизнес приходится 69 клиентской базы Географически крупнейшим регионом присутствия остается Дальневосточный федеральный округ 36 портфеля Генеральный директор АТБ ЛК Виктор Логинов отметил что компания сохраняет устойчивую позицию на рынке По его словам текущий этап развития предполагает более тесную координацию с Азиатско Тихоокеанским банком для достижения стратегических показателей
АТБ ЛК время простых решений прошло Лизинговая компания АТБ объявила о новых стратегических целях развития на ближайшие пять лет Основной задачей является значительное расширение клиентской базы за счет развития филиальной сети и интеграции клиентов в сквозные бизнес процессы с Азиатско Тихоокеанским банком Реализация стратегии предусматривает полную модернизацию процессов учета и принятия решений создание новых лизинговых продуктов с акцентом на малый бизнес а также автоматизацию ключевых этапов сделок Интеграция с банком включает работу в единой ИТ среде и общую систему оценки рисков Компания демонстрирует устойчивое развитие имея лизинговый портфель свыше 6 7 млрд рублей По данным на текущий период 69 клиентской базы составляют представители микро и малого бизнеса а крупнейшим регионом присутствия является Дальневосточный федеральный округ 36 портфеля
ВОСТОК-МЕДИА | Владивосток и ДФО
ВОСТОК-МЕДИА | Владивосток и ДФО
АТБ ЛК время простых решений прошло Лизинговая компания АТБ объявила о новых стратегических целях развития на ближайшие пять лет Основной задачей является значительное расширение клиентской базы за счет развития филиальной сети и интеграции клиентов в сквозные бизнес процессы с Азиатско Тихоокеанским банком Реализация стратегии предусматривает полную модернизацию процессов учета и принятия решений создание новых лизинговых продуктов с акцентом на малый бизнес а также автоматизацию ключевых этапов сделок Интеграция с банком включает работу в единой ИТ среде и общую систему оценки рисков Компания демонстрирует устойчивое развитие имея лизинговый портфель свыше 6 7 млрд рублей По данным на текущий период 69 клиентской базы составляют представители микро и малого бизнеса а крупнейшим регионом присутствия является Дальневосточный федеральный округ 36 портфеля
АТБ ЛК определила стратегию на ближайшие 5 лет Лизинговая компания АТБ ООО АТБ ЛК дочерняя структура Азиатско Тихоокеанского банка определила стратегические ориентиры развития на ближайшие пять лет Основной акцент сделан на расширении клиентской базы за счет развития филиальной сети и интеграции клиентов в сквозные бизнес процессы с банком Как сообщили в АТБ ЛК ключевыми элементы стратегии развития являются разработка новых лизинговых продуктов для малого и розничного бизнеса автоматизация основных этапов сделок и внедрение общей системы оценки рисков По данным компании лизинговый портфель АТБ ЛК превышает 6 7 млрд рублей На микро и малый бизнес приходится 69 клиентской базы Географически крупнейшим регионом присутствия остается Дальневосточный федеральный округ 36 портфеля Генеральный директор АТБ ЛК Виктор Логинов отметил что компания сохраняет устойчивую позицию на рынке По его словам текущий этап развития предполагает более тесную координацию с Азиатско Тихоокеанским банком для достижения стратегических показателей
TagilCity.ru | Нижний Тагил
TagilCity.ru | Нижний Тагил
АТБ ЛК определила стратегию на ближайшие 5 лет Лизинговая компания АТБ ООО АТБ ЛК дочерняя структура Азиатско Тихоокеанского банка определила стратегические ориентиры развития на ближайшие пять лет Основной акцент сделан на расширении клиентской базы за счет развития филиальной сети и интеграции клиентов в сквозные бизнес процессы с банком Как сообщили в АТБ ЛК ключевыми элементы стратегии развития являются разработка новых лизинговых продуктов для малого и розничного бизнеса автоматизация основных этапов сделок и внедрение общей системы оценки рисков По данным компании лизинговый портфель АТБ ЛК превышает 6 7 млрд рублей На микро и малый бизнес приходится 69 клиентской базы Географически крупнейшим регионом присутствия остается Дальневосточный федеральный округ 36 портфеля Генеральный директор АТБ ЛК Виктор Логинов отметил что компания сохраняет устойчивую позицию на рынке По его словам текущий этап развития предполагает более тесную координацию с Азиатско Тихоокеанским банком для достижения стратегических показателей