hr_lenta

3 из 10 работающих россиян рассчитывают на карьерный рост в 2026 году 3 из 10 работающих россиян рассчитывают на карьерный рост в 2026 г В опросе приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны Об этом CNews сообщили представители сервиса по поиску работы SuperJob Среди мужчин на карьерный рост рассчитывают 35 среди женщин лишь 26 Возраст является одним из ключевых факторов определяющих карьерный оптимизм Среди молодых работников до 35 лет надежды на повышение наиболее высоки 37 Среди 35 44 летних верит в рост каждый третий здесь сравнительно высока доля недавно получивших повышение 8 а среди работников старше 45 лет лишь каждый пятый 20 Обладатели высшего образования чаще рассчитывают на повышение 34 чем респонденты со средним профессиональным образованием 27

HR эксперт Мурадян прокомментировал рост спроса на представителей рабочих профессий Член экспертного совета Госдумы вице президент Клуба молодых предпринимателей Росмолодёжи основатель Школы развития карьеры Гарри Мурадян прокомментировал рост спроса на представителей рабочих профессий Сегодня на одного сварщика приходится 12 компаний которые хотят привлечь его к себе на работу Отсюда такой высокий спрос привёл пример Мурадян в беседе с 360 ru По его словам большим спросом также пользуются слесари монтажники арматурщики бетонщики формовщики Ещё операторы тяжёлой техники экскаваторщики операторы сельхозтехники сеялок веялок разного рода Вот таких не хватает добавил эксперт В разговоре с Радио Комсомольская правда Мурадян выразил мнение что в настоящее время в России наблюдается профицит рабочей силы в части IT Это значит что на рынке сейчас распродажа хороших кадров Отчасти из за высокой ставки потому что новое направление бизнеса невыгодно поддерживать надо поддерживать ключевые направления бизнеса отчасти потому что нейросети часть работы заменили сообщил он

Потребность вернуть уволившихся у бизнеса есть но сделать это все сложнее SuperJob выяснили что попытки вернуть уволившихся сотрудников в течение последнего года предпринимал 1 из 3 работодателей В опросе приняли участие 1600 экономически активных россиян с опытом работы и представители 1000 компаний из всех округов страны Каждая третья компания за последний год приглашала уволившихся сотрудников вернуться однако далеко не все подобные попытки были успешны 50 россиян когда либо получали от прежнего работодателя предложение вернуться Впрочем судя по ответам респондентов отказов на такие предложения в 2 5 раза больше чем согласий Женщин приглашают вернуться чаще 54 против 45 среди мужчин однако и отказываются россиянки активнее Сотрудников с солидным опытом работы зовут на старое место чаще чем молодежь до 34 лет Больше всего же тех кого уговаривают вернуться среди респондентов с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц 59 однако возвращаются они реже всех Увольняются из за низкого заработка неадекватного руководства и отсутствия карьерного роста возвращаются не только за деньгами но и за стабильностью или к дружному коллективу Работники чаще всего соглашались вернуться если прежний работодатель предлагал достойную зарплату Немаловажную роль играют стабильность предприятия и хорошие отношения между коллегами Те же кто отказывался от возвращения в первую очередь называли причиной маленький заработок и неподходящие условия труда Готовы вернуться на прежнее место работы сегодня 24 россиян Наиболее открыты для подобных предложений сотрудники в возрасте 35 45 лет 30 Главным условием для возврата большинство называет повышение зарплаты 51 На втором месте улучшение условий труда 10 на третьем смена руководства 7

Более половины опрошенных жителей России допускают смену работы в первой половине 2026 года Авито Работа и Авито Реклама провели опрос среди 10 тыс жителей России в возрасте от 18 лет чтобы узнать об их карьерных планах на 2026 г Оказалось как минимум треть 36 респондентов рассматривают смену работы уже в начале 2026 г Об этом CNews сообщили представители Авито Работы В фокусе соискателей остаются доход и условия работы гибкий график премии поэтому компании конкурируют друг с другом не только уровнем оплаты но и условиями которые предлагают сотрудникам Среди планирующих сменить работу 36 готовы сделать это в течение I квартала 2026 г 37 не определились со сроками и допускают карьерные изменения в течение полугода а 22 рассчитывают найти новое место в течение всего 2026 г Половина 50 опрошенных не планируют менять работу в следующие 12 месяцев Главной причиной смены работы остается желание увеличить доход так ответили 53 участников опроса Хотят изменить условия работы график формат работы 31 респондентов не видят перспектив карьерного развития в своей сфере 23 По 21 назвали основной причиной интерес к другой сфере и желание учиться новому развиваться и наращивать экспертизу Для 18 текущая работа не совпадает с жизненными целями При выборе между несколькими похожими предложениями ключевым фактором остается конкурентная заработная плата этот параметр отмечают 51 участников опроса Гибкий график важен для 44 респондентов бонусные выплаты и премиальные механики учитывают 37 благоприятный климат внутри команды ценят 29 Возможности обучения и повышения квалификации значимы для 28 респондентов более высокая должность интересует четверть 25 опрошенных Прозрачность карьерных перспектив и внутренних процессов в компании важна для 20 опрошенных Большинство соискателей оценивают ситуацию на рынке труда как умеренно стабильную Почти половина респондентов 45 оценивают ее как среднюю вакансий достаточно но с ограниченным выбором и средними условиями Удовлетворительной ситуацию считают 28 респондентов а хорошей с множеством вакансий с хорошими условиями и зарплатами только 22 участников опроса О вакансиях жители России чаще всего узнают из рекламы на площадках электронной коммерции например на Авито об этом рассказали 49 респондентов По рекомендациям друзей знакомых родственников и коллег информацию находят 40 опрошенных Реклама в поисковиках привлекает внимание трети 33 соискателей в мессенджерах 24 в соцсетях 22 Наружная реклама интересует 12 опрошенных реклама на ТВ 11 а в сервисах коротких вертикальных роликов 8

Россияне рассказали какой поддержки для развития карьеры ждут от работодателей в 2026 году Российская платформа онлайн рекрутинга hh ru провела опрос и выяснила какие элементы программ карьерного развития сотрудники считают наиболее важными в 2026 г В топ ожиданий вошли повышение квалификации с помощью внутреннего или внешнего обучения 77 профессиональная переподготовка 66 а также приоритетное приглашение внутренних кандидатов на вакансии компании 48 По мнению респондентов именно эти направления обеспечивают наиболее понятные и доступные возможности для профессионального роста Об этом CNews сообщили представители hh ru Уже сегодня часть компаний создают условия для развития своих сотрудников 29 россиян отмечают возможность повышения квалификации а 14 доступ к программам переподготовки Интерес к таким инструментам продолжает расти что неудивительно технологии развиваются стремительно и специалистам важно своевременно обновлять компетенции Соискатели рассчитывают что работодатели будут активно поддерживать их стремление к обучению ведь это укрепляет и профессионализм сотрудников и устойчивость бизнеса сказала Марина Дорохова руководитель направления Карьера и навыки hh ru Значимыми для сотрудников остаются и инструменты персональной поддержки 44 хотели бы видеть в компаниях программы наставничества а 37 карьерное консультирование Эти практики помогают специалистам быстрее адаптироваться понимать возможные траектории развития и увереннее двигаться к профессиональным целям Для работодателей это означает сокращение сроков онбординга повышение вовлеченности и формирование сильного кадрового резерва Интерес вызывают и дополнительные форматы развития 25 респондентов считают важным доступ к корпоративной библиотеке или онлайн библиотеке а 24 возможность кросс функциональной или кросс региональной ротации Такие механизмы расширяют кругозор помогают осваивать новые компетенции и формируют универсальность сотрудников качество особенно ценное в условиях быстро меняющегося рынка

Деньги есть роста нет почему сотрудники финансовой сферы теряют мотивацию HR Portal ru Новые публикации Аналитики Dream Job изучили отзывы сотрудников финансовой сферы за второй и третий кварталы 2025 года чтобы выяснить что сегодня влияет на привлекательность работодателей в этой отрасли Заметен парадокс уровень удовлетворенности зарплатой остается высокими но люди все чаще ощущают что достигли предела возможностей Каждый двадцатый сотрудник прямо пишет о карьерном потолке Исчезновение траекторий развития стало ключевым фактором который влияет на репутацию компаний в финансовом секторе Во многих финансовых организациях внимание сосредоточено на компенсациях но именно за пределами цифр формируются репутационные риски Первые сигналы о них появляются в отзывах задолго до того как статистика покажет рост текучести или снижение вовлеченности

Каждая четвёртая компания увеличит расходы на обучение сотрудников в 2026 году HR Portal ru Новые публикации Русская Школа Управления РШУ провела исследование и выяснила сколько компании планируют потратить на развитие сотрудников в 2026 году Несмотря на осторожность бизнеса в расходах рынок показывает важную тенденцию каждая четвёртая компания 26 намерена увеличить бюджет на обучение по сравнению с 2025 годом

Россияне мало интересуются программами трудовой мобильности www kommersant ru doc 8316557 За последние десять лет лишь немногим более 10 тыс россиян были охвачены федеральными и региональными программами трудовой мобильности предусматривающими выплату государственных субсидий работодателям привлекающим работников из других регионов РФ При этом общий объем внутренней трудовой миграции в стране оценивается экспертами в несколько миллионов человек Возможные причины такой слабой динамики забюрократизированность процедур и несоответствие программ меняющимся реалиям рынка труда

Каждый второй работающий россиянин столкнулся с эмоциональным выгоранием в конце 2025 года Русская Школа Управления РШУ провела исследование и выяснила эмоциональное выгорание стало массовой проблемой для работающих россиян По итогам опроса симптомы выгорания в конце 2025 г испытывают 48 респондентов При этом большинство не верит что отдых на новогодних каникулах решит проблему Об этом CNews сообщили представители РШУ В исследовании приняли участие 1089 человек сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса Опрос проводился в декабре 2025 г во всех федеральных округах России Усталость стресс и раздражение главные признаки выгорания Среди тех кто отмечают у себя эмоциональное выгорание чаще всего респонденты говорят о постоянном чувстве усталости этот симптом указали 68 опрошенных На втором месте регулярное перенапряжение и стресс 62 на третьем раздражительность 55 Почти каждый второй признался что не хочет идти на работу по утрам 47 а 43 отметили потерю инициативы и энтузиазма При этом выгорание все чаще влияет не только на настроение но и на карьерные решения 41 задумываются о кардинальной смене сферы деятельности а 40 фиксируют снижение работоспособности Треть опрошенных сталкивается с безразличием к происходящему на работе 36 и чувством профессиональной несостоятельности 32 Каждый четвертый утратил интерес к профессиональному росту 26 а каждый пятый к карьерному развитию 21 Рост количества ошибок на фоне выгорания отметили 13 участников исследования Причина не только нагрузка но и организация работы Главным фактором который приводит к эмоциональному выгоранию респонденты назвали плохую организацию рабочих процессов на нее указали 66 опрошенных На втором месте большое количество рабочих задач 51 Финансовый фактор тоже играет важную роль 36 считают одной из причин выгорания низкую зарплату Более четверти респондентов 28 отметили переработки связанные с нехваткой персонала Каждый пятый указал на сложные отношения с руководством 21 и личные проблемы не связанные напрямую с работой 20 Новогодние каникулы не спасут Несмотря на грядущие длинные новогодние каникулы большинство респондентов не верит что праздники помогут им справиться с выгоранием 60 респондентов считают что после новогодних каникул состояние не улучшится и только 40 надеются на восстановление Мы видим что выгорание это не реакция на пиковую нагрузку в конце года а результат накопленных управленческих проблем Люди устают не только от объема задач но и от хаотичных процессов постоянных изменений и отсутствия понятных приоритетов В такой ситуации даже длительные праздники не дают эффекта потому что источник выгорания остается на рабочем месте Для компаний это тревожный сигнал без пересмотра подходов к управлению и более продуманной работы с сотрудниками может серьезно снизиться их вовлеченность и эффективность сказала Анастасия Боровская директор Русской Школы Управления

Работодатели переходят от штатного мышления к более гибким форматам Российские работодатели планируют в 2026 году повысить зарплаты сотрудникам в среднем на 9 3 что на 1 1 процентных пункта ниже фактического уровня индексаций 2025 года При этом 49 компаний сталкиваются с усиливающимся дефицитом кадров больше всего в рабочих специальностях Об этом говорится в исследовании консалтинговой компании Regroup которое есть в распоряжении РГ Высокая ключевая ставка влияет на рынок труда через стоимость капитала кредиты и оборотный капитал становятся дороже а значит растет цена ошибок и фиксированных затрат объясняет специалист по работе с высшими руководителями Ольга Асадчая По словам эксперта именно поэтому компании чаще откладывают расширение и массовый наем переходя к точечному закрытию критичных ролей внутренней мобильности и более проектным форматам занятости Асадчая отмечает что в отчете это считывается по снижению планового пересмотра зарплат на 2026 год до 9 3 при фактическом 10 4 в 2025 м на фоне роста ожиданий кандидатов 70 и сохраняющегося дефицита 49 По словам директора проектов Regroup Анастасии Петрович все проблемы и пути их решения не являются радикально новыми дефицит кадров входит в топ 3 вызовов на протяжении последних 10 лет Однако экономическое охлаждение заставляет бизнес искать новые подходы к оптимизации расходов на персонал без потери общей эффективности Задача бизнеса сейчас повысить эффективность использования человеческих ресурсов которые есть Нужно использовать комплекс мер но какие именно зависит от компании и экономических условий в ее секторе комментирует ситуацию Петрович По данным исследования основными инструментами удержания которые компании использовали в 2025 году были повышение базового вознаграждения 94 2 респондентов повышение в должности 74 6 и горизонтальная ротация 64 7 По сравнению с 2024 годом были популярны гибкий график работы и ретеншн бонусы с отложенной выплатой Для удержания молодых специалистов 53 8 компаний фокусируются на программах наставничества а 43 9 используют четкие карьерные планы Однако если в 2025 году 72 компаний делали ставку на удержание ключевого персонала то в 2026 году акцент сместится к управлению пулами компетенций и проектной занятости считают исследователи Работодатели переходят от штатного мышления к более гибким форматам частичной занятости проектным контрактам и внутренним биржам труда Перечисленные меры не обозначают отказ от стремления к удержанию персонала а скорее являются подходами к оптимизации расходов на персонал без потери общей эффективности и производительности поясняет Петрович Эксперт отмечает что сложность заключается во времени и инвестициях необходимых для внедрения новых подходов а также в том что результат сложно оценить в количественном выражении Кроме того в ряде отраслей например в фармацевтике присутствует дефицит персонала профильной квалификации который пулы компетенций и проектная занятость не покроют Здесь нужны инструменты для дообучения работы с вузами и переквалификации Компании также пересматривают структуру корпоративных льгот 60 работодателей изменивших систему льгот в 2025 году расширили наполнение уже существующих программ Наибольший рост показали единовременные выплаты на значимые события свадьбы и рождение детей 17 гибкий график работы 10 и страхование от несчастных случаев 9 При этом компании сокращают расходы на транспорт парковку и кафетерий льгот