Сбер и ESG: адаптация бизнеса к новым экономическим реалиям в России и Европе

Сбер о современной ESG повестке в России Сегодня ESG это не столько функция комплаенса и отчетности сколько продукт который можно упаковать и масштабировать Это системная адаптация бизнеса и общества к двум фундаментальным силам глобальному изменению климата и трансформации рынков прежде всего рынка труда В России мы успешно смогли перенять зарубежный опыт составления ESG отчетности и это хорошо необходимо чтобы компании в том числе из разных стран могли общаться на одном языке Но нам не хватает долгосрочного видения ситуации Все скорее сосредоточены на решении текущих конкретных задач не на перспективе Крупные технологичные общественно значимые российские компании должны помогать своим клиентам понять как они могут сохранить природный и человеческий капитал что у них есть как возможности так и ответственность перед страной и людьми за определенные сферы У Сбера огромное количество корпоративных клиентов Мы хотим чтобы они функционировали в той среде которая позволяет им снижать издержки минимизировать риски и повышать эффективность своей деятельности В прошлом году наш портфель ответственного финансирования вырос на 31 и составил 4 47 трлн руб Мы заинтересованы иметь базу устойчивых клиентов которые уверены в своем будущем Полный текст сегодняшнего интервью вице президента Сбербанка Марины Буловой на сайте Ведомостей

ESG в России переходит из сферы репутации в маркетинг Ежегодное исследование маркетинговой группы Okkam ESG 2025 никогда такого не было и вот опять фиксирует сдвиг в функции ESG экология общество управление в потребительском секторе Если ранее речь шла преимущественно о репутации и позиционировании то в 2024 2025 годах ESG начинает выполнять роль дополнительного коммерческого фактора При этом его влияние остается вторичным по отношению к классическим драйверам продаж но уже достаточно устойчивым чтобы быть встроеннымв стандартные маркетинговые и продуктовые стратегии компаний По оценке Okkam совокупные расходы государства бизнеса и НКО на поддержку тем устойчивого развития в медиа в 2024 году составили около 33 млрд руб против четырех миллиардов рублей в 2018 году При этом ключевым источником таких расходов стал бизнес его вложения выросли до 18 млрд руб с 0 8 млрд руб в 2018 году Доля ESG коммуникаций в общих медийных бюджетах также увеличилась до 7 в 2022 2024 годах против 1 3 в 2018 году Основные каналы телевидение более 55 и наружная реклама свыше 20 В 2024 году расходы на ESG коммуникации выросли на 62 по сравнению с 2023 годом а в первом квартале 2025 года еще на 20 год к году

Две трети потребителей в США ждут от бизнеса сохранения ESG повестки Компании сталкиваются с противоречием ожидания потребителей растут а уверенность в искренности бизнеса падает 66 потребителей в США считают что компании должны продолжать развивать устойчивые практики независимо от политической ситуации При этом бизнес все чаще сокращает публичные коммуникации на эту тему По данным исследования упоминания устойчивого развития в медиа снизились более чем на 10 в первые четыре месяца 2025 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года Это связано с ростом политического давления и осторожностью корпоративных коммуникаций Одновременно растет запрос со стороны аудитории Только 8 респондентов считают что бизнесу следует сократить участие в ESG повестке Около 80 потребителей предпочитают бренды поддерживающие принципы разнообразия равенства и инклюзии При этом уровень доверия к заявлениям компаний снижается Почти каждый четвертый потребитель заявил что редко или почти никогда не верит корпоративным заявлениям об устойчивом развитии Полтора года назад этот показатель составлял 15 Скептицизм связан с восприятием ESG как инструмента маркетинга Часть аудитории считает что компании поддерживают социальные и экологические инициативы только в периоды когда это выгодно или соответствует трендам

ESG в ЕС уже не про ценности а про рост издержек В странах ЕС ESG давно перестал быть добровольной надстройкой для отчетов и презентаций По сути это уже экономическая система через которую Брюссель меняет стоимость капитала издержки бизнеса и условия доступа к рынку Формально все подается как устойчивое развитие но на практике речь идет о масштабной и дорогой перестройке экономики Чтобы выполнить климатические и энергетические цели к 2030 г Евросоюзу нужно вкладывать в энергосистему около 570 млрд в год Самый наглядный элемент этой модели углеродная цена Европейская система торговли квотами к 2023 г сократила выбросы в электроэнергетике и промышленности на 47 по сравнению с 2005 г Только в 2024 г поступления от продажи квот составили 38 8 млрд Для бюджетов это удобно но для бизнеса и потребителей это прежде всего дополнительный слой издержек который потом раскладывается по тарифам себестоимости и конечным ценам ESG в Европе все заметнее работает не как стимул роста а как система удорожания старой модели На финансовом рынке эффект тоже двойственный Объем устойчивых долговых бумаг в еврозоне вырос с 453 млрд в начале 2021 г до 1 74 трлн к сентябрю 2025 г а у держателей в еврозоне уже находится почти 2 трлн таких инструментов Но за этим ростом скрывается неприятная для ЕС деталь финансовая оболочка раздулась куда быстрее чем реальная перестройка экономики Доля действительно зеленых активов у банков в среднем составляет лишь 1 9 по выручке и 3 по капитальным вложениям То есть красивой отчетности и маркировки много а реальная глубина изменений пока заметно скромнее Именно поэтому Брюсселю уже пришлось сдавать назад Ранее затраты бизнеса на новую отчетность оценивались в 1 7 млрд разово и еще в 1 7 млрд ежегодно а дополнительные требования к контролю поставщиков и соблюдению стандартов добавляли еще сотни миллионов расходов В 2025 г Еврокомиссия начала смягчать наиболее жесткие правила из 45 тыс компаний которые должны были попасть под новые требования к отчетности 35 тыс могут быть выведены из этого контура Только годовая экономия от такого отката оценивается в 4 4 млрд Это уже прямое признание того что ESG регулирование в его прежнем виде стало слишком тяжелым даже для самой Европы Но сам курс никуда не исчез С 2026 г ЕС полноценно запускает углеродный механизм для импорта который переносит углеродную цену на внешние поставки цемента алюминия удобрений железа и стали водорода и электроэнергии То есть ESG в Европе это уже не про этичный бизнес а про перераспределение издержек и защиту собственного рынка через новые барьеры Для одних это доступ к субсидиям и более дешевому финансированию для других рост затрат и выдавливание с рынка В итоге ЕС строит систему где экономика становится не столько эффективнее сколько дороже и тяжелее для всех кто не вписывается в новую бюрократическую норму naebrosh