13 октября, 08:10

Исследование: Поколение Z сталкивается с вызовами на рынке труда из-за ИИ

Молодые специалисты все чаще ставят под сомнение карьерный сценарий который десятилетиями считался единственно верным подниматься по корпоративной лестнице Для поколения Z руководящая должность уже не является приоритетом Исследование британской рекрутинговой фирмы Robert Walters показывает что 72 зумеров выбирают индивидуальный трек с фокусом на саморазвитие а 69 считают управленческие позиции слишком стрессовыми при низком вознаграждении После пандемии приоритеты изменились здоровье и баланс важнее переработок а идея работай усердно и компания обеспечит карьерный рост больше не считается гарантией Наблюдая за перегруженными менеджерами Gen Z задаются вопросом зачем идти по этому пути Это не значит что новое поколение отвергает само лидерство оно не принимает старую модель где ценятся выносливость и стаж а не способности Организации которые хотят раскрыть лидерский потенциал молодых сотрудников должны пересмотреть культуру управления Ключевой фактор психологическая безопасность Там где можно спорить задавать вопросы и ошибаться без страха сотрудники вовлекаются глубже работают продуктивнее и готовы брать на себя ответственность Подробнее в материале INSEAD
Центр лидерства СКОЛКОВО
Центр лидерства СКОЛКОВО
Молодые специалисты все чаще ставят под сомнение карьерный сценарий который десятилетиями считался единственно верным подниматься по корпоративной лестнице Для поколения Z руководящая должность уже не является приоритетом Исследование британской рекрутинговой фирмы Robert Walters показывает что 72 зумеров выбирают индивидуальный трек с фокусом на саморазвитие а 69 считают управленческие позиции слишком стрессовыми при низком вознаграждении После пандемии приоритеты изменились здоровье и баланс важнее переработок а идея работай усердно и компания обеспечит карьерный рост больше не считается гарантией Наблюдая за перегруженными менеджерами Gen Z задаются вопросом зачем идти по этому пути Это не значит что новое поколение отвергает само лидерство оно не принимает старую модель где ценятся выносливость и стаж а не способности Организации которые хотят раскрыть лидерский потенциал молодых сотрудников должны пересмотреть культуру управления Ключевой фактор психологическая безопасность Там где можно спорить задавать вопросы и ошибаться без страха сотрудники вовлекаются глубже работают продуктивнее и готовы брать на себя ответственность Подробнее в материале INSEAD
Работодатели стали указывать в вакансиях на 30 больше требований к навыкам Лишь 11 управленцев считают что их подразделение достигло высокого уровня цифровой зрелости когда ключевые процессы уже трансформированы с применением цифровых технологий При этом почти половина 44 оценивают уровень цифровизации как средний то есть ограничиваются автоматизацией отдельных процессов без целостной трансформации Это итоги опроса hh ru А другая половина респондентов признались что их компании пока отстают 36 ограничиваются точечными задачами и копированием чужих практик а 9 не видят необходимости во внедрении цифровых решений При этом оценки цифровой зрелости зависят от позиции управленцев и размера компании Топ менеджеры чаще склонны говорить о прогрессе а директоры департаментов и начальники управлений чаще отмечают низкий уровень цифровой зрелости Наиболее продвинутой оказалась ИТ сфера 28 управленцев отмечают высокий уровень цифровизации а еще 47 средний В промышленности ситуация обратная лишь 7 фиксируют высокий уровень а свыше половины 57 ограничиваются точечными изменениями Ретейл сектор продаж b2b и логистика около половины компаний на среднем уровне примерно 40 на низком Готовность сотрудников в том числе бухгалтеров использовать решения на основе генеративного ИИ пока на низком старте Но в ИТ сфере показатели выше а промышленности очень низкие 93 компаний сталкиваются с нехваткой нужных компетенций у кандидатов За год работодатели стали указывать на 30 больше требований к навыкам в вакансиях Компании сейчас уделяют больше внимания конкретным умениям и способностям кандидатов и ищут специалистов готовых быстро включаться в работу Новые инструменты для оценки навыков и компетенций тесты проектные задания сертификация помогают работодателям быстрее находить подходящих сотрудников и минимизировать риски при найме рассказала Марина Дорохова руководитель направления Карьера и навыки hh ru
ElonNews: бизнес, финансы, экономика
ElonNews: бизнес, финансы, экономика
Работодатели стали указывать в вакансиях на 30 больше требований к навыкам Лишь 11 управленцев считают что их подразделение достигло высокого уровня цифровой зрелости когда ключевые процессы уже трансформированы с применением цифровых технологий При этом почти половина 44 оценивают уровень цифровизации как средний то есть ограничиваются автоматизацией отдельных процессов без целостной трансформации Это итоги опроса hh ru А другая половина респондентов признались что их компании пока отстают 36 ограничиваются точечными задачами и копированием чужих практик а 9 не видят необходимости во внедрении цифровых решений При этом оценки цифровой зрелости зависят от позиции управленцев и размера компании Топ менеджеры чаще склонны говорить о прогрессе а директоры департаментов и начальники управлений чаще отмечают низкий уровень цифровой зрелости Наиболее продвинутой оказалась ИТ сфера 28 управленцев отмечают высокий уровень цифровизации а еще 47 средний В промышленности ситуация обратная лишь 7 фиксируют высокий уровень а свыше половины 57 ограничиваются точечными изменениями Ретейл сектор продаж b2b и логистика около половины компаний на среднем уровне примерно 40 на низком Готовность сотрудников в том числе бухгалтеров использовать решения на основе генеративного ИИ пока на низком старте Но в ИТ сфере показатели выше а промышленности очень низкие 93 компаний сталкиваются с нехваткой нужных компетенций у кандидатов За год работодатели стали указывать на 30 больше требований к навыкам в вакансиях Компании сейчас уделяют больше внимания конкретным умениям и способностям кандидатов и ищут специалистов готовых быстро включаться в работу Новые инструменты для оценки навыков и компетенций тесты проектные задания сертификация помогают работодателям быстрее находить подходящих сотрудников и минимизировать риски при найме рассказала Марина Дорохова руководитель направления Карьера и навыки hh ru
HR Talk - Support Partners
HR Talk - Support Partners
Новое исследование показало что из более чем 350 опрошенных нанимающих менеджеров из самых различных сфер и масштабов бизнеса за рубежом лишь 8 считают что представители поколения Z готовы к работе Ничего нового Разве что потом опросили самих зумеров И оказалось что только около 24 самих представителей поколения оценивают свою готовность к трудовой карьере как достаточную Ну т е это не наш пессимистичный взгляд на них они и сами трезво оценивают ситуацию В общем инвестируйте в оценку навыков в программы внутреннего старта для новичков Это сейчас стало значимее чем формальные требования к образованию когда многие крупные игроки например Google Microsoft EY всё чаще рассматривают кандидатуры без диплома опираясь на опыт и сертификации
Сарымсақ
Сарымсақ
ИИ вместо сотрудников без опыта поколению Z предсказали кадровый апокалипсис Несмотря на многочисленные заверения экспертов о том что ИИ не отберет у человека рабочие места на деле это может оказаться не так И пострадать в рядах первых могут молодые сотрудники без опыта Исследование Британского института стандартов BSI показало что четверть руководителей готовы инвестировать в ИИ чтобы автоматизировать некоторые задачи начального уровня и не нанимать для их выполнения молодых работников Это может привести к кадровому апокалипсису среди поколения Z пишет The Guardian В опросе приняли участие более 850 руководителей компаний из семи стран Великобритании США Франции Германии Австралии Китая и Японии Из них 41 заявил что ИИ позволяет им сокращать штат сотрудников Почти треть 31 опрошенных отметили что их компания сначала рассматривает возможность внедрения ИИ и только если такого решения не находится берет для этих задач нового сотрудника А 39 рассказали что у них должности начального уровня уже были сокращены за счет внедрения ИИ Руководители говорят что в основном инвестируют в ИИ для повышения производительности и эффективности а также для сокращения расходов и восполнения дефицита кадров Анализ годовых отчетов компаний проведенный BSI показал что слово автоматизация встречается почти в семь раз чаще чем повышение квалификации или переобучение Хотя на первый взгляд желание компаний сэкономить за счет автоматизации процессов кажется логичным в конечном счете это может стать проблемой считает одна из авторов исследования Сьюзан Тейлор Мартин Компании не должны забывать о долгосрочных инвестициях в кадры ведь именно люди в конечном счете являются движущей силой прогресса говорит она Какие навыки останутся востребованными в эпоху ИИ Forbes разбирался здесь А что стоит развивать в себе независимо от специализации и ситуации на рынке труда читайте тут работа технологии forbes young