fintexno

Рокетбанк будет перезапущен в июле этого года. Приложение уже тестируют на базе бывших клиентов, а на сайте rocketbank.ru висит многообещающая фраза «Банк пилится — финтех хилится». Намеренно неформальная и метафорическая подача статуса, обращение к своей старой аудитории в стиле «старого» Рокетбанка: живого, ироничного, «на короткой ноге» с пользователем. Проектом управляют Антон Захаров и Роберт Сабирянов — сооснователи банка «Бланк» и экс-топы Модульбанка. Он будет перезапущен на лицензии Совкомбанка, но с позиционированием как отдельный бренд с независимой командой. «Рокетбанк» — один из самых эмоционально заряженных финтех-брендов в России, который сохранил лояльную фан-базу даже после закрытия. У Совкомбанка до сих пор не было яркого, молодёжно ориентированного цифрового фронта — и «Рокет» закрывает эту нишу. Отдельный и знакомый бренд позволяет отделить продукт от «традиционного» имиджа Совкома, сохранив при этом контроль над финансами и рисками. На фоне падения кредитов и давления регулятора это новый канал привлечения клиентов, вовлечения и кросс-продаж. А ещё — возможность отточить новые продукты, UI, бонусную политику и кэшбэк-модели без репутационных рисков для основного бренда. С учётом опыта команды в «Бланке» и «Модуле», возможен дальнейший поворот к сервисам для самозанятых и микро-бизнеса — особенно если ставка на розницу не сработает. Финтехно

Знаковая кадровая перестановка в ВТБ: правление банка покидает куратор розничного бизнеса Георгий Горшков, вместо него назначен Александр Пахомов из Почта Банка. Он будет работать под руководством Ольги Скоробогатовой. И Горшков, и Пахомов — свои люди в группе, которые много лет посвятили работе в обоих банках. Георгий Горшков перешёл в ВТБ из Почта Банка в 2023 и сменил Анатолия Печатникова. Это случилось в период активного развития розницы параллельно через «классический» ВТБ-24 и «массовый» Почта Банк с целью на постепенную интеграцию процессов и ИТ-платформ. Александр Пахомов последние три-четыре года фактически реструктурировал Почта Банк под новые условия рынка. Его назначение можно интерпретировать как ставку на опыт «банка-массовика», который умеет работать в низком и среднем ценовом сегменте. А кураторство Ольги Скоробогатовой — как намёк на приоритет импортозамещения, цифровой инфраструктуры и обслуживания. Во всей этой истории самое интересное — что горизонт ротации даже у «топ-30» руководителей ВТБ сократился до 2–3 лет — группа гибко реагирует на задачи импортозамещения и переизбыток офисных сетей. Финтехно

ЦБ допустил квалифицированных инвесторов и их управляющих к производным финансовым инструментам с привязкой к криптовалютам. Ключевое условие — они не должны предусматривать фактическую поставку криптовалют. Биржи должны будут учесть это при допуске к торгам «экзотических» ценных бумаг и производных по ним. И Московская, и СПБ Биржа уже анонсировали фьючерс на биткоин. Брокеры и управляющие — предлагать инструменты только квалифицированным инвесторам. Операторы платформ, где выпускают цифровые активы — размещать и учитывать «комбинированные» права отечественные и иностранные лишь в том случае, если покупать их смогут только квалифицированные инвесторы. Даже раскрывать информацию и предлагать аналитику предлагается только квалифицированным инвесторам. Риски рекомендуется оценивать консервативно: предусмотреть полное покрытие капиталом и установить для них отдельный лимит. Малые игроки могут решить, что продукт не окупается. Модель похожа на сингапурскую: криптоактивы допускаются как класс, но доступ выдаётся дозированно и к инструментам с минимальным операционным риском. Финтехно

Потенциально ключевой поворот в истории российского ЮниКредит Банка. Три структуры из ОАЭ — инвестфонды Asas Capital, Mada Capital Дубай и Inweasta создана в 2022 экс-главой «А1» Андреем Елинсоном — направили в минфин Италии непубличное письмо-оферту: они готовы выкупить 100% российского бизнеса UniCredit со скидкой 60% к его балансовой/рыночной оценке, — пишет Reuters. Регулятор в Абу-Даби позволяет расчёты в дирхамах, а 60-процентный дисконт удовлетворяет российские требования — что делает сделку технически осуществимой. В 2023 покупку рассматривал суверенный фонд Mubadala, но переговоры зашли в тупик. Inweasta позиционирует себя как «специалист по трансграничным спорам»; из недавних кейсов — покупка российского страхового подразделения чешской PPF с одобрением ЦБ и правительственной подкомиссии. Продажа «со скидкой 60% — это разовый убыток около €0,7-0,8 млрд. Это значительная потеря и давление на капитал, но в то же время — возможность выполнить требования европейских властей по сокращению бизнеса в России. Проблема в том, что такой сценарий очень некстати перед важнейшим поглощением Banco BPM. Сделка добавит новые риск-взвешенные активы, и UniCredit может понадобиться докапитализация, чтобы остаться выше регуляторного порога по капиталу. Финтехно

Правительство пытается «запечатать» окно, через которое мошенники выводят деньги в первые часы после атаки. Госдума одобрила сразу две инициативы: временная, но немедленная блокировка счёта следователем и ускоренная выдача банковских данных должны дать правоохранителям фору во времени. Суть нововведений Кредитные организации должны предоставлять справки по операциям, счетам и вкладам физических и юридических лиц. Правоохранительные органы смогут останавливать операции по счетам, депозитам, электронным кошелькам и авансам мобильных операторов до 10 суток. Банки, НКО, операторы электронных денег и телекомы будут обязаны выдать сведения о счетах и операциях не позднее трёх рабочих дней с момента поступления денег или в указанный в запросе срок. Дьявол, как обычно, в деталях. Ещё в декабре правкомиссия одобрила идею МВД о внесудебной блокировке, ЦБ возражал лишь против слишком широкого круга дознавателей. В законопроектах, одобренных Госдумой, есть конкретные должности и роли, которые имеют право на получение информации — но прозрачности всё ещё не хватает. А без детальной проработки инструмент несёт очень высокие репутационные и экономические риски. Финтехно

ЦБ не отказался от идеи «расчистить» балансы экосистемных банков, но сделал реформу реалистичнее: Порог снижается с 30% до 25% капитала, но из расчёта исключают здания и IT-оборудование, если их доля меньше 10% капитала. Коэффициенты риска для самых «тяжёлых» активов смягчены: верхний множитель снижен с 5 до 3. График внедрения растянут: вместо −30 п.п. в год теперь −15 / −15 / −20 / −25 п.п. за четыре года. Перечень непрофильных активов расширен: добавлены бессрочные облигации, квази-акционерные займы «дочкам» и кредиты «номиналам», скупающим нефинансовые активы для банка. Исключение офисов снижает разовый удар по капиталу, но порог 25% и новые виды активов — это фактическое ужесточение: скоро придётся делиться риском с рынком или акционерами. Всё, что свыше лимита, нужно будет либо продать, либо дорастить капитал — а это дорого при ключевой 21%. Альтернатива — «распаковка» экосистем в отдельные SPV, которые держат на своём балансе актив, отделяя риски от материнской компании, и поиск внешних инвесторов для них. Кроме экосистем это может быть важно финтех-банкам, которые любят финансировать свои IT-дочки займами. Пострадают схемы, где банк скрывал инвестиции в стартап или девелопмент под видом короткого кредита дочке — теперь они весят для капитала почти так же, как прямая покупка доли. Финтехно

«Яндекс Банк» начал кредитовать продавцов своего маркетплейса: лимит — до 50 млн рублей, срок — 3 или 6 месяцев. Новый продукт доступен только селлерам с давностью работы более шести месяцев и без просрочек, но уже летом программа может быть расширена на продавцов других площадок, а срок займа увеличен до года. Звучит амбициозно: решения о кредитах своим продавцам принимать проще, так как в распоряжении экосистемы есть множество данных для скоринга. А доступа к внутренней аналитике продаж на сторонних платформах нет. Для бизнеса маркетплейса кредитование селлеров — мощный драйвер оборота. Ozon и Wildberries делают это сравнительно давно, но кредитуют продавцов в основном через собственные микрокредитные компании. У банка дешевле фондирование и выше лимиты, но есть чувствительный нюанс: достаточность капитала. У «Яндекс Банка» коэффициент Н1.0 на 1 апреля 2025 — 11,2 % при минимуме 8%, тогда как у Ozon Банка — 45,4%, а у Wildberries Банка — 466,8%. Это значит, что у «Яндекса» даже портфель 20–30 млрд рублей быстро «съест» буфер, а конкуренты могут агрессивно наращивать объём без докапитализации. Финтехно

Сбер становится заметен в повестке, связанной с расчётами в криптовалютах. Банк официально заявил о готовности участвовать в трёхлетнем эксперименте, который позволит ограниченному кругу российских инвесторов покупать и продавать криптовалюту — и видит себя в роли провайдера ликвидности и маркетмейкера. Сбер планирует предлагать продукты без прямого владения криптовалютой — структурные ноты, ЦФА цифровые финансовые активы или ПИФы с привязкой к BTC, ETH или корзине монет. Для «суперквалифицированных» инвесторов в песочнице предполагается разрешить операции непосредственно с криптовалютой. Для банка это возможность закрепить лидерство в новой для России легальной криптонише, формируя продукты «через традиционный банковский контур», а не через прямое владение токенами. Такая модель снижает регуляторные и операционные риски, сохраняет активы на собственной балансовой инфраструктуре банка и делает продукт доступным массовому сегменту клиентов. А наличие собственной платформы для ЦФА позволит быстрее запустить новые инструменты на базе криптовалют. Финтехно

У СПБ Биржи тоже будут внебиржевые торги замороженными бумагами — ранее их запустила Мосбиржа и отдельные профучастники. У СПБ Биржи хранится второй по размеру «пул» блокированных активов, учтённых в расчётном депозитарии СПБ Банка. Решение будет до конца мая. Плюс в том, что покупатели и продавцы из разных брокеров встретятся в одном «стакане» — это сужает спреды и делает цены более-менее репрезентативными. Также появится официальный источник котировок — важный ориентир для переоценки портфелей и залогов. Для СПБ Биржи это шанс оживить операционные доходы в условиях санкционного штиля и продемонстрировать регулятору полезность площадки. Для регулятора — ещё один шаг к «упорядоченному выходу» инвесторов из заблокированных инструментов, в русле указа № 844 о взаимных расчётах с нерезидентами. Для инвесторов — возможность перераспределения рисков, а не их устранения: юридическая блокировка за границей никуда не денется. Любая сделка останется внутри «замкнутого кольца» СПБ Банк → брокер → СПБ Банк. Финтехно

Чтобы привлечь участников и деньги, ПДС превращается в массовый семейный продукт, сочетающий черты маткапитала и накопительного счёта. В программе появится отдельное детское софинансирование. Размер добавки пока обсуждается; у взрослых лимит — до 36 тыс. рублей в год первые 10 лет после открытия счёта, и эта сумма делится между родительским и детским счётом. Кроме этого, Минфин и отрасль прорабатывают, чтобы деньги на детском счёте юридически принадлежали самому ребёнку; доступ — после 18 лет, а накопления будут защищены от долгов родителей. Взрослая ПДС стартовала в 2023 году, но пока подключились всего несколько НПФ, и объём отстаёт от плана. Детский сегмент даёт шанс резко расширить базу вкладчиков за счёт демографически ёмкой группы — 20+ млн несовершеннолетних. При грамотной реализации это один из самых дешёвых для бюджета и одновременно самых «длинных» для экономики источников капитала в ближайшее десятилетие. Так же, как софинансирование ПДС со стороны работодателей. Следующий шаг — коммуникационная кампания с разъяснениями сложного продукта, чтобы снизить барьеры. Финтехно