Рост автоматизации: ИИ и роботизация могут освободить миллионы рабочих мест

ИИ буквально съедает эти рабочие места, и данные вызывают беспокойство На данный момент в 2025 году в технологических компаниях произошло 326 волн увольнений, которые затронули 76 440 человек. Это 513 человек, которые теряют работу из-за ИИ каждый день. Согласно отчету Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест в 2025 году», 41 % работодателей по всему миру намерены сократить штат в ближайшие пять лет из-за автоматизации искусственного интеллекта. Но вот о чем в отчете не говорится: они не собираются ждать пять лет. Кажется пора уходить на фриланс

Склады будущего: роботы на смену людям Уже сейчас на российских распределительных центрах до 20% операций выполняют роботы. К 2030 году автоматизация может охватить более трети всех складских процессов, прогнозируют в ГК «Ориентир». Роботы сортируют, комплектуют и перемещают грузы, участвуют в погрузке и разгрузке. В ход идут шаттлы, конвейеры, сортеры и системы отслеживания товаров в реальном времени. Автоматизация — дорогое удовольствие: она может удвоить или утроить стоимость склада. Но окупаемость — 3–5 лет. Пример: в одном проекте автоматизация сократила время сборки заказов с 48 до 16 минут и почти на 90% снизила число ошибок. Экономия на зарплатах — 25+ млн рублей в год. Умные склады всё чаще проектируются "с нуля" под роботов — с ровными полами, нужной шириной проходов и доступом к электросетям. Спрос на автоматизацию будет только расти — особенно в ретейле, FMCG и фарме, где важны скорость, точность и бесперебойная логистика.

Автоматизации быть: к 2030 году более трети операций на складах будут выполнять роботы На современных распределительных центрах в России до 20% операций выполняются автоматически. К 2030 году этот показатель может достичь 35%. Почти каждый новый крупный склад, построенный по современным стандартам, уже включает те или иные автоматизированные решения. При этом доля таких объектов на рынке пока невелика: в Московском регионе — около 6-7%, в Санкт-Петербурге и Ленобласти — не более 4-5%. "Автоматизация помогает сократить потери, ускорить работу и убрать ненужные действия. Роботы берут на себя рутинные задачи: перемещают грузы, сортируют, комплектуют и отправляют заказы. Они участвуют в погрузке и разгрузке. Чаще всего используются конвейеры, автоматические тележки-шаттлы, сортеры, а вдобавок — датчики и системы, которые в реальном времени показывают, где находится товар и в каком он состоянии", — комментирует директор департамента автоматизированных систем ГК "Ориентир" Анар Дамиров. Инвестиции в автоматизацию — важное направление для складского сегмента. В некоторых случаях они могут увеличить стоимость объекта в 1,5–3 раза. Например, на e-commerce складах с повторяющимися задачами оборудование — стеллажи, конвейеры, терминалы и сканеры — может обойтись дороже самого здания. Но эти вложения возвращаются за 3-5 лет за счет удешевления себестоимости наиболее часто повторяющихся операций в 2-3 раза.

Роботы продолжают осваивать все больше специальностей — заменяют людей на опасных производственных участках или избавляют от рутинных задач. Особенно активно робототехническая индустрия развивается в Москве. Например, Ronavi Robotics группы «Роснано» выпускает роботов для автоматизации складов. Одни предназначены для комплектации и перемещения грузов, другие — для сортировки посылок. Есть модель, которая может заменить главный конвейер. В этом году компания роботизировала склад площадью около 7,5 тыс. кв. м. Для реализации проекта предприятие поставило 48 роботов, 10 зарядных станций и 4 станции комплектации. www.sobyanin.

Умный помощник, который всегда под рукой

IT-эксперт Родина: за 25 лет роботы высвободят 18 млн рабочих мест в России В течение ближайших пяти лет роботизация способна высвободить около 6 млн рабочих мест в России, на которых задействованы неквалифицированные кадры. А в перспективе 25 лет это число может утроиться, достигнув 18 млн, спрогнозировала директор по внешнему развитию ГК «Автомакон» Екатерина Родина. По ее словам, автоматизация особенно активно внедряется в сферах, традиционно зависевших от труда мигрантов: на складах, стройках и в агропромышленном комплексе. Здесь роботизированные решения уже позволяют заменять рутинный, тяжелый и опасный физический труд. На первый взгляд это может восприниматься как угроза, однако на деле роботизация не устраняет человека из производственного процесса, а трансформирует его роль. Родина добавила, что сроки окупаемости роботизации значительно сократились. По материалам сайта "Газета.ру"

Люди и роботы: эксперты рассказали, как продвигается автоматизация труда в сфере профессиональной уборки Компания «MD Facility Management» продолжает экспериментировать с роботизированными решениями для эксплуатации зданий. Специалисты FM-оператора уверены: в ближайшие годы наиболее эффективной будет гибридная модель труда, сочетающая автоматизацию с традиционными методами работы. В фасилити-менеджменте роботизация затронула в первую очередь сферу профессиональной уборки. Для FM-компаний использование новых моделей роботов — не просто имиджевый ход, который демонстрирует их технологическую оснащённость. Профессионалы отрасли также оценивают экономические показатели от внедрения каждой машины: издержки, ожидаемую и реальную отдачу и то, насколько такие решения снижают вовлечённость людей в выполнение рутинных задач. В 2025 году на фоне острой нехватки персонала часто звучат предположения, что инновационные разработки смогут компенсировать дефицит рабочих рук. Однако участники FM-рынка уверены: это пока невозможно. По данным «MD Facility Management», сегодня переход «от людей к машинам» сдерживают два основных фактора. Первый — ограниченный функционал доступных технологий. Часто роботы требуют контроля со стороны персонала и, в отличие от человека, не способны переключаться на принципиально разные задачи. Второй — их недостаточная экономическая эффективность: затраты на внедрение и обслуживание оправданы не всегда. «По нашим расчётам, роботы могут давать экономический эффект только при определённом масштабировании — если при уборке они заменяют не одного, а трёх и более человек. Но и в этом случае есть нюансы. Например, сравним две рабочие единицы: робота и оператора поломоечной машины. И та, и другая единица требуют контроля за качеством уборки, у обеих случаются простои: роботу нужно время на зарядку, техобслуживание и ремонт, а у персонала есть перерывы. Но в графике сотрудников можно прописать мультизадачность. Так, оператора можно занять другой работой, пока поломоечная машина заряжается. Робот же в этот период просто стоит», — отметил Борис Мезенцев, операционный директор «MD Facility Management». Эксперт уверен, что у роботизации есть потенциал, но массовая замена сотрудников машинами возможна лишь в отдалённой перспективе. Пока наиболее эффективным останется смешанный подход, когда автоматизация и ручной труд дополняют друг друга.