profaccountants

Каждая вторая компания МСП столкнулась с проверкой По данным Опоры России и ПСБ число проверок малого и среднего бизнеса в 2025 году заметно выросло 50 компаний сообщили о визитах контролирующих органов в январе июне 2025 го 10 к 2024 году 25 предпринимателей по итогам проверок получили штрафы Чаще всего проверки проводили МЧС прокуратура и Социальный фонд России В федеральном бюджете на 2025 год доходы от штрафов увеличены до 260 млрд руб против 190 млрд руб в 2024 Особенно уязвимы производственные предприятия и компании сферы услуг У малого бизнеса отсутствуют юридические отделы поэтому даже мелкие нарушения приводят к новым проверкам и затратам на отчетность Дополнительное давление создают снижение потребительского спроса падение уровня одобрения кредитов для МСП до трехлетнего минимума блокировки счетов и задержки платежей В результате проверки воспринимаются бизнесом не как профилактика а как фактор риска и тормоз для развития Дело в цифрах

Сокращение господдержки МСП причины и последствия В первом полугодии 2025 года объем государственной поддержки малого и среднего бизнеса и самозанятых составил 164 9 млрд руб Это на 39 меньше чем годом ранее следует из данных НИУ ВШЭ Количество получателей сократилось на 22 Основные факторы снижения оптимизация бюджетных расходов и переход от массовых мер к адресным ограничение участия в программах только для приоритетных отраслей производство ИТ туризм логистика падение интереса к льготным кредитам на фоне ключевой ставки ЦБ РФ 21 На фоне высокой стоимости заимствований с января по апрель объем новых кредитов МСП составил 4 53 трлн руб 14 к прошлому году доля льготных программ в новых выдачах снизилась почти вдвое с 9 до 5 около 10 компаний уже испытывают проблемы с обслуживанием долга При этом долгосрочные ориентиры также пересмотрены На период 2025 2030 годов власти планируют направить на поддержку МСП 330 млрд руб на 20 меньше чем в предыдущую шестилетку Поддержка самозанятых в эту сумму не включена и будет учитываться отдельно Дополнительно обсуждается отказ от пониженных страховых взносов для малого бизнеса Эксперты фиксируют ряд рисков рост числа банкротств на фоне снижения доступности кредитов замедление внедрения технологий и модернизации производства ослабление роли МСП как ключевого работодателя Вместе с тем господдержка перестраивается в сторону контрактной модели через госзакупки у малого бизнеса и жесткий отбор заявок на льготные кредиты По новой схеме 1764 ставка формируется как ключевая ЦБ минус 3 5 п п что стимулирует к более избирательному предоставлению льгот Ожидания рынка связаны с денежно кредитной политикой Если ключевая ставка к концу года снизится до 15 16 кредитование вновь станет доступнее Это способно частично компенсировать сокращение прямых дотаций и удержать динамику в секторе Дело в цифрах

Платежные агенты под контролем ФНС: что изменится для бизнеса Налоговики усиливают контроль над деятельностью платежных агентов, чтобы снизить фискальные нарушения и повысить прозрачность финансовых потоков. Ключевой нюанс в том, что услуги платежных агентов не входят в перечень, по которому российская организация автоматически признается налоговым агентом. Однако при работе со взаимозависимыми компаниями возможны исключения: в отдельных случаях ФНС вправе обязать отечественные организации уплачивать налоги с доходов, проходящих через платежных агентов. С 1 октября 2025 года вступает в силу требование об обязательном членстве операторов по приему платежей в саморегулируемых организациях 298-ФЗ . Это приведет к росту издержек и дополнительным административным обязанностям для участников рынка. По прогнозам Ассоциации бухгалтерских агентств РФ, количество платежных агентов сократится на 10% — до 815 компаний. Что важно для бизнеса на данном этапе: проверять включение контрагентов в реестр операторов платежных систем Банка России и их членство в СРО; минимизировать налоговые риски через прозрачные договорные схемы и отказ от работы с «двойными» агентами; внедрять цифровые инструменты: СБП и цифровой рубль способны снизить комиссии на 0,4–1,5% по сравнению с SWIFT. Дело в цифрах

ERP-системы в России: риски ожидания и стратегии замещения Рост отечественного рынка ERP‑решений стал заметен уже в 2024 году. По данным S+Consulting и Ассоциации КП ПОО, объем рынка российских ERP‑систем превысил 100 млрд руб., с приростом около 20% за год. При этом около 70% этого рынка приходится на решения 1C . В 2025, по прогнозам АНО, доля отечественных ERP вырастет на 15%, достигнув 75% . Ключевыми факторами роста рынка стали: уход SAP, Oracle, Microsoft Dynamics и прекращение поддержки зарубежных продуктов ; активная государственная поддержка импортозамещения, технологических разработок и локальной сертификации ; Российские компании выбирают разные подходы к замещению иностранных ERP: часть организаций уже запустила пилотные проекты на базе 1С и других отечественных решений — среди них Сбер, РЖД и Газпромнефть. В то же время ряд крупных корпораций занимает выжидательную позицию, предпочитая наблюдать за результатами внедрения у других игроков, прежде чем переходить к масштабным изменениям. Те, кто продолжает работать на неподдерживаемом ПО, сталкивается с рисками: уязвимость в безопасности, некорректная отчетность, технологическое отставание, рост стоимости сопровождения и ограничения при участии в госзакупках. Сегодня на рынке формируются три подхода: продолжение работы на старой системе до критической точки, гибридная интеграция российских модулей в западную платформу, полный переход на отечественную ERP. Последний вариант требует наибольших ресурсов, но обеспечивает технологическую независимость и соответствие требованиям регуляторов. При выборе новой ERP ключевыми критериями становятся юридическая устойчивость, адаптация к законодательству РФ, доступность специалистов, скорость внедрения и интеграционная гибкость. Сравнение показывает, что отечественные решения предлагают более низкую стоимость, быстрое внедрение 6-18 месяцев , широкую доступность специалистов и простоту интеграции с другими российскими системами, что делает их оптимальным выбором для компаний, работающих в российской юрисдикции. Уход зарубежных ERP-вендоров стал триггером перестройки ИТ-ландшафта и возможностью для выстраивания цифровой независимости бизнеса. В новых условиях приоритет получают устойчивость, гибкость и соответствие локальному контексту. Дело в цифрах

Ускоритель цифровой трансформации бизнеса МТС Web Services представила платформу MWS DevRails — технологическое решение для управления полным циклом разработки ПО с применением искусственного интеллекта. Платформа позволяет компаниям ускорять вывод продуктов на рынок, централизовать управление проектами и снижать затраты на разработку. Система объединяет проектирование, аналитику, разработку, тестирование и релиз в едином контуре, интегрируя инструменты для аналитиков, разработчиков, DevOps-инженеров и тестировщиков. Решение поддерживает: управление архитектурой, работу с кодом, мониторинг производственных и бизнес-показателей, мобильное и кросс-браузерное тестирование. Встроенные AI Copilot-программы автоматизируют до 40% задач специалистов: Product Owner Copilot формирует требования к разработке, Analytic Copilot оценивает их качество и предлагает улучшения, Test Designer Copilot готовит до 50% тест-кейсов. MWS DevRails доступен для установки на инфраструктуре заказчика или в облаке. Разработанная как внутренний инструмент МТС, платформа уже позволила сократить сроки вывода продуктов на рынок на 40% и повысить надежность ИТ-систем. Дело в цифрах

ФНС вводит методику оценки финансово-хозяйственной деятельности компаний С 2026 года ФНС получит полномочия проводить такую оценку в рамках изменений в закон «О налоговых органах Российской Федерации». Методика предусматривает два этапа анализа. На первом проверяется соответствие обязательным критериям, на втором применяется балльная система. Для компаний установлено 55 критериев, для ИП — 31. В перечень входят показатели по налоговой дисциплине, репутации и финансовой устойчивости: отсутствие существенных расхождений по НДС, нахождение вне реестра недобросовестных поставщиков, отсутствие процедур банкротства, уровень средней зарплаты выше среднего по региону и отрасли, рентабельность активов, соответствие доходов уровню налоговой нагрузки по отрасли. Результаты будут предоставляться в виде выписки из специализированного сервиса с электронной подписью должностного лица. Запрашивать их смогут как сами компании, так и третьи лица. При запросе со стороны контрагентов организация получит возможность внести корректировки в течение одного дня. Инструмент призван повысить прозрачность и снизить риски при выборе поставщиков, особенно в сфере государственных закупок. Эксперты отмечают, что методика формализует уже применявшиеся налоговыми органами подходы, однако не учитывает отраслевую специфику, временные колебания и внешние факторы. Полученную оценку не стоит рассматривать как полноценный аудит, а отдельные критерии могут искажать реальную картину, особенно для молодых компаний и стартапов. Дело в цифрах

РКН официально прокомментировал блокировку вызовов в мессенджеров. По данным правоохранительных органов и многочисленных обращений граждан, иностранные мессенджеры Telegram и WhatsApp стали основными голосовыми сервисами, используемыми для обмана и вымогательства денег, вовлечения в диверсионную и террористическую деятельность российских граждан. Неоднократно направлявшиеся требования о принятии мер противодействия владельцами мессенджеров проигнорированы. Информируем, что для противодействия преступникам в соответствии с материалами правоохранительных органов принимаются меры по частичному ограничению звонков в данных иностранных мессенджерах. Никаких иных ограничений их функционала не вводится. Борьба со звонками преступников ведётся последовательно. С 2024 года работает система «Антифрод», обеспечивающая блокировку звонков с подменой номера в традиционных телефонных сетях российских операторов связи. В результате подобные звонки практически все перешли в иностранные мессенджеры, отказывающиеся обеспечивать безопасность российских пользователей и общества Официальная позиция сформирована и, слава богу, что перестали говорить о «заработке для операторов». ™ Телекоммуналка

Разработчик enterprise-решений для автоматизации и цифровой трансформации бизнес-процессов «НЕКСТБИ» объявил о назначении Натальи Рудик директором по продуктам ERM и BPM. В новой роли она сосредоточится на развитии модулей Enterprise Risk Management, Business Process Management, а также инструментов моделирования, аудита и внутреннего контроля на базе платформы «Некстби». В задачи войдут построение архитектуры решений, методологическая поддержка команды, развитие функционала с учетом международных стандартов COSO ERM и ISO 31000, анализ потребностей заказчиков и конкурентного окружения. До прихода в «НЕКСТБИ» Наталья занимала руководящие должности в сфере риск-менеджмента в страховых, пенсионных, инвестиционных и энергетических компаниях, а также в банках. Назначение происходит на фоне роста выручки компании: по данным Rusprofile, в 2024 году показатель составил 51 млн руб., увеличившись на 3 238% по сравнению с предыдущим годом. При этом финансовый результат остается отрицательным — убыток достиг 63 млн руб., а расчетная стоимость компании оценивается в минус 58 млн руб. Дело в цифрах

GreenData ускоряет запуск бизнес-приложений без разработчиков На платформе GreenData появилась функция генерации объектной модели с помощью ИИ. Достаточно описать проект текстом — и за 10-30 секунд система сформирует архитектуру будущего бизнес-приложения. Это заменяет ручное проектирование, которое ранее занимало часы работы аналитиков. Функция построена на основе LLM большой языковой модели и позволяет быстро запускать цифровые продукты без написания кода — с готовыми сущностями, связями и возможностью оперативной правки. Инструмент закрывает ключевую проблему старта IT-проектов: переход от идеи к реализации. Что это дает бизнесу: экономия времени и ресурсов на этапе старта; снижение ошибок в проектировании; сокращение роли технических специалистов при запуске; готовность платформы к доработке под специфику компании. Для справки: GreenData — российская импортонезависимая low-code-платформа, включенная в реестр Минцифры. Позволяет создавать ИТ-системы без программирования. По данным Rusprofile, выручка компании в 2024 году составила 1,2 млрд руб., чистая прибыль — 55 млн руб. Дело в цифрах

Половина компаний осталась верна западному софту Доля отечественных решений на рынке программного обеспечения для управления проектами в компаниях достигла 73%. Однако полностью вытеснить западных вендоров не удалось — около трети компаний продолжают использовать иностранные системы, включая продукты Atlassian, Microsoft и Oracle. Ключевые данные рынка: Общий объем рынка: 6 млрд руб. Выручка российских поставщиков: 4,4 млрд руб. рост с 3,3 млрд в 2023 году Прогноз на 2025 год: 6,6 млрд руб., из них 5,4 млрд — отечественные решения Несмотря на рост, характер перехода в большинстве случаев остается гибридным. Компании внедряют российский софт точечно: новые проекты запускаются в отечественных системах, но действующие процессы продолжают функционировать на базе прежних решений. Особенно это характерно для бизнеса вне сферы КИИ, где нет нормативных ограничений. Структура рынка: Комплексные системы управления проектами: 3 млрд руб. 50% рынка . Таск-трекеры: 2,4 млрд руб. 41% . Отраслевые решения: 600 млн руб. 9% , остаются наименее освоенным сегментом Основная проблема — функциональная фрагментация. Отечественные решения слабо интегрируются друг с другом и редко формируют полноценные DevOps-цепочки. Это ограничивает возможности комплексного внедрения и тормозит переход на единую цифровую среду. Основные барьеры для перехода: Отсутствие функциональных аналогов решений уровня Oracle Primavera. Недостаточная зрелость системной интеграции. Высокая стоимость полной миграции и неопределенность макроэкономических условий. Снижение инвестиционной активности и цифровых бюджетов во втором полугодии 2024 года. По данным Naumen, 53% компаний все еще не используют российский софт в управлении проектами, около 20% компаний находятся на стадии планирования перехода ™ СофтТех