6 ноября, 12:51

Россети обсудили приоритетные направления развития управления персоналом на ежегодном совещании в Тюмени

Приоритетные направления развития обсудили на совещании руководителей подразделений управления персоналом Группы Россети В Тюмени прошло ежегодное совещание блока управления персоналом и организационного развития в котором участвовали представители компаний Группы Россети приглашенные эксперты Заместитель Генерального директора руководитель Аппарата ПАО Россети Владимир Харитонов в своем выступлении отметил что знания опыт и мотивация сотрудников в современных условиях являются ключевым конкурентным преимуществом и основой для стабильного развития электроэнергетики Это определяет стратегическую роль блока управления персоналом в достижении целей которые ставят перед собой Россети Как рассказала директор по управлению персоналом и организационному развитию ПАО Россети Дарья Борисова в 2026 году работа будет идти по нескольким приоритетным направлениям включая внедрение единой системы оплаты труда развитие цифровых сервисов повышение операционной эффективности через нормирование численности административного персонала и типизацию организационных структур Кроме того важным шагом станет создание Корпоративного университета призванного обеспечить развитие компетенций сотрудников в условиях внедрения новых технологий На совещании были подведены итоги корпоративного конкурса проектов блока управления персоналом и организационного развития на который в 2025 году поступило более 30 заявок Победили специалисты Россети Тюмень которые предложили инструменты повышения эффективности системы управления рабочим временем учитывающую климатические и социально экономические условия регионов Высшую награду получил также проект Жизнь без потерь направленный на создание здоровьесберегающей среды который разработали специалисты Россети Северо Запад Россети в МАХ
Россети
Россети
Приоритетные направления развития обсудили на совещании руководителей подразделений управления персоналом Группы Россети В Тюмени прошло ежегодное совещание блока управления персоналом и организационного развития в котором участвовали представители компаний Группы Россети приглашенные эксперты Заместитель Генерального директора руководитель Аппарата ПАО Россети Владимир Харитонов в своем выступлении отметил что знания опыт и мотивация сотрудников в современных условиях являются ключевым конкурентным преимуществом и основой для стабильного развития электроэнергетики Это определяет стратегическую роль блока управления персоналом в достижении целей которые ставят перед собой Россети Как рассказала директор по управлению персоналом и организационному развитию ПАО Россети Дарья Борисова в 2026 году работа будет идти по нескольким приоритетным направлениям включая внедрение единой системы оплаты труда развитие цифровых сервисов повышение операционной эффективности через нормирование численности административного персонала и типизацию организационных структур Кроме того важным шагом станет создание Корпоративного университета призванного обеспечить развитие компетенций сотрудников в условиях внедрения новых технологий На совещании были подведены итоги корпоративного конкурса проектов блока управления персоналом и организационного развития на который в 2025 году поступило более 30 заявок Победили специалисты Россети Тюмень которые предложили инструменты повышения эффективности системы управления рабочим временем учитывающую климатические и социально экономические условия регионов Высшую награду получил также проект Жизнь без потерь направленный на создание здоровьесберегающей среды который разработали специалисты Россети Северо Запад Россети в МАХ
Раньше всех
Раньше всех
Россети назвали приоритетные направления развития в сфере управления персоналом На совещании были подведены итоги корпоративного конкурса проектов блока управления персоналом и организационного развития
BigpowerNews
BigpowerNews
Россети назвали приоритетные направления развития в сфере управления персоналом По словам директора по управлению персоналом и организационному развитию Россетей Дарьи Борисовой в 2026 году работа будет идти по нескольким приоритетным направлениям В их числе внедрение единой системы оплаты труда развитие цифровых сервисов повышение операционной эффективности через нормирование численности административного персонала и типизацию организационных структур Кроме того компания планирует создание корпоративного университета призванного обеспечить развитие компетенций сотрудников в условиях внедрения новых технологий