Российские компании увеличивают частоту премирования сотрудников

В условиях дефицита кадров российские компании начали сокращать периодичность премирования сотрудников, узнал РБК. Все более популярной становится практика квартального и ежемесячного премирования, в то время как годовые бонусы снижают свою востребованность. У компаний есть множество причин переходить на более частую выплату поощрений, считают опрошенные РБК эксперты. А именно: это позволяет держать под контролем фиксированные затраты на ФОТ; так сотрудников вознаграждают за «сверхрезультат» или «работу за двоих»; это отвечает запросу работников на «деньги сейчас» в условиях высокой ключевой ставки и инфляции; вакансии с более частыми премиями выглядят привлекательнее. Подробнее — в материале РБК.

В условиях дефицита кадров российские компании начали сокращать периодичность премирования сотрудников, узнал РБК. Все более популярной становится практика квартального и ежемесячного премирования, в то время как годовые бонусы снижают свою востребованность. У компаний есть множество причин переходить на более частую выплату поощрений, считают опрошенные РБК эксперты. А именно: это позволяет держать под контролем фиксированные затраты на ФОТ; так сотрудников вознаграждают за «сверхрезультат» или «работу за двоих»; это отвечает запросу работников на «деньги сейчас» в условиях высокой ключевой ставки и инфляции; вакансии с более частыми премиями выглядят привлекательнее. Подробнее — в материале РБК.

Бизнес возвращает «забытую» практику выплат премий В связи с нехваткой кадров на местах отечественные компании начинают все чаще выплачивать квартальные и ежемесячные бонусы своим сотрудникам. Как уточняют эксперты, это дает компаниям возможность держать под контролем фиксированные затраты на фонд оплаты труда, а также — поощрять сотрудников за «работу за двоих». Годовое премирование всё также остается самым распространенным для всех категорий персонала в России. Однако в последние годы, заметили аналитики, работодатели стали чаще отходить от него, предпочитая более высокую периодичность выплат. Так, если в 2023 году работникам среднего звена управления ежеквартальные или ежемесячные премии выплачивали лишь 19% компаний, то в 2024 — уже 29%. «По сравнению с 2023 годом на 8 процентных пункта сократилось количество компаний, применяющих годовую периодичность премирования 2024 год — 65% компаний, 2023 год — 73% , при росте популярности ежеквартального премирования», — отметила директор группы консультирования по управлению персоналом «Б1» Дарина Соколова. #россия #общество #бизнес #работа

Компании возвращают ежеквартальные и ежемесячные премии В последнее время руководители стали отходить от годового премирования, предпочитая более высокую периодичность выплат. Например, раз в месяц или в квартал. Сейчас ежемесячные бонусы рабочим и вспомогательному персоналу выплачивают в 53% компаний. Об этом пишет РБК со ссылкой на данные компании «Б1». Для топ-менеджмента наиболее популярна полугодовая периодичность выплаты премий, поскольку у работника более отдаленный горизонт планирования. Что касается рабочего персонала, некоторые предприятия вводят еженедельное премирование с учетом результатов выполнения сменных заданий. Как часто в вашей компании выплачивают премии? — каждый месяц — каждые полгода — у нас только 13-ая зарплата — в моей компании вообще нет премирования

В условиях дефицита кадров российский бизнес стал возвращать практику квартального и ежемесячного премирования — РБК Российские компании сокращают премирование сотрудников, переходя на квартальные и ежемесячные бонусы для контроля расходов. #Экономика Источник Era Media

Текущий курс криптовалюты и не только

Стало известно, кому работодатели чаще выплачивают премии Российские компании стали чаще премировать своих сотрудников. Среди специалистов есть и те, кто чаще других получают финансовые бонусы от работодателя. Об этом сообщили опрошенные РБК эксперты. Подробнее на ura.ru

Работодатели в России стали чаще премировать сотрудников. Они пошли на это из-за дефицита кадров на рынке труда, говорят консультанты и рекрутеры. Российские компании начали уделять больше внимания ежемесячным и ежеквартальным бонусам. При этом ежегодное премирование стали использовать меньше компаний. «Если по-простому говорить, у рабочих выплата по кредиту каждый месяц, а не раз в квартал», — поясняет логику такого подхода директор группы консультирования по управлению персоналом «Б1» Дарина Соколова, с которой поговорил РБК. Отмечается, что чаще всего премии получают специалисты 32% , затем управленцы среднего звена 27% и лишь за ними топ-менеджмент 13% .

Работодатели стали чаще выплачивать премии Российский бизнес стал возвращать практику квартального и ежемесячного премирования сотрудников. Таким образом компания стремятся повысить производительность труда.

В условиях дефицита кадров российский бизнес стал возвращать практику квартального и ежемесячного премирования — РБК Читать далее

Российский бизнес начал намного чаще платить сотрудникам премии, пишет РБК. Работодатели вернули практику квартального и ежемесячного премирования, чтобы поощрять специалистов за переработки. Ежемесячные премии чаще всего получают рабочие — больше половины организаций выплачивают им бонусы. А специалистам каждый месяц дают премии 32% компаний, управленцам — 27%, топ-менеджменту — 13%. «Мы действительно видим хотя и не массовый, но все чаще встречающийся в компаниях тренд на выплату квартальных или ежемесячных премий. Этот тренд даже можно назвать в какой-то степени возвращением к выплате «кварталок», от которых в течение последних двух десятилетий многие российские компании, наоборот, отходили», — отмечает партнер налоговой практики «ТеДо» Карина Худенко. Компании хотят одновременно держать под контролем свои затраты, а также мотивировать и сохранять штат. Оставлять работяг совсем без бонусов тоже нельзя — в большинстве профессий острый дефицит кадров. Кроме того, боссы предпочитают скорее вознаградить за «сверхрезультат» или «работу за двоих», а не искать новых работников, что дороже и сложнее. Есть и психологический трюк: когда человеку дают оффер с премией в конце года или вариант с ежемесячными выплатами, он охотнее выберет второе. вы уже поняли, кому надо показать этот текст