За год доля россиян, регулярно совершающих покупки в интернет-магазинах выросла более чем в полтора раза с 43% до 71%, данные "Выберу.ру" . В топе самых популярных покупок в онлайне - одежда, мобильные телефоны и корм для животных. Главный стимул для онлайн-покупок - экономия. Также популярна стратегия комбинирования онлайн- и онлайн-покупок. Тем не менее тренд на переход в онлайн очевиден: 32% опрошенных перестали посещать офлайн-магазины, а 39% признались, что стали посещать ТЦ примерно в два раза реже, чем годом ранее.
Богатейшим россиянином остается Потанин, самый динамичный рост – у Усманова, а Лисин потерял больше всех. Теперь они занимают 60-е, 130-е и 85-е место в мировом топе соответственно. На фоне геополитической оттепели и укрепления рубля российские миллиардеры заработали за первый квартал 2025 $15 млрд почти столько же, сколько за весь прошлый год $18,5 млрд . Лидеры по приросту состояния: Алишер Усманов +$3,64 млрд , Андрей Мельниченко +$2,52 млрд и Сулейман Керимов +$2,45 млрд . Потанин укрепил позиции на $2,2 млрд, достигнув $30 млрд состояния. Повезло не всемт: Владимир Лисин потерял $2,3 млрд, Геннадий Тимченко – $1,57 млрд, Михаил Фридман – $1,45 млрд. В списке Forbes за 2025 год представлен 21 россиянин – на 4 меньше, чем годом ранее. Забавно, что Павел Дуров с состоянием $12,6 млрд +$1,59 млрд по-прежнему включен в рейтинг, хотя три года назад он просил не считать его российским миллиардером.
Что происходит с ино-бизнесом после закрытия в РФ? На этот вопрос отвечают компании Richemont владелец Cartier, Vacheron Constantin, Van Cleef & Arpels, Montblanc, Piaget и Tiffany: даже у миллиардного бизнеса доходы падают в десятки раз. Richemont, закрывший большинство бутиков в России три года назад, сократил выручку с 23,8 млрд руб. в 2021 до скромного 1 млрд в 2024-м. Tiffany просела с 4,6 млрд до 0,7 млрд, а Bulgari – с 4 млрд до 0,4 млрд. Но люксовые бренды адаптировались: выходом стала переориентация экспорта на Казахстан. Richemont это принесло 985,6 млн руб. в 2024 96% всей выручки . Компания сохранила в России только два бутика – Cartier в ГУМе и Van Cleef & Arpels в "Петровском пассаже", отказавшись от флагманского Cartier на Петровке и закрыв точки во "Временах года". Tiffany вся выручка 683,9 млн руб. тоже пришла от экспорта в Казахстан, хотя компания продолжает арендовать 468 кв. м в "Петровском пассаже" до февраля 2026. Bulgari же полностью закрыла все магазины и офисы в России, но тоже осваивает экспорт в страны ЕАЭС. Важно: несмотря на сокращение, торговая деятельность ювелирных домов остается убыточной. У Richemont убыток от продаж составил 779,8 млн руб. в 2024 году хотя это меньше, чем 1,7 млрд годом ранее . А что со спросом в РФ? Российский рынок ювелирки при всем при этом демонстрирует уверенный рост: +25,6% за 2024 до 459,4 млрд руб. На освободившиеся места приходят российские бренды – площади Vacheron Constantin занял Parure Atelier, а в "Метрополе" разместился АЛРОСА с брендом Posie. А для иностранцев сворачивание в России – лишь малая часть глобальной картины для брендом, у которых все не ахти. У Richemont ювелирное направление показывает рост на 6% в мире, у LVMH – падение на 3%.
Разрыв BRICS и G7 по вкладу в мировую экономику увеличился до 8%, и это если округлять. Если давать данные со всеми цифрами после запятой, доля стран БРИКС – 36,8%, а процент G7 составила 28,86% – это самый низкий показатель международного клуба за всю историю. Частично заслуга такого успеха – в платежной системе BRICS Pay, которая дает использовать нацвалюты без конвертации, а главное – обеспечивает закрытость информации о транзакциях от недружественных стран. Уже сейчас доля расчетов в нацвалютах в ЕАЭС союз, который перекликается с БРИКС по своему составу достигла 91%. В БРИКС входят Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южная Америка, а также недавно присоединившиеся Египет, Индонезия, Иран, Эфиопия и ОАЭ. "Большую семерку" представляют США, Британия, Франция, Германия, Италия, Япония и Канада.
30 апреля стал днем крупнейших слияний и поглощений в этом году: помимо громкой покупки "Азбуки вкуса", в РФ также выкупили долю немецкой компании OBI. Но обо всем по порядку. Азбука вкуса "Магнит" объявил о приобретении контрольного пакета ООО "Городской супермаркет" – оно управляет сетью "Азбука вкуса". По данным источников, сумма сделки составила около 30-35 млрд рублей с учетом долга. Свои доли продали сооснователи сети Максим Кощеенко 25,3% и Олег Лыткин 17,2% . Зачем это "Магниту"? У ритейлера не было своего премиум-сегмента – то время как у главного конкурента X5 есть и дешевый "Перекресток", и дорогая "Виктория". Сделка – возможность сразу получить 171 магазин в премиальном сегменте без необходимости создавать сеть с нуля. Ключевой бонус – доступ к быстрорастущему и маржинальному сегменту готовой еды, который "Азбука" активно развивает как и другие сети – у нас об этом есть . OBI Группа "Синдика" Арсена Канокова продала долю в 25% в сети гипермаркетов OBI структурам "Севергрупп" Алексея Мордашова. Главный интерес Мордашова – расширение своего присутствия в сегменте DIY-ритейла. Что будет дальше? По данным "Коммерсанта", после завершения сделки развитием OBI займется подконтрольная "Севергрупп" сеть "Лента". Компания Мордашова получает значительную долю в сформированной сети из 24 гипермаркетов, которые после ухода немецкой OBI GmbH в 2022 уже прошли сложный этап перезапуска бизнеса включая создание новой IT-системы стоимостью 1 млрд рублей . Продажа OBI выглядит вполне рационально: ранее компания планировала продать весь бизнес за 7-8 млрд рублей, но смогла найти стратегического партнера, который поможет вывести OBI на новые темпы роста и усилить позиции на рынке. Обе сделки – продолжение тренда на консолидацию: российский ритейл все чаще укрупняется и скупает игроков поменьше вместо создания своих сетей с нуля, что логично в эру недоступных кредитов и дорогих инвестиций.
У дилеров на складах пылится полмиллиона машин. Хорошая новость в том, что по сравнению с концом 2024 ситуация не изменилась: произвели и ввезли 256 тыс. авто, продали 247 тыс., что-то ушло на экспорт и спецучет, но итоговая цифра осталась прежней – те же 500 тысяч. Плохая новость: кажется, заморозка авторынка с нами надолго. Львиная доля непроданных авто – китайщина 300-350 тыс. . Остальное – это российские, псевдороссийские, белорусские, псевдокорейские и глобальные альтернативные бренды. Рынок подержанных авто при этом цветет и пахнет. В целом по стране соотношение продаж новых машин к б/у составляет 1:5. В столицах ситуация мягче: в Москве – 1:2,6, в Петербурге – 1:2,8. Именно мегаполисы выступают "донорами" автомобильного "секонд-хенда" для регионов. На Северном Кавказе на один новый автомобиль приходится 9 с пробегом, а на Дальнем Востоке это соотношение – 1:29.
На этой неделе произошел самый нелепый скандал в ритейле в 2025 году. Сеть "Магнит" оштрафовали на 220 тыс. рублей из-за... песни "Нас не догонят". Арбитражный суд Краснодарского края обязал ритейлера выплатить компенсацию Российскому авторскому обществу за незаконное использование песни. Всего разбирательство касалось 12 песен, которые видимо звучали в магазинах без санкции правообладателя. "Магниту" придется раскошелиться не только на компенсацию в 220 тысяч, но и дополнительно оплатить 16 тысяч рублей госпошлины. Кроме шлягера t.A.T.u., в черном списке – "Лети за солнцем", "Плачь, любовь", "Прошу тебя", "Мама", "Глупая девочка" и "Сердце". Платить штраф будет АО "Тандер" – ключевое операционное подразделение ритейлера. По самому "Магниту" скандал ударил не особо, а акции на бирже продолжают расти – в понедельник они торговались по 4762,5 рублей за бумагу, прибавив 2,86%. И все-таки беспечность ритейлера в отношении такой очевидной штуки, как авторские права, удивляет. Это так, если вы устали от однотипных накатов ФАС и Роспотребнадзора.
На круглом столе по е-кому в Москве всплыли данные, которые очень хорошо олицетворяют ситуацию с маркетплейсами в 2025 году: 93% селлеров высказываются ЗА изменение условий работы с маркетплейсами. Это цифра из исследования центра социального проектирования "Платформа", в котором приняли участие 700 предпринимателей. Результаты – интересные: 1. 40% продавцов требуют снижения комиссий маркетплейсов – это главный барьер для комфортной работы 2. 24% жалуются на высокие штрафы, которые съедают маржу 3. 84% селлеров в целом указывают на системные проблемы в работе с маркетплейсами Итогом – кризис доверия к саморегулированию площадок: 73% допускают вмешательство государства в регулирование спорных вопросов что мы регулярно наблюдаем в различных жалобах в ФАС . Есть и позитивные тенденции 58% предпринимателей отмечают позитивную динамику во взаимодействии с маркетплейсами в последнее время. Больше всего в работе с площадками ценятся: • Доступ к широкой аудитории – 70% • Удобная логистика – 56% • Инструменты продвижения – 52% Но генерально селлеры придерживаются единого мнения: маркетплейсы злоупотребляют своим доминирующим положением. Собравшиеся на круглом столе депутаты уже занялись новой регуляторикой: в дополнение к уже действующим нормам по защите конкуренции они хотят принять новый антимонопольный пакет кажется, уже шестой – и это параллельно с масштабной дерегуляцией в рознице.
В российской офлайн-рознице новый тренд - ритейлеры всё меньше используют краткосрочные скидки и всё больше - низкие цены на постоянной основе. Основных причин две: • изменение потребительской стратегии самих россиян, которые ищут предсказуемость в виде понятных цен в долгую. • высокая конкуренция в отрасли активно растет формат жестких дискаунтеров .
А импортозамещение в телекоме тем временем развивается чуть ли не активнее, чем вся остальная промышленность. Вот два показательных события. 1. В РФ готовят крупное производство блоков питания для серверов и телекома ГК "Элемент" запускает в Подмосковье первое серийное производство блоков питания на базе российской компонентной базы. Планы амбициозные – к 2027 выйти на объемы 100 тысяч блоков в год мощностью 800, 1200 и 1600 Вт. Самые мощные будут использоваться для энергозатратного железа для обработки больших данных и работы ИИ. Сейчас в РФ практически все серверное и телеком-оборудование работает на импортных блоках питания, а объем рынка – 150-170 тысяч единиц в год. То есть у нового предприятия есть хорошие шансы на экспансию. Но конкуренция с гигантами будет жесткой – на рынке уже десятилетиями работают компании из США Dell, HP , Китая Huawei, ZTE , Европы Siemens , Тайваня Delta Electronics и Японии. 2. Базовые станции связи вот-вот начнут массово производить Об этом объявил глава Минцифры – запуск массового производства намечен на конец 2026 – начало 2027. Государство стимулирует этот сектор уже три года – сегодня у нас есть три российских производителя. Первые успехи уже есть: в декабре 2024 года компания "Иртея" 50% принадлежит МТС пустила в эксплуатацию сразу 200 отечественных базовых станций LTE. Массовое производство должно снизить зависимость от дорогостоящего импорта.
