Компания «Премиум-Упак» подала заявку на участие в проекте «Производительность труда», несмотря на критику экспертов

Компания «Премиум-Упак» подала заявку на вступление в федеральный проект «Производительность труда» Молодая компания расширяет производственные мощности для обеспечения потребностей рынка, предлагая оптимальные решения для хранения и транспортировки товаров любой специфики. Федеральный проект «Производительность труда» – новая для бизнеса безвозмездная мера поддержки. Он способствует повышению прибыльности компаний и сокращению издержек. Но главное его преимущество в том, что он развивает новые компетенции, основанные на инструментах бережливого производства. Оператор федерального проекта в Курской области – Региональный центр компетенций в сфере производительности труда. Есть два пути попасть в программу – зарегистрироваться и подать заявку на платформе «Производительность.рф» или обратиться в РЦК

Вице-президент «Опоры России» Дмитрий Пищальников заявил, что федеральный проект «Производительность труда» не имеет системной логики. Главной проблемой развития соответствующего показателя он назвал отсутствие института ответственности. «Главная проблема — отсутствие института ответственности. Федеральный центр компетенций ФЦК , региональные и отраслевые центры, участвующие предприятия — никто из них не несет обязательств за конечный результат в терминах ВВП, налогооблагаемой базы или выручки на сотрудника», — сказал Дмитрий Пищальников. Проект также не формирует реального спроса на производительность, считает господин Пищальников. По его словам, программа «остается в логике предложений сверху», где мотивация предприятий зависит от возможности получить бесплатное обучение или статус ученика. Федеральный проект «Производительность труда» рассчитан на 2025–2030 годы. Он подразумевает оказание предприятиям помощи по адаптации внутрипроизводственных процессов, обучению сотрудников и руководителей. По словам вице-президента «Опоры России», правительство и бизнес недостаточно координируют свои усилия для достижения этой цели. В результате этого новая волна автоматизации российских предприятий может привести не к росту производительности, а к хаосу. Основная причина отставания — низкое качество управления. Российское предпринимательство и менеджмент отбросили лучшие научные достижения в научной организации труда, нормировании и управлении, увлекшись западной литературой, описывающей текущие проблемы современных компаний в США и Азии, без учета российской специфики и культуры труда. Поэтому в подавляющем большинстве российских компаний очень низкий уровень производственной и корпоративной культуры, организации процессов, планирования.

В «Опоре России» предлагают новый способ оценки производительности компаний. Вице-президент «Опоры России» Дмитрий Пищальников предложил комплексный подход к оценке производительности российских компаний. Он включает учет фактически отработанного времени, анализ потерь и брака, а также выработку на единицу продукции. По мнению Пищальникова, собранные данные нужно объединить в единый показатель индивидуальной производительности, который будет отражать эффективность работы каждого сотрудника. Этот показатель следует сравнивать с уровнем средней зарплаты, чтобы понять, насколько оправданы затраты на труд. Пищальников также отметил, что все потери из-за низкой производительности нужно перевести в финансовые значения, рассчитанные на месяц и год. Это, по мнению экспертов, поможет компаниям осознать экономические последствия неэффективной организации труда и определить направления для повышения производительности.

Министр промышленности и инвестиций РСО-Алания Олег Атаров в рамках панельной дискуссии «Национальные проекты 2025-2030: создаём будущее вместе» отметил, что в условиях жёсткой конкуренции предприятиям важно постоянно искать пути повышения эффективности Одним из лучших инструментов для этого является философия бережливого производства, которая зародилась в Советском Союзе и сегодня широко применяется. Её цель — создавать максимальную ценность при минимальных затратах за счёт оптимизации процессов и устранения избыточных затрат. Министр подчеркнул, что ключевыми факторами успеха являются вовлечённость руководства, активное участие сотрудников и терпение, поскольку это длительный процесс без быстрых результатов. В качестве примера он привёл предприятие «Фармация», которое смогло оптимизировать логистику и снизить время комплектации на 20%, одновременно уменьшив количество ошибок, что доказывает важность постоянного совершенствования работы.

Вице-президент общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» Дмитрий Пищальников посетовал на то, что в аутсайдерах по уровню производительности труда находятся строительство, обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, торговля и туризм. «Здесь сохраняются высокая доля ручного труда, слабо организованные процессы, текучесть кадров и низкие управленческие стандарты, сдерживающие рост эффективности», - заявил в интервью «Коммерсанту» Пищальников. Среди причин вице-президент «Опоры России» видит «низкое качество управление», якобы свойственное российскому бизнесу. Мы же хотим обратить внимание, что перечисленные отрасли – главные потребители иностранной рабочей силы.

Умный помощник, который всегда под рукой

Вице-президент «Опоры России» Дмитрий Пищальников заявил, что федеральный проект «Производительность труда» не имеет системной логики. Главной проблемой развития соответствующего показателя он назвал отсутствие института ответственности. «Главная проблема — отсутствие института ответственности. Федеральный центр компетенций ФЦК , региональные и отраслевые центры, участвующие предприятия — никто из них не несет обязательств за конечный результат в терминах ВВП, налогооблагаемой базы или выручки на сотрудника», — сказал Дмитрий Пищальников. Проект также не формирует реального спроса на производительность, считает господин Пищальников. По его словам, программа «остается в логике предложений сверху», где мотивация предприятий зависит от возможности получить бесплатное обучение или статус ученика. Федеральный проект «Производительность труда» рассчитан на 2025–2030 годы. Он подразумевает оказание предприятиям помощи по адаптации внутрипроизводственных процессов, обучению сотрудников и руководителей. По словам вице-президента «Опоры России», правительство и бизнес недостаточно координируют свои усилия для достижения этой цели. В результате этого новая волна автоматизации российских предприятий может привести не к росту производительности, а к хаосу. Основная причина отставания — низкое качество управления. Российское предпринимательство и менеджмент отбросили лучшие научные достижения в научной организации труда, нормировании и управлении, увлекшись западной литературой, описывающей текущие проблемы современных компаний в США и Азии, без учета российской специфики и культуры труда. Поэтому в подавляющем большинстве российских компаний очень низкий уровень производственной и корпоративной культуры, организации процессов, планирования.

В аутсайдерах по уровню производительности труда находятся строительство, обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, торговля и туризм. Здесь сохраняются высокая доля ручного труда, слабо организованные процессы, текучесть кадров и низкие управленческие стандарты, сдерживающие рост эффективности, заявил в интервью Ъ вице-президент «Опоры России» Дмитрий Пищальников. Основная причина отставания в производительности труда от других стран — низкое качество управления. Позднее молодое российское предпринимательство и менеджмент отбросили лучшие научные достижения в научной организации труда, нормировании и управлении, увлекшись западной литературой, описывающей текущие проблемы современных компаний в США и Азии, без учета российской специфики и культуры труда. Поэтому в подавляющем большинстве российских компаний очень низкий уровень производственной и корпоративной культуры, организации процессов, планирования, — пояснил Пищальников.

Федеральный проект «Производительность труда» помогает ульяновским предприятиям повысить эффективность производства Напомним, по поручению Губернатора Алексея Русских Правительство Ульяновской области ставит в качестве приоритетной задачи поддержку предприятий региона, в том числе и через помощь во внедрении инструментов бережливого производства. Эксперты федерального и регионального центров компетенций проводят аудит производственных процессов, помогают сократить затраты по времени и внедрить бережливые технологии. Как итог: рост выпуска продукции. В настоящее время проект активно работает на восьми предприятиях региона. Например, на заводе «ДимитровградЖгутКомплект». За все время действия проекта к нему присоединилось 60 предприятий региона. Только в 2024 году 14 компаний завершили свои проекты, продемонстрировав значительный рост производительности и снижение затрат.

На консервном комбинате из Волжского сотрудников вовлекут в реализацию улучшений в рамках федерального проекта В рамках участия в федеральном проекте «Производительность труда» продолжается внедрение бережливых технологий на волжском консервном комбинате. В качестве пилотного потока на предприятии выбрали процесс производства маринованных огурцов. Этот продукт составляет в выручке большую долю, как следствие, оптимизация процесса принесет наибольшую отдачу. В течение трех лет участия в проекте компании предстоит развивать систему непрерывных улучшений. Планируется, что по истечении первого года каждое подразделение реализует проекты по улучшениям. Спустя три года все сотрудники должны пройти обучение основам бережливого производства. При этом не менее половины из них вовлекут в реализацию улучшений на предприятии. Напомним, федеральный проект производительность.рф в составе нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» нацелен на прирост производительности труда на 5% ежегодно по сравнению с базовым годом. Волгоградские компании получают различные стимулирующие меры, включая обучение руководителей и налоговые преференции.

На консервном комбинате из Волжского сотрудников вовлекут в реализацию улучшений в рамках федерального проекта В рамках участия в федеральном проекте «Производительность труда» продолжается внедрение бережливых технологий на волжском консервном комбинате. В качестве пилотного потока на предприятии выбрали процесс производства маринованных огурцов. Этот продукт составляет в выручке большую долю, как следствие, оптимизация процесса принесет наибольшую отдачу. В течение трех лет участия в проекте компании предстоит развивать систему непрерывных улучшений. Планируется, что по истечении первого года каждое подразделение реализует проекты по улучшениям. Спустя три года все сотрудники должны пройти обучение основам бережливого производства. При этом не менее половины из них вовлекут в реализацию улучшений на предприятии. Напомним, федеральный проект производительность.рф в составе нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» нацелен на прирост производительности труда на 5% ежегодно по сравнению с базовым годом. Волгоградские компании получают различные стимулирующие меры, включая обучение руководителей и налоговые преференции.