За два года доля сотрудников, использующих ИИ в работе, выросла с 21% до 40%. А каждый третий руководитель — уже внедрил нейросети в свою повседневную практику. Но при этом: только 16% чувствуют от ИИ реальную пользу, у большинства компаний нет четких правил использования ИИ, и лишь 15% сотрудников верят, что ИИ вообще может их заменить. Что это значит для HR, рекрутеров и бизнеса — разбираем в новом материале «Потока» по свежим данным Gallup Читать статью
Компания Duolingo официально объявила о переходе к стратегии AI-first, что означает приоритетное использование AI во всех ключевых функциях — от создания контента до HR-процессов. Об этом сообщил сооснователь и CEO Луис фон Ан в открытом письме сотрудникам. Теперь новых сотрудников будут нанимать только в случае, если задачу нельзя автоматизировать. Часть подрядчиков также заменят алгоритмы. Этот шаг объясняется необходимостью масштабировать производство образовательного контента. Duolingo подчёркивает: цель не заменить людей, а перераспределить рутину и дать командам больше пространства для творчества. Компания планирует переосмыслить процессы заново — не адаптируя старые модели, а создавая новые вокруг AI. Что это значит для HR и бизнеса? Мы видим в этом чёткий сигнал: AI перестаёт быть вспомогательным инструментом и становится основой организационной модели. Рынок труда быстро меняется, и стратегия AI-first требует от HR новой роли — не просто найма, а переосмысления задач, компетенций и процессов. Тот, кто раньше адаптировался к технологиям — теперь должен проектировать будущее компании в связке с AI. Это не тренд — это новая реальность.
5 бизнес-трендов на 2025 — от IBM Institute for Business Value IBM провела глобальное исследование среди 400 лидеров из 17 отраслей и представила 5 ключевых трендов, которые определят рабочие процессы, роли сотрудников и стратегию управления в ближайшие годы. Что важно HR-руководителям: Agentic AI — новая роль ИИ в команде ИИ-агенты будут не просто помогать, а автономно принимать решения и выполнять задачи. Это значит: новые роли в команде, перераспределение функций и необходимость масштабной переквалификации персонала. AI-прорыв требует новой инфраструктуры 77% лидеров понимают: надо внедрять ИИ быстро, чтобы не отстать. Но только 25% уверены, что их IT-системы к этому готовы. HR нужно готовить команды к переменам и искать баланс между рисками и скоростью внедрения. Люди остаются главным активом В условиях стремительной автоматизации выигрывают те, кто делает ставку на обучение и развитие сотрудников. В фокусе: цифровые навыки, адаптация к изменениям и демократизация принятия решений. Инновации на старте В 2024 году компании в основном тестировали ИИ. В 2025 — 46% планируют масштабировать ИИ, а 44% — использовать его для создания новых моделей бизнеса. Только 6% продолжат эксперименты. Новые KPI и стратегии AI-трансформация уже влияет на финрезультаты: 63% опрошенных считают, что AI-проекты дадут финансовый эффект в ближайшие 1–2 года. Значит, HR-стратегии тоже должны пересматриваться — в связке с данными и целями бизнеса. По прогнозам экспертов ИИ приведет к: — инновациям в бизнес-моделях 85% . — инновациям в развитии продуктов и услуг 89% . Технологии искусственного интеллекта особенно драйвят инновации в HR. Эксперты «Потока» подробно разобрали, как ИИ уже сейчас применяются на разных этапах воронки подбора. Читать статью
Совсем недавно услышали новость: четверть россиян считают работу, выполненную нейросетями, халтурной. Они полагают, что всё зависит от людей, управляющих процессами, а ИИ может привести к массовой безработице. Для нас, как для компании, внедрившей ИИ в свой продукт, это особенно актуальная тема. Мы часто сталкиваемся с двумя взглядами: одни боятся, что ИИ вытеснит специалистов, другие считают его новым уровнем продуктивности. На практике ИИ помогает автоматизировать рутинные задачи, освобождая время для стратегической работы. Наш любимый пример — компания «Северсталь», которая использовала «Поток Вовлечённость», первую в России платформу с GPT для оценки вовлечённости команды. Это решение ускорило оценку вовлечённости сотрудников: вместо нескольких дней анализ данных занял минуты. ИИ обработал более 200 000 комментариев сотрудников и помог выделить ключевые темы, на которые стоило обратить внимание. В результате линейные руководители сэкономили около 20 000 часов, которые теперь могут использовать для более стратегических задач. Так халтура это или инструмент для роста? Думаем, что ИИ помогает бизнесу, но его ценность определяется людьми, которые умеют его использовать. А что думаете вы?
Forbes: 75% компаний вернули сотрудников в офисы. Коллеги из «ТеДо» и O1 Properties посчитали: лишь 11% работодателей считают удалённую работу такой же эффективной, как офисную. Гибрид стал компромиссом: 46% сотрудников и 54% работодателей предпочитают совмещать офис и дом Критерии удобного офиса — близость к метро, инфраструктура и качество сервиса. Сотрудники ценят зоны отдыха, фитнес-залы и медицинские услуги. Работодатели, напротив, уделяют больше внимания расположению и развитости инфраструктуры. Как эксперты хотим подчеркнуть — неосознанный и резкий перевод удаленщиков в офис вероятно обернется оттоком. Мини-руководство: изучите данные о производительности, посмотрите на отчеты по вовлеченности персонала и проведите опрос о готовности к новому формату работы. Вот 3 материала на эту тему из блога «Потока»: Как изменить вовлеченность персонала Как анализировать потребности сотрудников Какие технологии улучшат работу с ОС сотрудников А вы бы ушли из компании, если бы вас вернули с удаленки?
