Сатья Наделла объясняет сокращения в Microsoft на фоне рекордных инвестиций в AI

Довольно примечательное письмо разослал Сатья Наделла сотрудникам Microsoft. CEO попытался объяснить, почему компания одновременно увольняет людей тысячами более 15 тысяч с начала 2025 года и вкладывает рекордные суммы в AI-инфраструктуру. "Загадка успеха", как он это называет. Хотя ранее президент Microsoft Брэд Смит в интервью GeekWire довольно прямо сказал — капитальные расходы в $80 млрд за год создают давление на операционные расходы. А в техкомпаниях это обычно означает сокращение персонала. При этом Microsoft активно переманивает AI-специалистов, мало уступая в этом Meta. Financial Times насчитала более 24 человек из Google DeepMind, перешедших в Microsoft за последние полгода. Внутри компании реакция неоднозначная. Джеймс МакКафри, бывший старший инженер-исследователь, написал, что Microsoft превратилась из хорошей компании в "позорную компанию с минимальной внутренней целостностью". Сотрудники говорят о возвращении культуры страха после десятилетия "сострадательного лидерства" Наделлы. Как тут не вспомнить статью Мэтта Столлера, которую я пересказывал буквально вчера — проблема не в AI, а в том, что компании просто нашли аргумент для оптимизации расходов.

Сатья Наделла объяснил массовые увольнения успехами Microsoft Массовые увольнения не мешают Microsoft вкладывать миллиарды в ИИ. Наделла уверен — компания на пике.

Глава Microsoft объяснил массовые сокращения в корпорации на фоне «процветания» бизнеса, о чём рассказали коллеги с vc.ru. Сатья Наделла назвал текущую ситуацию «парадоксом успеха», а прогресс, по его мнению, требует адаптации к изменениям.

Глава Microsoft назвал затронувшие почти 9 тысяч работников сокращения «парадоксом успеха» Сатья Наделла заявил, что компания просто масштабирует бизнес и адаптируется к рыночным условиям, и именно это помогает ей процветать.

Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла объяснил причину массовых увольнений сотрудников игровых студий В начале июля этого года Microsoft объявила об увольнении 9 тыс. сотрудников, отмене ряда игр и закрытии нескольких студий. Теперь генеральный директор американской корпорации Сатья Наделла объяснил массовые сокращения необходимостью изменений и наращиванию усилий, поскольку невозможно добиться успеха и пользоваться этим достижением постоянно. 1 DevHub

Ежедневно обновляем ассортимент, чтобы вы могли покупать дешевле и лучше.

В начале июля 2025 года Microsoft уволила 9000 человек, а теперь глава компании Сатья Наделла объяснил: несмотря на то, что ИТ-гигант «процветает», ему нужно адаптироваться к изменениям на рынке и потребностям клиентов. По его словам, «прогресс нелинеен», «противоречив» и «всегда требователен» vc.ru/ai/2120601

Microsoft выкатила у себя в блоге простыню официального текста по поводу прошедших увольнений. И там Сатья Наделла налил просто мегатонну воды о миссии компании, важности реструктуризации и о текущем и грядущем процветании Microsoft. Такие штуки компании частенько публикуют после масштабных увольнений, но тут как-то прямо совсем уж избыток пафоса, патоки и елея. Избранные цитаты: "Я размышляю о пройденном нами вместе пути и о том, какой путь нам предстоит пройти... Я хочу выразить искреннюю благодарность тем, кто ушел... По всем объективным показателям Microsoft процветает: наши рыночные показатели, стратегическое позиционирование и рост — все указывает на рост и развитие... И все же, в то же время, мы столкнулись с сокращениями... В этом и заключается загадка успеха... Прогресс не линеен. Он динамичен, порой противоречив и всегда требователен. Но это также новая возможность для нас формировать, лидировать и оказывать большее влияние, чем когда-либо прежде"... Слова вроде бы красивые, но проблема в том, что для уволенных людей это все выглядит, как издевка. На вопрос кадровика "почему вас уволили?" им на потенциальном новом месте работы что отвечать? Уволили, потому что это загадка успеха? P.S. Ну и просто к слову. Загадку успеха иногда еще называют парадоксом успеха, капканом успеха или парадоксом Икара. Это модель развития бизнеса, когда ярко выраженный успех компании в итоге приводит к ее краху из-за самоуверенности руководителей и суженного фокуса внимания на том, что как раз и привело компанию к процветанию.