УБРиР планирует присоединение ВУЗ-банка в рамках санации

Уральский банк реконструкции и развития присоединит ВУЗ-банк Уральский банк реконструкции и развития провел голосование совета общего собрания акционеров ПАО КБ УБРиР по вопросу о реорганизации ПАО КБ УБРиР в форме присоединения к нему АО «ВУЗ-банк». На протяжении десяти лет эти банки составляют единую финансовую группу. На данный момент оба банка убыточные. Эксперты согласны, что перспективы объединенного банка более оптимистичны, чем отдельное существование. Также объединение сократит операционные расходы, упростит управление ликвидностью и достаточностью капитала, что сможет улучшить финансовые показатели на групповом уровне.

СД Уральского банка реконструкции и развития одобрил реорганизацию банка в форме присоединения санируемого ВУЗ-банка. Эксперты считают, что слияние приведет к снижению операционных затрат, более эффективному управлению капиталом и, как итог, улучшению финансовых показателей — Ъ Читать далее

Уральский банк реконструкции и развития присоединит ВУЗ-Банк На протяжении десяти лет эти банки составляют единую финансовую группу. На данный момент оба банка убыточные, но эксперты не исключают, что объединение выведет банки в плюс. Также объединение может сократить операционные расходы, упростить управление ликвидностью и достаточностью капитала, что сможет улучшить финансовые показатели на групповом уровне. После присоединения все обязательства ВУЗ-Банка становятся обязательствами УБРиР, и их нужно покрывать капиталом УБРиР. По словам экспертов, масштаб банка увеличится, экономия на масштабе даст положительный эффект. Очевидно, что акционеры будут вливать еще средства в капитал банка.

Уральский банк реконструкции и развития УБРиР планирует присоединить ВУЗ-банк. Вопрос о «реорганизации ПАО КБ "УБРиР" в форме присоединения к нему АО "ВУЗ-банк"» был вынесен на совет директоров ПАО КБ «УБРиР». В пресс-службе УБРиР «Ъ-Урал» прокомментировали, что программа «финансового оздоровления», согласованная с Центральным банком РФ, изначально предусматривала присоединение «ВУЗ-Банка» к УБРиР в 2025 году. Подписывайтесь на «Ъ-Урал»

УБРиР начал поглощение «ВУЗ-Банка». Решение о присоединении будет принято в августе. Подробнее на «Правде УрФО»

ВУЗ-банк прекратит свое существование. Он станет структурой УБРиР после его реорганизации. Уральский банк реконструкции и развития уже десять лет занимается финансовым оздоровлением убыточной кредитно-финансовой организации.

Чат, который думает за тебя

УБРиР официально вынёс на собрание акционеров вопрос о присоединении санационного ВУЗ-банка. Сделка выглядит не столько попыткой «склеить два минуса в плюс» оба банка убыточные , сколько техническим завершением затянувшейся санации. После присоединения ВУЗ-банка нагрузка на капитал УБРиР заметно вырастет, и нынешний запас прочности может почти исчерпаться. Чтобы соответствовать регуляторным нормативам, группе придётся либо получить от акционеров 6–8 млрд рублей дополнительного капитала, либо договориться с ЦБ растянуть признание убытков ВУЗ-банка во времени, как это уже происходило в других санационных сделках. Экономический смысл объединения всё-таки есть: отказ от дублирующих офисов, ИТ-платформ и бэк-офиса даст значительную экономию, чтобы компенсировать убытки и выйти на точку безубыточности. Проблема в качестве активов: доля невозвратов у объединённого банка будет выше средней по рынку. В свежем отчёте АКРА указала на рост доли проблемных кредитов у УБРиР выше средней для сопоставимых банков, хотя оценила ликвидность как достаточную. ВУЗ-банк несёт в балансе значительный портфель старых, слабых корпоративных кредитов. Санация ВУЗ-банка длится десятый год. Передача всех активов и пассивов санатору — стандартный финал схемы: проблему выводят из контура ЦБ, а инвестор получает время на доведение резервов «до рынка» и становится единственным адресатом надзора и ответственности. Финтехно

Два убыточных банка — один объединенный успех? УБРиР поглощает ВУЗ-Банк. Это только звучит как хорошая новость, но почему-то в подобной сделке никто не хочет замечать очевидного. А жаль. После 10 лет финансового соседства банки решили официально слиться в один. На бумаге — «групповая синергия», «оптимизация капитала» и прочая корпоративная косметика. На деле — попытка спасти оба банка от затяжного минуса, перелив проблему из одной чашки в другую. Начнем с того, что оба банка — убыточные. ВУЗ-Банк так вообще находился на санации. Поэтому это не слияние сильного с ослабевшим. Это два пациента с температурой, которых посадили в одну палату в надежде, что вместе им станет лучше. А ведь теперь еще и риски нарастут для УБРиР. Поясним. Все обязательства ВУЗ-Банка теперь на его балансе. Даже если активы переоценят и реструктурируют — токсичность не исчезнет. К тому же излюбленная банкирами «экономия на масштабе» звучит красиво, но не всегда работает. Слияния часто сопровождаются техническими сбоями, оттоком клиентов, кадровыми конфликтами и потерей фокуса. Не было еще идеальных кейсов в практике. Да и управленческий ресурс теперь попросту размыт. Вместо оздоровления одного банка — еще и необходимость латать второго. И как это лечить? Нужны будут вливания. Придется снова просить у акционеров — и это, скорее всего, не последний раунд докапитализации. Конечно, сделка может дать краткосрочный позитивный эффект — на бумаге улучшатся метрики. Но фундаментальная проблема осталась: оба банка не генерируют прибыль устойчиво. Объединение двух слабых не дает силу. Оно создает большую уязвимость. Это не математика, где минус на минус будет плюс. Увы, но банковская магия «масштаба» не заменяет нормальную бизнес-модель.