ГК ФСК завершает деятельность в гостиничном бизнесе, передав долю в ООО «ФСК Отель»

Как выяснил «Ъ», крупный застройщик жилья ГК ФСК и ее владелец Владимир Воронин могут отказаться от развития собственного гостиничного оператора — 27 января они вышли из состава ООО «ФСК Отель». Суммарная доля в компании в 90% перешла гендиректору Александру Дарькину, который теперь выступает ее единственным учредителем. В ГК ФСК «Ъ» пояснили, что компания была создана для анализа площадок под строительство гостиниц. ООО «ФСК Отель» также планировало сопровождать подобные проекты до их открытия. Но объектов в управлении у компании не было, уточнили в ГК ФСК. #Ъузнал

Девелоперская компания ФСК убежала из гостиничного бизнеса. Еще недавно у фирмы гражданина Мальты Владимира Воронина были "амбициозные" планы зарабатывать на отелях по 1 млрд ₽ в год, а теперь ООО "ФСК Отель" продано за бесценок директору Александру Дарькину: за год предприниматели не смогли найти под отель ни одной площадки. Наверное, это к лучшему. В строительном бизнесе ГК "ФСК" изаестна, как застройщик домов с максимальным уровнем брака. Фундаменты и стены трескаются, появляются дополнительные несущие коленны посреди комнат, выпадают двери и стекла, уложенные старыми и гнилыми трубы лопаются. Сам Воронин известен, как фигурант ряда уголовных историй, включая рейдерство – был как-то раз захвачен и выпотрошен с выводрм активов из РФ домостроительный комбинат, а также ряд других объектов. От ответственности Воронину и фирме помогают уходить отличные связи в федеральном МВД и редкие, но меткие в московском ФСБ: например, с генерал-полковником Алексеем Дорофеевым. Оставайтесь на канале, подробности будут.

Крупная девелоперская компания Группа Компаний ФСК, руководимая Владимиром Ворониным, завершает свою деятельность в гостиничной сфере. Согласно данным из единого реестра СПАРК, компания тихо вышла из состава ООО «ФСК Отель», передав 90% своей доли генеральному директору Александру Дарькину, который таким образом стал единственным акционером. В компании разъяснили, что данная структура была создана для оценки земельных участков под строительство гостиниц, однако за два года не удалось реализовать ни одного проекта. Изначально предполагалось, что к 2025 году компании удастся достичь выручки в 1 миллиард рублей, управляя 1700 гостиничными номерами. Однако, по итогам 2023 года, доход составил всего 1,7 миллиона рублей, а убытки – 6 миллионов рублей, о чем сообщалось в “Ъ” в 2022 году. Завершением этих процессов стало передача управления гостиницей Four Points by Sheraton Kaluga компании Azimut Hotels, согласно информации “Ъ” от 1 июля 2024 года. Гостиничный бизнес имеет свои особенности, отличающие его от жилой недвижимости. Для успешной работы в этой сфере необходимы долгосрочные стратегии, длительные сроки окупаемости инвестиций и высококвалифицированные специалисты, отмечает Вадим Прасов из Федерации рестораторов и отельеров России. Эксперты IBC Real Estate также подчеркивают, что ситуацию осложняют низкая рентабельность, дефицит кадров и неопределенность в перспективах. Конкуренция в данном сегменте усиливается, в то время как открытие новых гостиниц происходит в ограниченных объемах: по прогнозам Nikoliers, в 2025 году в Москве планируется запустить лишь 690 новых номеров, что на 11,8% меньше по сравнению с прошлым годом. Таким образом, ГК ФСК покидает гостиничный рынок и сосредоточит свои усилия на более прибыльных направлениях, таких как строительство жилой недвижимости.

Крупная девелоперская компания ГК ФСК под руководством Владимира Воронина завершает свои операции в гостиничной сфере. Согласно данным из СПАРК, компания тихо вышла из состава ООО «ФСК Отель», передав 90% своей доли генеральному директору Александру Дарькину, который теперь стал единственным акционером. В ФСК отметили, что данная структура была создана для исследования участков под гостиницы, но за два года не было реализовано ни одного проекта. Амбициозная концепция предусматривала, что к 2025 году выручка составит 1 миллиард рублей при управлении 1,7 тысячи номеров. Однако в реальности в 2023 году доход компании составил лишь 1,7 миллиона рублей, а убытки достигли 6 миллионов рублей, как сообщалось в “Ъ” в 2022 году. Завершением этой истории стало переход Four Points by Sheraton Kaluga под управление Azimut Hotels, о котором также писали в “Ъ” 1 июля 2024 года. Гостиничный рынок существенно отличается от рынка жилой недвижимости. Для успешной работы здесь необходимы долгосрочные стратегии, большие сроки окупаемости и квалифицированная команда, указывает Вадим Прасов из Федерации рестораторов и отельеров России. Эксперты IBC Real Estate добавляют, что ситуацию осложняет низкая маржинальность, нехватка кадров и неопределенность в перспективах. Конкуренция на этом рынке нарастает, в то время как количество новых гостиниц остается на низком уровне: по прогнозам Nikoliers, в Москве в 2025 году будет открыто лишь 690 новых номеров, что на 11,8% меньше, чем в предыдущем году. ФСК уходит из этого сегмента, перенаправляя ресурсы на более прибыльные направления, такие как строительство жилой недвижимости.

Крупная девелоперская компания Группа Компаний ФСК, под руководством Владимира Воронина, завершает свои операции в гостиничном секторе. Согласно данным из единого реестра СПАРК, компания молчаливо вышла из ООО «ФСК Отель», передав 90% своей доли генеральному директору Александру Дарькину, который таким образом стал единственным владельцем акций. В компании пояснили, что данная структура была создана для оценки участков под гостиницы, однако за два года не было реализовано ни одного проекта. Изначально ожидалось, что к 2025 году компания достигнет выручки в 1 миллиард рублей, управляя 1700 номерами. Однако, как показали результаты, в 2023 году доход составил лишь 1,7 миллиона рублей, а убытки достигли 6 миллионов рублей, о чем сообщалось в “Ъ” в 2022 году. Завершением процессов стало то, что управление Four Points by Sheraton Kaluga было передано Azimut Hotels, согласно информации “Ъ” от 1 июля 2024 года. Гостиничный рынок имеет свои уникальные характеристики, отличающие его от сектора жилой недвижимости. Для успешной работы в этой области требуются долгосрочные стратегии, продолжительные сроки окупаемости инвестиций и высококвалифицированные кадры, отмечает Вадим Прасов из Федерации рестораторов и отельеров России. Эксперты IBC Real Estate также указывают на то, что ситуацию осложняют низкая рентабельность, нехватка кадров и неопределенность перспектив. Конкуренция в данной сфере нарастает, в то время как новые гостиницы открываются в ограниченном количестве: по прогнозам Nikoliers, в Москве в 2025 году планируется запуск всего 690 новых номеров, что на 11,8% меньше по сравнению с предыдущим годом. Таким образом, ГК ФСК уходит с гостиничного рынка и сосредоточит свои усилия на более прибыльных направлениях, таких как строительство жилой недвижимости.

О проверках "дроповодов" и криптообменников и не только - на tokengram.ru

ГК ФСК сокращает свое присутствие на гостиничном рынке ГК ФСК и ее владелец Владимир Воронин 27 января вышли из состава ООО «ФСК Отель», следует из данных СПАРК. Их суммарная доля 90% перешла гендиректору Александру Дарькину. Теперь он выступает ее единственным учредителем. В ГК ФСК заявили «Коммерсанту», что компания была создана для анализа площадок под строительство гостиниц. ООО «ФСК Отель» также планировало сопровождать подобные проекты до их открытия. Но объектов в управлении у компании не было, уточнили в ГК ФСК. «ФСК Отель» была создана в 2022 году, изначально ориентируясь именно на управление гостиницами и апарт-комплексами. В 2023 году, по данным финансовой отчетности, выручка компании составила 1,7 млн руб., чистый убыток — 6 млн руб. Предполагалось, что за три года структура выйдет на ежегодную выручку 1 млрд руб. Для этого «ФСК Отель» было бы необходимо иметь в управлении примерно 1,7 тыс. номеров или 5–6 гостиниц по 200–300 комнат, поясняет партнер CMWP Марина Смирнова. Но для этого, по ее словам, могло потребоваться время: некоторые компании с портфелем 1,5–2,3 тыс. номеров шли к этому 15 лет.

ГК ФСК вышла из гостиничного бизнеса – быстро построить не получилось, а долго ждать не захотели. Девелопер ГК ФСК официально отказался от идеи развивать собственную сеть отелей пишет Ъ. 27 января компания передала свою 90% долю в «ФСК Отель» гендиректору Александру Дарькину и вышла из проекта. Формально структура занималась поиском площадок под строительство гостиниц и сопровождением проектов. Но за два года не смогла набрать ни одного объекта в управление. Почему меня это не удивляет? Гостиницы – это не жилые комплексы. Тут нельзя просто построить и продать квадратные метры, тут надо работать годами, платить персоналу, содержать объект и вообще уметь управлять гостиницей, а не просто строить здание. ФСК этого делать не умеет – вот и ушли. В компании рассчитывали, что за три года смогут выйти на выручку 1 млрд рублей, но для этого нужно было хотя бы 1,7 тыс. номеров в управлении. В итоге – 0 номеров и минус 6 млн рублей чистого убытка. Изначально под крыло ФСК Отель хотели передать Four Points by Sheraton Kaluga, но в итоге объект ушел под Azimut Hotels – компанию, которая умеет управлять гостиницами. Ну и главное. Если вам кто-то рассказывает, что отель окупится за полгода – бегите. Или продавайте ему гостиницу, пусть сам попробует. Управлять отелем – это не хобби, не быстрый бизнес, а долгосрочная стратегия, где без сильной команды, опыта и понимания рынка ловить нечего.

Крупная девелоперская фирма ГК ФСК, руководимая Владимиром Ворониным, завершает свою деятельность в сфере гостиничного бизнеса. Согласно информации из единого реестра СПАРК, компания незаметно вышла из состава ООО «ФСК Отель», передав 90% своей доли генеральному директору Александру Дарькину, который теперь является единственным владельцем акций. В ФСК уточнили, что структура была создана для изучения участков под гостиницы, однако за два года ни один проект не был реализован. Амбициозная концепция предполагала, что к 2025 году компания сможет достигнуть выручки в 1 миллиард рублей, управляя 1,7 тысячи номеров. На практике же в 2023 году доход составил всего 1,7 миллиона рублей, а убытки достигли 6 миллионов рублей, как сообщалось в “Ъ” в 2022 году. Завершением этого процесса стал переход Four Points by Sheraton Kaluga под управление Azimut Hotels, о чем также писали в “Ъ” 1 июля 2024 года. Рынок гостиничных услуг имеет значительные отличия от рынка жилья. Для успешной работы в этой сфере необходимы долгосрочные стратегии, продолжительные сроки возврата инвестиций и квалифицированные кадры, отмечает Вадим Прасов из Федерации рестораторов и отельеров России. Эксперты IBC Real Estate добавляют, что ситуацию также усложняет низкая прибыльность, нехватка персонала и неопределенность в будущем. Конкуренция в этом сегменте растет, в то время как новые гостиницы открываются в небольшом количестве: по прогнозам Nikoliers, в Москве в 2025 году планируется открытие лишь 690 новых номеров, что на 11,8% меньше по сравнению с предыдущим годом. Компания ФСК покидает этот рынок, перенаправляя свои ресурсы в более прибыльные области, такие как строительство жилой недвижимости.

Крупная девелоперская компания ГК ФСК под руководством Владимира Воронина завершает свою деятельность в гостиничном бизнесе. Согласно информации из СПАРК, компания discreetly вышла из состава ООО «ФСК Отель», передав 90% долей своему генеральному директору Александру Дарькину, который теперь стал единственным акционером. В ФСК пояснили, что данная структура была создана для изучения площадок под гостиницы, однако за два года не было реализовано ни одного проекта. Амбициозная концепция предполагала, что к 2025 году выручка составит 1 миллиард рублей при управлении 1,7 тыс. номеров. Однако на практике в 2023 году доход компании составил всего 1,7 миллиона рублей, а убытки достигли 6 миллионов рублей, как сообщалось в “Ъ” в 2022 году. Завершением этой истории стал переход Four Points by Sheraton Kaluga под управление Azimut Hotels, о чем также информировал “Ъ” 1 июля 2024 года. Гостиничный рынок имеет существенные отличия от рынка жилой недвижимости. Здесь требуются долгосрочная стратегия, значительные сроки окупаемости и грамотная команда, отмечает Вадим Прасов из Федерации рестораторов и отельеров России. По словам экспертов IBC Real Estate, ситуацию усложняет низкая маржинальность, нехватка кадров и неопределенные перспективы. Конкуренция на этом рынке возрастает, в то время как число новых гостиниц остаётся на низком уровне: по прогнозам Nikoliers, в Москве в 2025 году будет введено только 690 новых номеров, что на 11,8% меньше, чем в предыдущем году. ФСК покидает этот сегмент, направляя средства в более прибыльные направления — строительство жилой недвижимости.

Крупная девелоперская компания Группа Компаний ФСК, под руководством Владимира Воронина, завершает свою деятельность в гостиничном секторе. По данным единого реестра СПАРК, компания тихо вышла из состава ООО «ФСК Отель», передав 90% своей доли генеральному директору Александру Дарькину, который теперь является единственным акционером. В компании уточнили, что данная структура была создана для оценки земельных участков для потенциальных гостиниц, однако за два года не удалось реализовать ни одного проекта. Изначально предполагалось, что к 2025 году компания достигнет выручки в 1 миллиард рублей, управляя 1700 номерами. Тем не менее, по итогам 2023 года доход составил только 1,7 миллиона рублей, а убытки достигли 6 миллионов рублей, согласно данным "Ъ" за 2022 год. Завершением этих процессов стало передача управления гостиницей Four Points by Sheraton Kaluga компании Azimut Hotels, о чем было упомянуто в информации "Ъ" от 1 июля 2024 года. Гостиничный бизнес отличается своими уникальными аспектами, которые противопоставляют его жилой недвижимости. Для успешной работы в этой отрасли важны четкие долгосрочные стратегии, длительные сроки окупаемости инвестиций и высококвалифицированные кадры, отмечает Вадим Прасов из Федерации рестораторов и отельеров России. Эксперты IBC Real Estate также подчеркивают, что низкая рентабельность, нехватка кадров и неопределенность перспективах лишь усугубляют ситуацию. Конкуренция в этой сфере возрастает, в то время как открытие новых гостиниц происходит в ограниченных объемах: согласно прогнозам Nikoliers, в 2025 году в Москве планируется появление всего 690 новых номеров, что на 11,8% меньше, чем в предыдущем году. Таким образом, Группа Компаний ФСК покидает гостиничный сегмент и сосредоточит свои усилия на более прибыльных направлениях, таких как застройка жилой недвижимости.