Руководители в США используют ИИ для принятия кадровых решений

В США руководители используют ИИ, принимая решения об увольнении и повышении сотрудников, — ResumeBuilder. Опрос, проведенный среди 1342 менеджеров, показал: 6 из 10 респондентов советуются с чат-ботами перед тем, как принимать важные кадровые решения. О чем спрашивают: 78% — о повышении подчиненным зарплаты 77% — о продвижении по службе 66% — об увольнении Решать судьбу сотрудников большинство руководителей предпочитают на пару с ChatGPT. Следом в топе идут модели Microsoft Copilot и Google Gemini.

Дожили: ИИ теперь не просто глобально забирает профессии, но и решает кого именно уволить. Исследование 1342 топ-менеджеров показало: 66% скидывают на ChatGPT решения об увольнениях. Самое жесткое — две трети вообще не проходили обучение по работе с этими технологиями. Более того — каждый пятый полностью доверяет финальное решение алгоритму. Руководители просто закидывают данные штата в ChatGPT и без понимания механики спрашивают: «Кого сократить?». Бот что-то считает и выдает список. Кроме того, менеджеры не берут в расчет одну важную деталь — ИИ выдумывает факты, чтобы дать хоть какой-то ответ. То есть увольнение бедолаг может основываться на несуществующих данных. Плюс ChatGPT страдает «синдромом подхалима» — подтверждает предрассудки пользователя вместо честной оценки. Очень огорчает, что теперь за увольнение отвечает технология, которая не всегда может посчитать количество букв «r» в слове «strawberry»

ChatGPT решает, кого уволить? Помните те самые фильмы про восстание машин? Забудьте. Роботы захватывают власть куда изощрённее — через кабинеты топ-менеджеров вашего работодателя. Свежее исследование Resume Builder опросило 1342 американских руководителей. Результат весьма печальный: 60% руководителей уже используют ИИ для решений о судьбе подчинённых. Повышения, премии, увольнения — всё это сегодня решает ChatGPT. Что меня действительно пугает: две трети этих руководителей никогда не учились работать с ИИ. Они просто загружают данные из Excel, получают ответ и выполняют рекомендации, не заморачиваясь. Почему это катастрофа? ChatGPT склонен к галлюцинациям, и может частенько выдумывать несуществующие показатели KPI. Но это ещё полбеды — он также страдает «синдромом подхалима», когда подстраивается под ожидания того, кто спрашивает. Не учитывает контекст: болел ли человек, были ли семейные обстоятельства, насколько токсична была обстановка на проекте. Просто представьте на минуту, что ваш руководитель копирует данные из таблички, вставляет в чат и пишет: «Оцени эффективность команды». ИИ что-то считает по своей логике и выдаёт: «Уволить Петрова». Всё. Петров собирает вещи и покидает чат. В мире уже появляется сопротивление: например, сенатор Калифорнии Джерри МакНерни внёс законопроект «No Robo Bosses Act» — запретить увольнения и назначения без человеческого контроля. Джерри считает, что нейросети должны оставаться инструментом под контролем людей, а не наоборот. Что делать прямо сейчас? Позовите своего руководителя на чай, выясните, используются ли у вас ИИ для оценки сотрудников. Ведите понятный цифровой след: фиксируйте свои достижения, конкретные проекты, цифры — ИИ оперирует только сухими данными. И не забывайте о старой доброй эмпатии — личные отношения всё ещё вне зоны доступа ChatGPT. Ирония в том, что те же менеджеры жалуются на поток резюме, сгенерированных ChatGPT. LinkedIn фиксирует рост заявок на 45% — по 11 000 в минуту. Все врут всем с помощью ИИ, и надеются остаться в игре. Так что сохраняйте и отправляйте коллегам — пусть тоже знают, кто действительно принимает решения в офисе.

Не упустите шанс заказать продукты и товары домой с максимальной экономией.

В США большие боссы стали полагаться на ИИ при решении вопросов об увольнении и продвижении сотрудников, сообщает ResumeBuilder. Согласно исследованию, в котором участвовали 1342 менеджера, 60% из них обращаются к чат-ботам, прежде чем принять важные кадровые решения. Что интересует руководителей: 78% — вопрос повышения заработной платы подчинённым 77% — карьерное продвижение 66% — вопрос увольнения Большинство начальников используют ChatGPT для обсуждения судьбы сотрудников. Далее в списке популярных инструментов следуют Microsoft Copilot и Google Gemini.

ИИ не только забирает работу у людей, но теперь и принимает решения об их увольнении, — ResumeBuilder. Согласно опросу, 6 из 10 руководителей в США доверяют нейросетям кадровые решения. Они делегируют ИИ буквально все: нейросеть советует менеджерам, кому повысить зарплату и продвинуть по службе, а кого лишить премии или уволить. При этом больше половины руководителей не учились работе с ИИ и признаются, что плохо понимают принципы работы функционирования систем. Они просто скармливают нейросети документы и свои заметки, после чего просят принять решение. Многие из опрошенных даже не считают нужным проверять рассуждения ИИ, а просто делают то, что посоветовала программа.

В США руководители используют ИИ, чтобы решить судьбу сотрудников ResumeBuilder опросил 1342 менеджера — 6 из 10 советуются с ИИ перед кадровыми решениями. О чём спрашивают? 78% — про прибавку к зарплате 77% — про повышение 66% — про увольнение ChatGPT — самый популярный собеседник. Дальше в списке Microsoft Copilot и Google Gemini. Казалось бы, в этом нет ничего нового — просто ещё один инструмент. Но вот в чём вопрос: а что чувствует ИИ, кроме статистики и слов из интернета? Когда руководитель решает, что делать с сотрудником, он смотрит не только на цифры. Он знает, как человек рос, через что проходил, что тащил на себе в трудные времена. Там, где нужно чутьё, машина видит только шаблон. Это не значит, что ИИ — зло. Он полезен. Особенно когда надо быстро собрать базовые данные, но и здесь он плохо ориентируется в актуальной информации. Когда же ИИ начинает подсказывать, кого уволить, а кого продвинуть, есть риск: управленец просто перестаёт думать сам. Это как с навигатором для автомобиля: сначала он помогает, потом ты уже не можешь доехать без него. А если нужно будет? ИИ не развивается бесконечно. Потолок близко. По сути, машинный интеллект — это просто сжатие всего, что человечество уже сказало. Условно, всё, что было написано, уже у них в «голове». Включая ошибки. Решения, принятые по совету чат-бота, — это просто игра в «а давай спросим у железки». И чем больше таких решений — тем слабее мы сами. Не потому что ИИ плохой, а потому что мы забываем, что ответственность — не его, а наша. Главное, в рассуждениях с ИИ, кого уволить, не выйти на самого себя.

1 2 3 4 ИИ на службе отдела кадров наоборот: российские компании начали использовать искусственный интеллект при увольнениях. Об этом Агентству «Москва» рассказала HR бизнес-партнер коммуникационной группы Progress Екатерина Зеленкова. Алгоритмы собирают данные о производительности, вовлеченности, сроках выполнения задач – и на их основе выдают рекомендации. Например, могут подсветить, что у конкретного сотрудника идет длительное снижение метрик. Это ценно, особенно в больших командах, где вручную это отследить сложно. Однако в некоторых компаниях ИИ уже задействуют и в коммуникации решений об увольнении – сообщения формируются и отправляются автоматически после согласования с руководителем. Эксперт отмечает, все это помогает избавиться от эмоционального давления при сложных разговорах, но также может стать нарушением «деловой этики». «Москва»