Семейный бизнес в России: почти половина предпринимателей нанимает родственников

Почти половина опрошенных предпринимателей берут на работу родственников. Родственникам делегируют в основном работу с клиентами и персоналом, бухгалтерский учет, производство и маркетинг, говорится в исследовании "Сбербизнес Live"

Более 35% владельцев малого бизнеса называют свое дело семейным. Предпринимателям, ведущим бизнес с семьей, необходима поддержка близких и государства. Об этом ко Дню семьи, любви и верности сообщили специалисты медиа СберБизнес Live, проведя опрос на тему семейного бизнеса в России.

Почти 80% российских предпринимателей ведут бизнес с родственниками — чаще всего с супругами, родителями или детьми. Главный плюс — доверие, но возникают и проблемы: конфликты, размытые роли и слабая квалификация близких. Почти 70% закрыли семейное дело из-за споров, но 63% готовы попробовать снова. Бизнес Подписаться

Не упустите шанс заказать продукты и товары домой с максимальной экономией.

Бизнес в кругу семьи Опрос показал, что около 50% предпринимателей принимают на работу жён или мужей. 25% берут в дело братьев и сестёр, 13% — сыновей и 11% — дочерей. Вместе с родителями в собственной компании трудятся 14% предпринимателей, а у 7% в коллегах — невестки и зятья. Чаще всего родственники работают с клиентами и персоналом, также им доверяют бухгалтерию, производство и маркетинг. У 38% бизнесменов они — совладельцы компаний. Если потребуется отойти от дел, почти половина опрошенных готова передать бизнес родственникам, а 23% ответили, что продадут его посторонним покупателям.

Почти 80% россиян предпочитают семейный бизнес 75% опрошенных российских предпринимателей работают с супругом или супругой, 39% привлекли к бизнесу еще двух членов семьи. Об этом пишет «Газета.Ru». Каждый четвертый респондент привлек родителей, каждый пятый — братьев и сестер, каждый шестой — детей. Главным преимуществом работы с родственниками 80% опрошенных назвали доверие. Еще половина заявили, что с близкими проще договариваться и работать на результат. Среди главных сложностей были названы: размытые роли и конфликты в команде, невозможность отделить личное от рабочего, слабую профессиональную подготовку родственников, риски зависимости от одного источника дохода. Шедеврум