svobodakassa

ГОСТ на винные карты с 20% российского вина утвержден. Росстандарт утвердил ГОСТ "Услуги общественного питания. Рекомендации по разработке, оформлению и содержанию винных карт". Как и обещали в Роскачестве, все решилось до конца года. На сайте Росстандарта документ пока не опубликован. Чтобы следовать стандарту, рестораны и кафе должны будут иметь не менее 20% отечественных вин в ассортименте. Часть игроков рынка просила 50%, но, к счастью для рестораторов, регулятор решил иначе. Еще один плюс нового ГОСТа — он носит рекомендательный характер. Пока что. Глава Fort Александр Липилин утверждает, что российское вино с достойным соотношением цена/качество — дефицитный товар. Значит, ресторанам придется наполнять винные карты заведомо непопулярными напитками, "чтобы было". Поможет ли это продвижению российского вина — вопрос открытый. Но Липилин считает, что гости кафе и ресторанов перейдут на пиво и коктейли.

В топ-10 крупнейших рекламодателей в наружной рекламе - два маркетплейса Ozon и Wildberries и один ритейлер X5 Group . данные Admetrix Подробнее: - Лидерами по инвестициям в наружную рекламу по итогам девяти месяцев 2024, как и в прошлом году, остаются «Сбер» и «Яндекс» с долей 8,5 и 4,3% соответственно. - На третьем месте Ozon, поднявшийся по сравнению с прошлым годом на одну строчку рейтинга доля 3,4% . - В пятерку крупнейших компаний вошли Wildberries 2,9% и «Фонбет» 2,4% . - Бюджеты компаний на размещение наружной рекламы в этом году растут. В январе—сентябре затраты в этом сегменте выросли на 57,6% в сравнении с девятью месяцами 2023 сюда входят как классические билборды, так и цифровая наружная реклама . - Особенно заметный рост был в третьем квартале 2024-го: на 84,6% год к году. - Драйвер рынка — цифровая реклама: затраты на нее в третьем квартале выросли на 138,2% относительно сопоставимого периода год назад. - По итогам девяти месяцев рост в этом сегменте составил 96,1%.

Финансовые результаты крупнейших FMCG-сетей по итогам третьего квартала и девяти месяцев 2024 данные INFOLine : - X5 Group замедлила рост розничной выручки до 22,9% до 973,5 млрд руб., включая: offline выручку "Пятерочки" до 18,7% против 20,8% во втором квартале 2024 при росте LFL-продаж на 13,6% на 14,9% во втором квартале 2024 , offline выручку "Перекрестка" до 14,6% против 15,4% во втором квартале 2024 при росте LFL-продаж на 14,0% против 16,1% во втором квартале 2024 . - Оffline выручка "Чижика" в третьем квартале 2024 выросла на 99,1% до 62,5 млрд руб. на 10,6% ко второму кварталу 2024 . - Сопоставимые розничные продажи "Ленты" выросли на 9,4% рост на 14,6% во втором квартале 2024 . Продажи гипермаркетов увеличились на 8,1% до 120,9 млрд руб., а супермаркетов – на 1,0% до 21,1 млрд руб. - В результате приобретения "Монетки" выручка формата "магазины у дома" поднялась до 67,2 млрд руб. В "Монетках" Москвы и Санкт-Петербурга компания продолжает адаптировать ценностное предложение и ассортимент. - Выручка METRO, по оценке INFOLine, выросла на 10,1% до 60,4 млрд руб., причем основным драйвером остаются b2b-продажи. - Общая выручка Fix Price увеличилась на 5,7% до 78,8 млрд руб. на фоне роста розничной выручки на 8,3% до 71,6 млрд руб. и сокращения оптовой выручки на 14,6%, до 7,2 млрд руб.

Ломбарды бьют рекорды. Выручка "Мосгорломбарда" за 10 месяцев выросла в 4,6 раза. Смотрим подробности: - Выручка группы МГКЛ, материнской компании в группе "Мосгорломбард", в январе-октябре 2024 года увеличилась в 4,6 раза год к году — до 6,5 млрд руб. - Общий портфель группы залоговые займы и товары в ресейле вырос в 1,9 раза, до 1,7 млрд руб. - Количество розничных клиентов превысило 184 тысячи человек. - Доля товаров, хранящихся в портфеле более 90 дней, сократилась с 31% до 9%. Алексей Лазутин, генеральный директор МГКЛ: За десять месяцев этого года мы продемонстрировали максимальную выручку, которая была у группы за всю историю. Нам удалось этого достигнуть преимущественно за счет развития бизнеса на рынке ресейла, на котором мы сейчас сфокусированы. Выделение этого направления в отдельный оптовый и розничный юнит и эффективная организация его работы положительно отразились на операционных показателях бизнеса группы. Для справки: МГКЛ - группа компаний с диверсифицированным бизнесом, работающая на вторичном рынке высоколиквидных товаров. Материнская компания группы — ПАО "МГКЛ" — управляет несколькими направлениями деятельности дочерних организаций: оказывает услуги ресейла в рамках широкой розничной сети в Москве и московском регионе и через крупные ресейл-платформы по всей территории России, проводит оптовую скупку и переработку лома драгоценных металлов для поставки чистого золота в банки в форме инвестиционных слитков и производителям ювелирных изделий, выдает займы под залог ювелирных, меховых изделий и бытовой техники.

Российские виноделы просят ввести заградительную пошлину на вино из недружественных стран в размере до 200%. Правительству идея повышения пошлины понравилась, но пока предложили увеличить ее до 40–50%. Напомним, в 2024 году пошлина уже была повышена с 20% до 25%. По словам вице-премьера Дмитрия Патрушева, полученные от повышения пошлины средства будут направлены на поддержку виноградарской и винодельной отраслей, а объем и инструментарий поддержки будет расширен. Если в 2024 году на эти цели было выделено 3,5 млрд рублей, то в следующем году объем поддержки вырастет до 4 млрд рублей. В 2024 году в России будет заложено 6 тыс. га новых виноградников, а общая площадь насаждений вырастет до 106-107 тыс. га. Несмотря на погодные катаклизмы, по итогам года будет собрано около 800 тыс. тонн винограда, а производство вина вырастет до 70 млн декалитров против 60 млн декалитров годом ранее. По данным ассоциации виноградарей и виноделов России, российское вино сегодня занимает 60% рынка, однако в ритейле на него приходится всего 12% ассортимента. По этой причине минсельхоз предложил законодательно закрепить долю российского вина в ритейле на уровне 20%.

Наибольшую плотность продаж в FMCG-сегменте демонстрируют региональные торговые сети и алкомаркеты. данные INFOLine Подробнее: - В первую десятку также вошли премиальные супермаркеты «Азбука вкуса», «Табрис» и «Бахетле», развивающие направление готовой еды, которое оказывает существенное влияние на показатель плотности. - Средняя выручка с квадратного метра у двухсот крупнейших игроков FMCG-рынка за январь–июнь 2024 года выросла на 9,8% до 172,4 тыс. руб. год к году. - Лидером рейтинга по плотности продаж стала петербургская сеть жестких дискаунтеров «Семишагофф», за 12 месяцев увеличившая показатель на 10,8% до 534,2 тыс. руб. - Максимальную динамику по росту выручки с «квадрата» показала «Лента». Реализуя план оптимизации площадей в своих гипермаркетах, «Лента» даже без учета «Монетки» сумела на 22,4% увеличить выручку с квадратного метра и довести ее до 173 тыс. руб. Плотность продаж «Монетки» за тот же период поднялась на 7,9% до 189,1 тыс. руб. - Если говорить о других лидерах отрасли, то в группе Х5 наиболее эффективным по плотности продаж стал «Перекресток» 220,2 тыс. руб./кв. м . Сеть сумела обогнать «Чижика», каждый метр которого принес компании по 212,8 тыс. руб., что на 11% меньше, чем годом ранее. Причиной снижения стало интенсивное открытие новых магазинов. - Упала выручка с «квадрата» и у «ВкусВилла» – и тоже на фоне ускорения органического роста: запуск малоформатных объектов торговой сети оказался быстрее динамики продаж: увеличение площадей достигло 56% при росте выручки на 33%. В итоге, а также из-за перетока трафика в online «ВкусВилл» сократил плотность продаж на 5,2%. - Что касается «Магнита», то самый рентабельный метраж оказался у ГК «Дикси».

Wildberries занялась топливом. Нет, получить бензин в ближайшем ПВЗ нельзя, зато объединенные Wildberries и Russ открыли собственную сеть АЗС. Пока они работают на территории логистических центров, так что заправиться там могут только водители компании. В перспективе заправки сделают доступными для водителей-партнеров, совсем в отдаленной перспективе – сеть могут расширить и открыть заправки для всех желающих. Заправлять собственных водителей – идея неплохая, учитывая, что компания может закупать топливо оптом и продавать его с минимальной наценкой или вовсе по себестоимости. Убытки, которые будут генерировать заправки, можно компенсировать на других направлениях. А вот возможность выйти на общий рынок АЗС звучит довольно маловероятно. На рынке заправок сейчас нет дефицита участников, зато есть дефицит маржинальности. Пока у Wildberries не найдется собственной нефтепереработки, компания вынуждена закупать топливо, а значит не сможет, в отличие от ВИНКов, распределить расходы на всю цепочку производства. Если только не объединить заправки и ПВЗ в удаленных населенных пунктах, иначе смысла выходить на рынок совсем не видно.

Бывшая команда коммерческого блока IKEA во главе с Аллой Котюгой пришла в Hoff. Котюга с командой сосредоточится на стратегии развития ассортиментной матрицы, усилении предложения в фокусных категориях, совершенствовании стиля и дизайна мебели и товаров для дома, а также внедрит новый подход к презентации товаров в гипермаркетах сети и онлайн. Команда продолжит развивать собственное направление R&D, займется разработкой функционала и дизайна мебели и товаров для дома, усилит направление по улучшению и внедрению новых стандартов качества. Ранее Котюга руководила закупочным бизнесом IKEA в России, а затем занимала должность директора по развитию категории «Мебель» в Яндекс Маркете.

Ozon отчитался за 9 месяцев и полностью сформировал Совет директоров: - По итогам 9 месяцев 2024 компании удалось сократить убыток на 21,3 млрд руб. Он составил 740 млн руб. против 22,05 млрд. годом ранее. - В компании объясняют это увеличением валовой прибыли, единовременной страховой выплатой в размере 6,4 млрд руб., связанной с пожаром на фулфилменте на Новой Риге, и уменьшением чистых финансовых расходов в связи с положительной переоценкой производных финансовых инструментов. - С учетом текущих тенденций и прогнозов Ozon ожидает, что GMV, включая услуги, по итогам 2024 вырастет на 60-70% год к году, а скорректированный показатель EBITDA по итогам года будет положительным. - Совет директоров Ozon сформирован в полном составе, 6 ноября в него вошли четыре новых независимых участника. - Членами совета директоров стали бывший управляющий партнер ПАО АФК "Система" Всеволод Розанов, директор Института стран Азии и Африки МГУ Алексей Маслов, основатель и гендиректор Jacobson Partners Дмитрий Акопов, а также бизнесмен Иван Коломиец. - Независимые директора были назначены в соответствии с уставом компании и будут представлены для переизбрания на следующем общем собрании акционеров. - Напомним, что ранее Ozon покинули все независимые участники: Нилеш Лахани, Чарльз Райан, Лидия Джетт, Питер Сирота. - Тогда же в рамках плановой ротации совет покинули представители "Восток Инвестиции" Елена Ивашенцева и Дмитрий Каменский - вместо них в совет директоров Ozon вошли замгендиректора по экономике и финансам ПАО "Т Плюс" Кирилл Лыков и бывший топ-менеджер ПАО "Ростелеком" Александр Роговой.

Ритейлеры могут привлечь и удержать клиентов с помощью повышенного кешбэка для покупателей поблизости. Что произошло - Т-Банк запустил новый сервис продвижения малого бизнеса с помощью повышенного кешбэка для покупателей, которые совершают покупки поблизости от местонахождения бизнеса. - С помощью него владельцы торговых точек и заведений сферы услуг смогут увеличить узнаваемость своего бренда и привлечь выгодным предложением как новых клиентов, так и тех, кто уже совершал покупки в точке продаж.. Плюсы для продавцов - В разделе приложения банка "Повышенный кешбэк на месяц" потенциальные покупатели смогут найти предложения от ритейлеров в тех локациях города, в которых они чаще всего совершают покупки. - Повышенный кешбэк позволяет стимулировать клиентов Т-Банка впервые совершить покупку в новых для себя точках. - Поскольку кешбэк действует месяц, у покупателей будет причина возвращаться в магазины, а у продавцов — возможность получить постоянных клиентов. - Около 70% предпринимателей из тестовой выборки, подключивших сервис, уже увеличили обороты более чем на 30%. - При этом размещение в разделе "Повышенный кешбэк на месяц" полностью бесплатное, а Т-Банк сам занимается таргетингом, подбирая аудиторию под каждое заведение. - Банк еще и компенсирует предпринимателям повышенный кешбэк за первый месяц, который они выплатили выбравшим их точку покупателям.