prof4

На рынке труда России зафиксирован рекордно низкий уровень безработицы 2 1 На этом фоне на правительственном уровне отмечено активное развитие платформенной занятости Ситуация парадоксальна при дефиците кадров мы видим охлаждение классического рынка По данным HeadHunter количество вакансий сократилось на 27 относительно марта прошлого года Когда штат не расширяется а амбиции растут платформы становятся для бизнеса стратегическим инструментом Как связаны эти тренды При низкой безработице классический найм в штат превращается в процесс с непредсказуемым результатом Платформы позволяют сменить стратегию с владения сотрудником на модель оперативного доступа к конкретной компетенции под задачу Низкая безработица означает что лучшие кадры уже трудоустроены Платформенные модели позволяют привлекать этих специалистов на проектной основе фактически это дает бизнесу доступ к топовым компетенциям без их полного выкупа с рынка При жестком дефиците ресурса платформы помогают бизнесу удерживать темпы роста и сохранять устойчивости то есть распределённые команды постепенно входят в базовую управленческую модель

Ловушка удобства Доступность ИИ порождает поток интеллектуального фастфуда тренд подсвечивает в отчете Deloitte Представьте команду которая делегирует нейросети все больше сложных задач Постепенно уверенность в собственных силах подменяется привычкой доверять алгоритму Исследователи называют это цифровым костылем по данным Deloitte сегодня почти каждый второй руководитель 42 обеспокоен тем что сотрудники становятся чрезмерно зависимыми от ответов ИИ при выполнении критически важных когнитивных задач Появляется риск накопления поверхностных посредственных результатов которые маскируют слабое понимание предмета Когда такие данные попадают в корпоративные базы ИИ начинает учиться на собственных ошибках создавая замкнутый круг деградации качества В итоге вместо прорывных идей команда рискует прийти к цифровому группомыслию где нестандартные подходы отсекаются просто потому что они не вписываются в математическую модель прошлых успехов Значит ли это что ИИ враг производительности Напротив исследование показывает что технология не уравнивает всех а лишь увеличивает разрыв Если для одних технология становится трамплином для масштабирования своей экспертизы то для других невидимой границей за которой рост компетенций прекращается Замечаете ли вы как ИИ начинает влиять на глубину ваших решений Стали ли вы чаще ловить себя на желании принять ответ нейросети на веру не проверяя его на прочность

П4 0 на X Международном форуме труда Как не потеряться в будущем которое уже наступает Какие профессии будут востребованы через 10 15 лет чему действительно стоит учиться уже сейчас и как бизнесу адаптироваться к новым правилам рынка труда Все это обсудим на круглом столе РБК От платформы Профессионалы 4 0 в дискуссии примет участие Анастасия Самуилова руководитель проектов по управлению партнерствами ПАО Газпром нефть Среди спикеров представители HeadHunter Россети Ленэнерго Адмиралтейских верфей Группы Илим и других компаний В фокусе дискуссии каким будет рынок труда в 2030 2040 годах какие специальности сохранят актуальность а какие будут терять значение чему и как учить сотрудников чтобы бизнес сохранял конкурентоспособность как технологии меняют подбор кадров как особенности поколений отражаются на рынке труда каким будет работник альфа Присоединяйтесь 10 апреля 10 00 11 30 Люди и технологии каким будет рынок труда в 2030 2040 году Санкт Петербург КВЦ Экспофорум Петербургское шоссе 64 1 зал B1 Регистрация бесплатная

Исчезают не профессии а скука Как вы думаете что первым съест ИИ ваше рабочее место или вашу ежедневную рутину Ответ из свежих отчетов звучит оптимистично Рынок труда не столько сокращается сколько вымывается изнутри Эффект выхолащивания По данным McKinsey январь 2026 существующие технологии уже способны автоматизировать задачи составляющие более 50 рабочих часов в мировой экономике Но это не значит что половина офиса пойдет на выход Исследователи Всемирного экономического форума описывают этот процесс как выхолащивание ИИ в первую очередь забирает на себя типовые операции Профессия сохраняется но она освобождается от повторяющихся действий требуя от человека более глубокого вовлечения в принятие решений Какие роли в зоне первой волны По прогнозам Deloitte сильнее всего трансформируются три кластера Координация и документооборот управление календарями распределение запросов и подготовка типовой документации переходят к программным агентам Базовая интеллектуальная работа первичный поиск информации подготовка черновиков и систематизация данных Стартовые позиции для молодых специалистов учебная рутина на которой новички раньше осваивали профессию теперь автоматизирована что полностью меняет логику входа в карьеру Приходят и новые позиции на стыке технологий и управления Архитекторы рабочих процессов проектируют взаимодействие людей и нейросетей Владельцы ИИ продуктов отвечают за внедрение и эффективность инструментов внутри компании Кураторы моделей контролируют точность этику и безопасность алгоритмов Согласно отчетам спрос на сотрудников с навыком свободного владения ИИ вырос почти в 7 раз за два года В первую очередь ценится умение правильно сформулировать задачу верифицировать результат и определить моменты когда решение нельзя делегировать машине Смена парадигмы от функций к смыслам По оценке Deloitte мы перешли к модели непрерывной адаптивности Это значит что должностная инструкция не статична она пересобирается в реальном времени под задачи Главным преимуществом человека становятся навыки которые невозможно оцифровать критическое мышление эмпатия и построение отношений оркестрация сложных процессов и принятие стратегических решений Расскажите замечаете ли вы это вымывание рутины в своей работе и в команде Давайте обсудим в комментариях

Кибер дедушки и зумеры Как думаете кого сейчас активнее хантят высокотехнологичные компании перспективных зумеров или зрелых профи старше 40 лет Возможно ответ вас удивит Рынок труда начинает постепенно взрослеть Кандидаты под ключ По данным The Washington Post средний возраст нового сотрудника в США в 2025 году приблизился к 42 годам Если сравнивать с 2019 годом доля найма людей старше 65 лет выросла почти на 80 а в категории до 25 лет снизилась на 45 Исследователи связывают это с тем что в условиях быстрых изменений компаниям все чаще требуются готовые эксперты способные включиться в процесс без долгой адаптации Российская специфика опыт со скидкой В России похожая картина но со своим колоритом Недавнее исследование НИУ ВШЭ показывает что предприятия с высоким уровнем цифровизации нанимают зрелых сотрудников даже активнее чем компании с более низким уровнем 11 5 против 8 5 в штате Авторы исследования объясняют это так называемым нестандартным профилем зарплат В отличие от западных рынков у нас заработок специалиста нередко достигает пика к середине карьеры а затем может плавно снижаться В результате огромный накопленный опыт при более сдержанных зарплатных ожиданиях делает зрелых профи очень привлекательными для бизнеса Смена парадигмы синергия вместо конкуренции Значит ли это что молодым специалистам становится сложнее Скорее мы видим переход к новой модели командной работы Данные доказывают важный момент разные поколения не столько конкурируют сколько дополняют друг друга Оказывается приток молодежи в цифровых компаниях может даже снижать риск увольнения старших коллег На первый план выходит кросс поколенческая химия молодые специалисты приносят скорость и нативную работу с нейросетями а зрелые эксперты системное мышление и глубокое понимание индустрии

За каждым проектом и изменением всегда стоит чей то выбор Сегодня женщины не только выбирают свой путь они формируют команды задают направление запускают изменения собирают вокруг себя людей и смыслы Можно расти в своей профессии открывать новое совмещать роли менять темп и формат работы Но пожалуй важнее всего делать это по своему и создавать то во что действительно веришь Пусть рядом всегда будут возможности для роста пространство для своего выбора и силы для того что по настоящему важно С Международным женским днем

3 управленческих решения которые кажутся логичными но разрушают креативную команду Опытом делится Александра Чернышова руководитель маркетинговых проектов П4 0 В маркетинге важны креатив скорость и работа на KPI При этом маркетинг одна из самых проектных сфер дизайнеры копирайтеры перфоманс специалисты всё чаще работают вне штата Распределенные команды и гибкое подключение к проектам наша привычная реальность Какие привычки руководителя разрушают креативную команду 1 Я буду финально утверждать весь контент Риски высокие ошибки в маркетинге видны всем Руководитель думает Я просто страхую качество Что происходит на самом деле дизайнеры и копирайтеры перестают принимать решения инициативы подгоняются под вкус руководителя команда начинает ориентироваться на безопасное а не на эффективное Зафиксируйте что команда утверждает сама а себе оставьте только ключевые решения 2 Давайте чаще синхронизироваться чтобы быть на одной волне Команда распределённая много контекста идеи теряются или не долетают хочется сохранить общее поле Что происходит на самом деле количество созвонов растёт а концентрация и фокус команды падают идеи не доживают до проработки команда привыкает генерировать на звонке а не думать самостоятельно Сократите созвоны усильте артефакты брифы референсы ориентиры идеи обсуждайте после индивидуальной проработки а не вместо неё 3 Я подключусь точечно когда что то пойдёт не так Мы доверяем своему опыту и рассчитываем что почувствуем момент Что происходит команда не понимает по каким критериям будет оценка появляется тревожное ожидание когда он вмешается растёт зависимость от фигуры лидера Зафиксируйте критерии качества заранее и договоритесь когда и в каком формате лидер даёт фидбэк Творчество и креатив расцветают когда есть устойчивые и здоровые рамки и это в наших руках Узнали себя или свою команду Делитесь в комментариях какой пункт откликнулся больше всего

Дорогие коллеги партнеры друзья платформы Профессионалы 4 0 Уходящий год в очередной раз напомнил всем нам простую вещь за любыми задачами сроками и решениями всегда стоят люди Их опыт вовлечённость готовность брать ответственность и находить общий язык даже в самых сложных проектах В 2025 году вокруг Профессионалов 4 0 стало ещё больше таких людей К платформе присоединились тысячи новых талантов расширился круг корпоративных команд которые выбирают гибкий формат работы и доверяют нам свои задачи Вместе мы работали с разными ролями и направлениями от аналитики и инженерии до ИТ консалтинга маркетинга и дизайна и каждый раз убеждались как много может дать точное совпадение людей и задач За этот год мы усилили экспертизу платформы запустили новые ИИ инструменты и продолжили выстраивать понятную и безопасную среду для работы с внешней экспертизой в корпоративном контуре а наша Wendy уже помогает рекрутерам быстрее находить исполнителей Но самое ценное это доверие и партнёрство которые складывались между людьми по обе стороны проектов Хочу поблагодарить всех кто был с нами в этом году за совместную работу за внимательность друг к другу и за вклад в общее дело Именно из таких связей и рождается устойчивый рост и команд и компаний Пусть в новом году будет больше точных встреч сильных решений и проектов которыми можно по настоящему гордиться С наступающим Новым годом Искренне директор по развитию П4 0 Николай Долгов

Про зумеров в этом году говорили везде от рабочих чатов до стратегических сессий Неудивительно что по версии Грамоты ру именно зумер слово года Мы бы проголосовали так же На П4 0 много молодых специалистов которые приходят в проектный формат быстро осваивают новые инструменты не боятся ИИ и пробуют себя в разных ролях Каждый пятый исполнитель на платформе представитель поколения Z В этом году делились Что действительно важно для молодых специалистов Как компаниям работать с поколением Z как с драйвером роста Кстати среди слов лидеров Грамоты Ру и промпт Кажется теперь можно официально считать что формулировка задач для ИИ стала навыком года Вспоминаем нашу Пирамиду контекста без нее ни один промпт далеко не уедет

ИИ сокращает или создает рабочие места В России уже почти треть компаний внедрила ИИ по этому показателю мы вошли в топ 10 стран мира Ученые НИУ ВШЭ проанализировали данные почти 1 800 предприятий из семи отраслей добыча промышленность строительство транспорт и связь торговля и общественное питание финансы и бизнес услуги и посмотрели как внедрение ИИ влияет на численность сотрудников Основу исследования составили данные опроса предприятий за 2022 и 2023 годы проведенного Лабораторией исследований рынка труда ФЭН ВШЭ Результаты показывают эффект от ИИ неоднороден и зависит от размера компании Малые предприятия до 100 сотрудников занятость сократилась на 1 26 процентного пункта Высокая доля расходов на труд побуждала компании сокращать численность работников и ИИ становился инструментом для оптимизации Крупные компании 250 сотрудников сокращение персонала на 2 08 процентного пункта Внедрение ИИ сопровождалось изменениями в организационной структуре что приводило к оптимизации штата А вот средний бизнес наоборот показал рост занятости на 2 96 процентного пункта Компании расширяли производство и формировали для сотрудников новые задачи технологии дополняли квалифицированный труд а не заменяли его В среднем на предприятиях внедривших ИИ занятость сократилась на 0 79 процентного пункта по сравнению с предыдущим годом Авторы исследования подчеркивают снижение занятости отражает адаптационный период время когда компании только учатся эффективно использовать новые технологии В долгосрочной перспективе внедрение ИИ может приводить и к росту занятости