Исследование: 34% россиян уходят с работы после испытательного срока

34% россиян уходят с работы после испытательного срока Из них: • 52% ушли из-за того, что обещанные условия не совпали с реальными • 22% - ушли из-за отсутствия карьерного роста • 20% - рабочие задачи показались неинтересными • 13% - из-за ссоры с руководителем • 4% - произошел конфликт с коллегами

34% россиян уходят с работы после испытательного срока Из них: • 52% ушли из-за того, что обещанные условия не совпали с реальными • 22% - ушли из-за отсутствия карьерного роста • 20% - рабочие задачи показались неинтересными • 13% - из-за ссоры с руководителем • 4% - произошел конфликт с коллегами

34% россиян уходят с работы после испытательного срока Из них: • 52% ушли из-за того, что обещанные условия не совпали с реальными • 22% - ушли из-за отсутствия карьерного роста • 20% - рабочие задачи показались неинтересными • 13% - из-за ссоры с руководителем • 4% - произошел конфликт с коллегами В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса Работа.ру из всех регионов России.

По данным исследования сервиса «Работа.ру» 34% россиян уходят с работы после испытательного срока Из них 20% покидали новое место еще до окончания испытательного срока, а 14% — сразу после. О возможных причинах такой статистики мы узнали у директора по развитию человеческого капитала Школы СКОЛКОВО Сергея Спасова «Увольнение такого большого количества сотрудников может быть связано с тем, что люди на линейных позициях менее внимательно относятся к выбору места работы, а работодатели часто стремятся быстрее закрыть вакансии, не уделяя достаточно времени прояснению условий работы кандидатам. Такая ситуация увеличивает затраты на подбор и обучение новых сотрудников и негативно влияет на рабочие процессы производительность. Чтобы бороться с этой проблемой, компании могут: 1. Провести аудит процесса подбора линейного персонала на предмет: — детальности и понятности описания обязанностей и условий работы в объявлении о вакансии; — полноты описания всех аспектов работы, включая те же обязанности, график, зарплату, возможности для развития в процессе собеседований. Важно включить эту информацию во все этапы собеседований и непосредственно в предложение о работе. 2. Развивать программу введения в должность онбординг – стандартизировать и максимально наполнить процесс знакомства с компанией, подразделением и рабочим местом. Разработать все необходимые обучающие материалы. Максимально вовлечь непосредственных руководителей. 3. Назначать к новичкам опытных наставников. Не забывая поощрять этих наставников за ответственную роль». #управление_командами

Исследование: 34% россиян уходят с работы после испытательного срока. Из них: 52% ушли из-за того, что обещанные условия не совпали с реальными; 22% - ушли из-за отсутствия карьерного роста; 20% - рабочие задачи показались неинтересными; 13% - из-за ссоры с руководителем; 4% - произошел конфликт с коллегами. подписывайся.

34% опрошенных россиян, которые претендовали на новое рабочее место, увольнялись после испытательного срока, сообщили «Известия» со ссылкой на сервис «Работа.ру». При этом линейный персонал оставался чаще, чем руководители.

34% опрошенных россиян, которые претендовали на новое рабочее место, увольнялись после испытательного срока, сообщили «Известия» со ссылкой на сервис «Работа.ру». При этом линейный персонал оставался чаще, чем руководители.

65% компаний Краснодара стараются найти компромисс с увольняющимися сотрудниками Лишь 6% работодателей идут навстречу работникам и соглашаются на их условия. Еще 12% компаний готовы расстаться с сотрудниками без раздумий. К подобной тактике прибегают 31% работников. Большинство грозивших увольнением 62% рассказали, что работодатель выполнил их требования, однако 25% всё же пришлось уволиться, еще 9% остались работать на прежних условиях. Отметим, что мужчины идут на шантаж начальства чуть чаще женщин 33 и 28% соответственно , однако реже добиваются желаемого. Больше новостей здесь