svobodakassa

Россияне идут в фастфуд не из-за цен, а из-за скорости. Низкую цену как аргумент в пользу посещения ресторанов быстрого питания называет лишь каждый десятый посетитель фастфуда 11% . данные ВЦИОМ Основной фактор — скорость и удобство 79% Кроме того: - 6 из 10 россиян с разной периодичностью бывают в заведениях быстрого питания 62% , за 15 лет показатель вырос двукратно +32 п. . - Фастфуд продолжает набирать популярность у россиян — только за последние три года рост составил 12 п.п. - Особенно популярен фастфуд среди молодёжи — почти каждый третий зумер и младший миллениал употребляет фастфуд раз в неделю и чаще 30-32% . - Вдвое чаще в ресторанах быстрого питания бывают россияне с хорошим материальным положением — 22% еженедельных посетителей vs. 9% в группе с плохим материальным положением. Недавнюю инициативу о запрете продажи фастфуда несовершеннолетним готовы поддержать только 41% наших сограждан, столько же — против. Безразлично относятся к этой инициативе 13% россиян.

Гели для стирки безопасны, но стирают не всегда хорошо. Роскачество исследовало 20 ТМ гелей для стирки — 19 в жидком виде и 1 в виде капсул. И проверило их по 49 показателям. Ниже — основные из них. Моющая способность - По ГОСТу она должна быть не ниже 60% при температуре 40-50° и пигментно-масляном загрязнении например, пот на х/б ткани. - Госстандарту соответствовали 12 ТМ, а 7 до него недотянули. - Лучше всего с загрязнением справился гель Alpi 88% , хуже всего — Tide 37% . - По итогам стирки при 60° в зависимости от вида загрязнения лучше всего себя показали марки "Большая стирка", "ВкусВилл", Tide и Ariel, хуже всего — Amway Home, Dosia, Meine Liebe и Qualita. - По способности отстирать белковое загрязнение кровь до опережающего стандарта Роскачества недотянули 8 ТМ. Безопасность - По токсикологическим, санитарно-химическим и другим показателям несоответствий выявлено не было. - Средства всех брендов относятся к четвертому, то есть наименьшему, классу опасности. ГОСТ допускает также и третий. Другие показатели - Вымываемость из тканей — в лидерах тут Amway Home и Synergetic, в аутсайдерах — Ariel и Aroma Drop. - Биоразлагаемость — все средства соответствовали обязательным требованиям и маркировке, лучший результат у Boo Mio. - Объем отложения солей в стиральной машинке соответствовал требованиям у всех гелей. Меньше всего машинки портило средство Synergetic, больше всего — "Лоск". - На снижение прочности одежды, его усадку и огрубение ткани негативно влияют по 1 ТМ. - Средства в целом не способствуют выцветанию ярких тканей, а белые от них не желтеют зато от 18 ТМ — сереют . - Заявления вроде "эффективно отстирывает сложные пятна" и "сохраняет яркость цвета", — как правило, просто маркетинговые ходы. На Знак качества претендует только одна марка — Synergetic.

"ВБ Девелопмент" подал иск к Wildberries на 10 млрд рублей, сообщил Владислав Бакальчук: "ВБ Девелопмент" подал иск к Wildberries почти на 10 миллиардов рублей. Речь о вознаграждении за построенные объекты и выполненные работы, которые были завершены до приостановки выплат. Стоимость рассчитана по рыночной цене. Мы полгода пытались решить вопрос мирно. Каждую неделю отправляли запросы, напоминали, объясняли. Но в ответ – тишина. Неофициально – "не получили отчёты", "не там поставили запятую", "пришлите фуру с документами".

Сегодня за 2024 год отчиталась группа "О КЕЙ". Все цифры на картинке выше. Чистая розничная выручка группы увеличилась всего на 5,5% из-за практически нулевой динамики гипермаркетов а с учетом инфляции - минусовой . В данной ситуации решение компании "слить" такой актив выглядит еще более логичным. Смотрим ключевые события 2024 года в компании: - В июне группа прекратила листинг своих глобальных депозитарных расписок ГДР на Лондонской фондовой бирже и перевела ГДР в котировальный список второго уровня Московской биржи. - В августе группа завершила процесс смены депозитария для своих программ ГДР и назначила новым депозитарием RCS Group. - В декабре группа объявила о намерении продать бизнес гипермаркетов «ОКЕЙ» российскому менеджменту. Совет директоров группы считает, что такое решение отвечает наилучшим интересам компании и всех ее акционеров и заинтересованных сторон. Сделка может быть закрыта только после ее одобрения регулирующими органами РФ. - В декабре было объявлено о переводе ГДР группы в третий уровень листинга Мосбиржи c 3 января 2025 года, в связи с вступлением в силу изменений в действующем законодательстве РФ. Перевод ГДР ОКЕЙ в третий уровень листинга обусловлен исключительно изменением регулирования Банка России. Группа полностью выполняет все регуляторные требования Банка России и Московской биржи по раскрытию информации. Программа ГДР группы продолжает действовать. Указанные изменения не влияют на листинг ГДР на Международной бирже Астаны AIX .

Х5 Media расширяет "эфир" аудиорекламы на "Чижик" Смотрим подробности: - Х5 Media, единое окно рекламных возможностей бизнесов Х5, расширяет instore-аудиорекламу, теперь через внутреннее радио можно рекламироваться и в торговой сети «Чижик». - Рекламодатели охватят 2 346 магазинов сети, расположенных в 45 регионах России. - В 2024 году внутреннее радио Х5 стало доступным в 22 256 магазинах «Пятёрочка» и 1 000 магазинов «Перекрёсток». - В 2025 году с подключением «Чижика» аудиореклама распространится на 25 602 магазина, расположенных в 547 населенных пунктах страны. - Теперь рекламодатели могут настраивать свои кампании в соответствии с конкретными задачами и выбирать подходящие торговые точки «Перекрёстка», «Пятёрочки» и «Чижика» для максимальной эффективности. - С помощью удобного решения единого окна они смогут запускать свои кампании сразу во всех магазинах, что значительно упростит процесс и сэкономит время. - В зависимости от потребностей клиента можно использовать один креатив для всех торговых сетей или создать индивидуальный для каждой из них, максимально вовлекая целевую аудиторию. Каролина Соколова, управляющий директор Х5 Media: В этом году мы предлагаем новые возможности продвижения через радио в магазинах «Чижик» — как в отдельном формате, так и в пакете с размещением на радио в «Пятёрочке» и «Перекрёстке». Такой формат в «Чижике» будет особенно интересен рекламодателям, не являющимся поставщиками из-за высокого трафика и охватов аудитории, так как политика торговой сети предполагает наличие ограниченного количества поставщиков на полке, конкуренции среди которых практически нет. На сегодняшний день средний показатель роста продаж по итогам кампаний на внутреннем радио Х5 составляет +15 п.п. к розничному товарообороту бренда.

Т-Банк интегрирует единый платежный QR-код от консорциума банков в свой торговый эквайринг. Смотрим, как это работает: - На платежных терминалах Т-Банка появятся способы оплаты от тех банков, которые подключены к технологии MultiQR она лежит в основе единого QR от консорциума . Это, например, AlfaPay, Яндекс Пэй, pay-сервис OZON Банка. Останутся как способы оплаты СБП, T-Pay и SberPay. - Компании, использующие платежные терминалы Т-Банка, смогут предложить своим клиентам больше различных способов оплаты. - Клиенты различных банков смогут платить на терминалах по QR-коду, сохраняя привычные бонусы по программам лояльности и кэшбэки. - Это будет формировать у покупателей позитивный опыт и в итоге позитивно влиять на бизнес, повышая конверсию в покупку и средний чек, долю лояльных покупателей и прибыль. - Обновлять платежные терминалы не понадобится — новые способы, как отмечается, добавятся автоматически в течение первого квартала 2025 года.

ЦИТАТА ДНЯ Дмитрий Востриков, исполнительный директор Руспродсоюза: Чуть ли не половина всех исков по розничным сетям - вот они касаются "Светофора". Претензии ведомства к сети чаще всего связаны с нарушениями закона о торговле и возвратах товаров. В "Светофоре" повышают конкурентные преимущества за счет низких цен на продукты, но при этом теряют в качестве товаров. Напомним, что вслед за ФАС в "Светофор" пришел Роспотребнадзор. Ведомство нашло в магазинах сети насекомых, мусор, просроченные продукты и выявило нарушения правил хранения продукции. Из-за этого Роспотребнадзор потребовал закрыть почти половину магазинов "Светофор" в Москве и Подмосковье.

X5 и её торговые сети - в лидерах рейтинга лучших работодателей России по версии HeadHunter. Рейтинг базируется на четырёх крупных исследованиях: опросах удовлетворённости нынешних сотрудников готовы ли они рекомендовать компанию как работодателя , отзывах бывших сотрудников, мнении соискателей на сайте hh.ru и профессиональном анкетировании hr-специалистов, которые анализируют эффективность компании и уровень её развития в сравнении с конкурентами. Рейтинг презентуют уже 15-ый раз, в этом году в нем оценивалось более 1,7 тыс. компаний. Смотрим подробности: - X5 Group вошла в тройку лидеров ежегодного рейтинга лучших работодателей России среди крупнейших компаний, где более 5001 сотрудников. - По сравнению с прошлым годом компания поднялась на шесть строчек и заняла почетное 3 место. - Суммарно Х5 набрала 112,68 баллов, получив высокие оценки по всем критериям. - «Пятёрочка» и «Перекрёсток», в свою очередь, вошли в топ-5 в отрасли «Розничные сети».

39% россиян активно заказывали товары на маркетплейсах в период распродаж в ноябре-декабре. опрос Центра изучения потребительского поведения Роскачества Кроме того: - Почти каждый пятый 19% не совершал покупок в период распродаж в 2024 году, но делал такие покупки раньше. - Только 12% россиян ответили, что ни разу не покупали товары на маркетплейсах в период распродаж. - Среди тех, кто воздержался от заказов в период ноябрьских распродаж на маркетплейсах, 29% ответили, что не доверяют качеству товаров со скидками и с распродаж. - Каждый четвертый покупатель 26% сказал, что товары со скидками стоили столько же или даже были дороже, чем до распродажи. - 19% ответили, что купили необходимые товары до начала распродаж и необходимость в покупке отсутствует. - 13% ответили, что купили все, что нужно, со скидкой в другом месте, не на маркетплейсах. - Реже всего 6% респонденты объясняли свой отказ отсутствием нужного товара на маркетплейсах.

Продолжение отчета HENDERSON за 2024. Операционная компания ритейлера ООО "ТАМИ И КО" представила более полный набор данных. Приводим основные: - Выручка HENDERSON за 12 месяцев 2024 года выросла к аналогичному периоду 2023 года на 24,2% и составила 20,8 млрд. руб. Рост к 12 месяцам 2022 превысил 67,5%. - Темпы роста Компании в 2024 году в 3 раза превышают темпы роста рынка мужской одежды в России согласно данным Infoline . Опережающая динамика роста онлайн-каналов относительно офлайна сохраняется. - За 12 месяцев 2024 онлайн-продажи выросли на 51,2% относительно 12 мес. 2023. - Общая доля онлайн продаж за весь 2024 год составила рекордные 20,8%, в декабре 2024 года — 23,4%. - Объем продаж через маркетплейсы также продолжил увеличиваться: за 12 месяцев 2024 года рост составил 71,1% к 12 месяцам 2023 года и 140,1% к 12 месяцам 2022. - В отдельно взятом декабре 2024 года объем продаж через маркетплейсы вырос к декабрю 2023 на 110,5%. - В декабре 2024 темпы роста выручки по собственным онлайн-каналам продемонстрировали высокую динамику по сравнению с 2023 годом. Рост выкупа доставленных интернет-заказов в салонах составил 46,2% к декабрю 2023, рост выручки собственного интернет-магазина составил 46,8%. - Динамика роста LFL-продаж салонов за декабрь 2024 составляет +12,6% год к году, по результатам 12 месяцев динамика продолжает находиться на высоком уровне +12,9%.