retailerswift

У покупателей Wildberries внезапно появилась новая привычка класть товар в корзину и наблюдать как он дорожает Как пишут Ведомости дело в скрытой платной доставке отдельной строкой она не отображается но итоговая сумма вырастает Мы проверили в наших аккаунтах стоимость доставки всё же указана отдельно Но и там цена в корзине выше чем в карточке А списания происходят даже у пользователей с высоким процентом выкупа В Wildberries объясняют что платная доставка существует давно и зависит от расстояния и способа доставки Но никаких чётких условий сроков внедрения или параметров компания не называет Почему меняется цена уже в корзине тоже не комментируют Аналитики считают что маркетплейс просто проверяет чувствительность аудитории к новым издержкам Комиссии выросли маржинальность просела особенно в регионах теперь часть логистических расходов аккуратно перекладывают на покупателя Но суть даже не в суммах а в прозрачности если доставка платная почему бы не сказать это прямо Но у оффлайна тоже рыльце в пушку Азбука тоже любит указать на ценнике одну цену а на кассе сюрприз retailerswift

Доброе утро! Решили попробовать новый формат: теперь дайджест будет выходить по утрам. Аркадий Новиков сворачивает газировку. Компания, выпускавшая Estecola, подала заявление о собственном банкротстве. Суд его пока не принял. Онлайн-продажи продуктов растут медленнее: во II квартале 2025 года оборот e-grocery составил 385 млрд руб. +28,8% год к году . Год назад рост был 47%. Масло дорожает во всем мире: тонна на последнем аукционе стоила $7200 — в полтора раза дороже, чем два года назад. В Польше продают масло из госрезерва, а в Новой Зеландии советуют печь на рисовом. Спрос на крепкий алкоголь восстанавливается. За январь-июль продажи упали всего на 1,3% год к году 668 млн л . Это лучше, чем в первом полугодии, когда падение было на 2,1%.

Наш дайджест законодательных изменений: Минэкономики вынесло на обсуждение проект постановления, который узаконит присутствие роботов-доставщиков на улично-дорожной сети. Сергей Миронов «Справедливая Россия — За правду» предложил ограничить торговую наценку на 25 социально значимых продуктов питания 15% от закупочной цены. Правительство расширило перечень оснований для аннулирования лицензий на производство и оборот табачной и никотинсодержащей продукции, а также сырья для неё. Минпромторг подготовил поправки в правила применения запрета на продажу маркированных товаров — список оснований для блокировки реализации станет шире. Губернатор Петербурга Александр Беглов подписал постановление, ограничивающее привлечение мигрантов к работе курьерами.

В Госдуме снова берутся за курьеров — на этот раз предлагают запретить работать тем, у кого есть судимость за «определённые преступления». Какие именно? Тут начинается любимое депутатское волшебство: формулировка красивая, а конкретика появится потом. Если смотреть на опыт прошлых инициатив, под «определённые» обычно подпадают убийства, разбои, кражи, наркотики, терроризм. Логично отсеивать действительно опасных людей. Главное, чтобы это не превратилось в фильтр, который отсеивает и тех, чьи нарушения были мелкими или давно погашенными, а шанс на нормальную работу это всё равно перекроет. Пока же список «определённых» живёт в голове у законодателей — и, судя по всему, там у него много места.

Дроны для доставки, кризис в fashion и падение Desport — вечерний дайджест: В России готовятся снять ограничения на использование беспилотников для доставки заказов маркетплейсами и ритейлерами. В Минпромторге уже прошло совещание с участием Росавиации и представителей рынка. В торговых центрах Москвы за первое полугодие закрылось 29 магазинов одежды — на 10 больше, чем годом ранее. Fashion-сегмент теперь занимает 38% всех закрытий. ‍ Сеть спортивных товаров Desport бывший Decathlon продолжает сокращение: с февраля закрыто 5 магазинов, осталось 24 против 57 три года назад. На компанию подано 104 иска на 713 млн руб. — в восемь раз больше, чем за весь 2024 год. ‍ Спрос на курьеров падает: во II квартале вакансий стало на 7% меньше, а резюме — вдвое больше. Локально ситуация другая: на Северо-Западе спрос вырос на 37%, на Северном Кавказе — на 152%.

Sokolov, крупнейший ювелирный холдинг страны, сменил владельца. Артём Соколов, сын основателя, продал бизнес инвестору Антону Паку K2 Group . Бизнес, который переживает «золотые времена» — тысяча магазинов, свои заводы, выручка под 60 млрд руб., рост на 41% за год. Сумма не раскрывается, но оценки рынка — 30–40 млрд руб., что выводит сделку в топ крупнейших в российском ритейле последних лет. Артём Соколов говорит, что для дальнейшего роста нужны вложения. Логично, но зачем продавать семейный бизнес, если можно привлечь кредит или выйти на IPO, о котором компания сама говорила? Может, это желание зафиксировать капитал на пике, снять с семьи операционные риски или просто усталость от одного проекта. Фон тоже непростой: рынок в штуках просел на 5%, офлайн замедляется, хотя в деньгах всё выглядит красиво. Так что продажа может быть и «выходом вовремя», и шагом для нового рывка. Видимо, «болезнь стартапера» добралась и до ювелирки: вырастил, довёл до пика — продал.

Роверы, падение «Вкустера» и икры — вечерний дайджест: Минэкономики вынесло на обсуждение проект постановления, который узаконит присутствие роботов-доставщиков на улично-дорожной сети. Петербургская сеть «Вкустер» с начала года закрыла более 20 магазинов, сократив присутствие более чем вдвое — с 45 до 18 точек. Красная икра всё ещё занимает 70% продаж икры в рознице, но её доля в покупках за три года снизилась на 21,9%.

X5 раскрыла финрезультаты за первое полугодие 2025 года. Главное: выручка — вверх, чистая прибыль — вниз, онлайн — растёт. Консолидированная выручка X5 подросла на 21% и составила 2,24 трлн руб. При этом чистая прибыль просела почти на 19%, до 48,14 млрд руб. Рентабельность по скорректированной EBITDA снизилась с 7% до 5,8%, а долговая нагрузка чуть выросла — 1,08х против 0,88х в конце 2024-го. В e-grocery у Х5 уверенный рост: по данным Infoline, компания увеличила свою долю на рынке на 3,6 п.п. — до 19,4%. Это уже третий квартал лидерства. Особенно быстро росли продажи в регионах. Такие финансовые результаты X5 объясняют реализацией стратегии — расширением географии доставки, инвестициями в логистику и технологии. В компании также делают ставку на собственное производство готовой еды и монетизацию клиентской базы. По сути, отчёт подтверждает то, о чём X5 говорит весь год: онлайн-продажи становятся ключевым драйвером роста, офлайн — даёт стабильность. Пока стратегия работает. На фоне растущей конкуренции в доставке — особенно в регионах — X5 удаётся не просто сохранять позиции, но и усиливать их. Посмотрим, как на это ответят «Магнит» и «ВкусВилл».

Похоже, Ozon ответил на назначение Горшкова в «Wildberries банк» сильной отчетностью за счет финтеха, а теперь закрепил эффект подробным интервью гендиректора Ozon Fintech Ваэ Овасапяна. Собрали главное: «Не банк маркетплейса, а полноценный банк» «Фактически мы уже не “карта для покупок на Ozon”, а полноценный банк, у которого есть большой фокус на удобные покупки как на маркетплейсе, так и в любом другом месте. Сейчас доля внешних операций по “Ozon карте” уже превысила 55%, и мы рассчитываем на дальнейший рост». Рост клиентских средств «По итогам полугодия привлеченные средства превысили 348,6 млрд руб. – рост почти в 4 раза в годовом выражении». Малый бизнес — ключевое направление «Для нас создание сервисов для малого бизнеса – одно из ключевых направлений. Мы знаем их риски, что им нужно для роста, поэтому начинали с понятных кредитных и факторинговых продуктов, сейчас уже делаем целую линейку. … Мы начинаем с аудитории, которую знаем лучше всего, а затем масштабируем продукты и на любых других предпринимателей». Конкуренция с банками и роль ЦБ «Мы дитя СБП. … Развитие СБП привело к тому, что клиент перестал быть плотно связан с одним банком, например зарплатным».

Китайский интернет-ритейлер JD.com ведёт переговоры о покупке европейской Ceconomy владеет MediaMarkt и Saturn — и вместе с ней может косвенно получить 15% «М.Видео-Эльдорадо», которые принадлежат её «дочке» Media-Saturn-Holding GmbH. Но в первоначальных новостях о сделке в конце июля эту деталь забыли — в отличие от РБК и его источников. Они же утверждают, что китайский гигант не планирует быть пассивным акционером. В таком случае JD.com может усилить e-commerce-направление «М.видео» за счёт своих технологий и компетенций. Но не исключено, что источники РБК могли выдать желаемое за действительное. «М.Видео» и так под давлением маркетплейсов, убыток растет. Компания то продается, то привлекает займы. Возможно, как раз тут и пригодится экспертиза Владислава Бакальчука. Вдруг в будущем придется делить бизнес с JD.com