Исследование СберИндекса: Географическое положение влияет на выручку ритейла в Москве

Географическое положение влияет на успех бизнеса в Москве выяснила команда СберИндекса Оказалось что выгода зависит от категории ритейла и может заметно меняться Так перенос ресторана всего на километр ближе к центру увеличивает среднюю выручку на 3 4 поэтому общепит концентрируется в центральных районах Для медицинских центров выгода составляет 4 3 для магазинов одежды обуви и электроники 4 для сферы развлечений 3 9 салонов красоты 3 1 а для мебели и интерьера 2 6 При этом для аптек расположение не имеет значения а у продуктовых магазинов при приближении к центру выручка даже снижается на 1 3 Анализ показал что москвичи выбирают торговые точки исходя из расстояния цены и качества Товары первой необходимости они предпочитают покупать рядом с домом а за дорогостоящими покупками и услугами готовы ехать в другой округ столицы В среднем горожане преодолевают около 5 км до места покупки за одеждой 4 5 км в медицинский центр 5 5 км а в ресторан около 7 км При этом более половины поездок в продуктовые магазины не превышают 1 км

Расположение ресторана на 1 км ближе к центру Москвы увеличивает его среднюю выручку на 3 4 Эксперты СберИндекса проанализировали транзакционные данные за последние два года смоделировав потребительские потоки финансовые показатели и бизнес окружение торговых точек Так перенос ресторана всего на один километр ближе к центру увеличивает его среднюю выручку сразу на 3 4 процента Поэтому концентрация заведений общепита выше в центре города тогда как на окраинах их становится заметно меньше

Перенос ресторана на один километр ближе к центру Москвы увеличивает его выручку на 3 4 У продовольственных магазинов ситуация обратная исследование СберИндекса Подробнее Ценность расположения во многом зависит от категории розничной торговли Москва повторяет глобальный тренд мегаполисов онлайн торговля локализует повседневные покупки но одновременно растягиваются маршруты за товарами и услугами где важно качество Перенос ресторана всего на один километр ближе к центру города увеличивает его среднюю выручку сразу на 3 4 Поэтому общепит сосредоточен в центральных районах а по мере удаления от центра концентрация таких заведений снижается Для сферы медицинских центров эта выгода равна 4 3 для магазинов одежды и обуви и точек продаж электроники и телекома 4 для развлечений 3 9 салонов красоты 3 1 мебели и интерьера 2 6 Для лекарств близость к центру непринципиальна а у продовольственных магазинов при приближении к центру выручка даже снижается на 1 3 Анализ показал что москвичи выбирают торговую точку сравнивая время на дорогу до магазина цену и потребность в качестве приобретаемых товаров и услуг Если продукты и товары первой необходимости горожанам удобно покупать рядом с домом то за дорогостоящими покупками и специализированными услугами они готовы ехать в другой округ столицы В среднем москвичи преодолевают 5 км до места покупки При этом в случае с продуктовыми магазинами более половины москвичей проезжают дистанцию не более 1 км магазинами одежды 4 5 км медицинскими центрами 5 5 км ресторанами 7 км Лидерами по росту медианного расстояния стали подарки и цветы 23 3 ювелирные изделия и часы 18 6 и винные магазины 14 5 В этих сегментах покупатель ищет уникальный ассортимент готов инвестировать время в поездку и реже полагается на ближайшие точки продаж На противоположном полюсе категории где все большую роль играет онлайн торговля Киоски и печатная продукция показали рекордное снижение медианы 57 2 одежда и обувь 25 7 мебель 10 стройматериалы 4 3 Здесь рост онлайна сделал поездки в удалённые торговые точки просто невыгодными Индекс монополии Эксперты также рассчитали индекс монополии каждой локации Москвы радиусом 500 м для каждой категории ритейла Индекс монополии отражает соотношение выручки торговых точек за исключением рассматриваемой торговой точки к общей выручке данной локации в других категориях Продовольственные магазины в зонах средней бизнес активности от 5 млн до 1 млрд рублей обычно окружены конкурентами а в зонах более высокой бизнес активности наоборот не имеют конкурентов Другим образом ведут себя магазины одежды в зонах низкой и средней бизнес активности до 1 млрд руб они не имеют конкурентов а в зоне более высокой активности наоборот находятся в конкурентной среде Свободная касса