Мордашов о трудностях замещения SAP и отставка директоров «Русала»

ПРО новости, 4 июня 2025 РБК — «Алексей Мордашов рассказал о проблемах с замещением системы немецкой SAP»: основной бенефициар «Северстали» рассказал, что им не удалось внедрить анонсированное в прошлом году решение на замену SAP, и что они ищут другие альтернативы. В том числе ждут, чем закончится запуск в РЖД платформы на базе 1С. ТАСС — «Колмогоров и Данилов покинут посты неисполнительных директоров «Русала»: Колмогоров и Данилов подтвердили, что у них не было каких-либо разногласий с советом директоров и что нет никаких других оснований, касающихся их отставки, которые должны быть доведены до сведения акционеров общества. РИА Новости — «Премьер Австралии раскритиковал решение Трампа о повышении пошлин на сталь»: Канберра будет добиваться отмены импортных пошлин со стороны Вашингтона.

«Решения нет». Миллиардер Мордашов сообщил о провале попыток быстро заменить западное ПО для промышленности Российский миллиардер Алексей Мордашов сообщил, что разработка аналога популярного программного продукта немецкой SAP, для которой он предлагал создать консорциум, идет тяжело и требует больше времени и существенных вложений, передает Reuters. Российский бизнес оказался отрезанным от зарубежного софта и поддержки провайдеров, а импортозамещение стало необходимостью после западных санкций и ухода поставщиков. Президент РФ Владимир Путин называет достижение технологического суверенитета страны ключевым принципом развития. Для форсированной разработки и замены импортного ПО правительство создало в 2022 году так называемые индустриальные центры компетенций в различных отраслях, которые возглавил отраслевой бизнес. Платформа X ru Платформa Х eng BlueSky WhatsApp

Российский миллиардер Алексей Мордашов: разработка аналога программного продукта немецкой SAP идет тяжело и требует больше времени и существенных вложений. При этом, президент Путин заявил, что ключевым принципом развития сейчас является достижение технологического суверенитета страны на фоне ситуации, при которой российский бизнес отрезан от зарубежного софта и поддержки провайдеров. После того как были введены западные санкции и ушел ряд поставщиков, импортозамещение стало задачей номер один. Поэтому для быстрой разработки и замены импортного ПО правительство создало в 2022 году индустриальные центры компетенций в различных отраслях, которые возглавил отраслевой бизнес.

Мордашов сдался: российский бизнес окончательно завяз в западном ПО На глазах разваливается одна из самых амбициозных идей последних лет — быстрая замена западного промышленного софта. Алексей Мордашов, миллиардер и один из ключевых лоббистов технологического суверенитета, публично признал: решения нет. Попытка собрать под себя консорциум по разработке аналога SAP провалилась. Ни сроков, ни плана, ни результата. Только неопределенность и срыв всех графиков. После ухода западных ИТ-гигантов российская промышленность осталась без критически важного ПО. Без доступа к обновлениям, поддержке и лицензиям компании оказались в полном зависании. SAP, Oracle, Siemens — всё, что держало бизнес в цифровом порядке, ушло за один день. Импортозамещение стало не лозунгом, а условием выживания. Правительство создало индустриальные центры компетенций, где якобы должны были рождаться отечественные ИТ-решения. Формально — да, бумажно — да. Но фактически вместо результата — бесконечные обсуждения, конкуренция за бюджет и выжидание. Сам Мордашов признаёт: даже с объединением ресурсов всё идёт "тяжело", нужны "время и серьёзные вложения". Это от человека, который должен был быть драйвером процесса. Что уж говорить о других. Российские корпорации, от металлургии до машиностроения, остались зависимы от черного рынка и старых версий западного софта, которые криво обновляются, взламываются и обходятся миллиардами. Это не технологический суверенитет, а цифровая оккупация. Причины провала — не только в санкциях. Главная — в отсутствии системного подхода и желания крупных игроков реально делиться ресурсами. Все ждут, что разработает кто-то другой. И даже если удается создать отдельные модули, собрать из них полноценную экосистему, способную заменить SAP, пока не удалось никому. Если даже Мордашов опустил руки, остальным остаётся только одно — либо ждать чуда, либо окончательно признать: критически важные цифровые мозги отечественной промышленности по-прежнему принадлежат не России.

Цифровая ломка: как российский бизнес пытается заменить SAP Доброе утро, мои импортозамещённые интеграторы! Российский бизнес переживает корпоративную ломку. SAP ушла, а вместе с ней и цифровой позвоночник половины крупных компаний. Оказалось, что немецкий софт был не просто программой, а чем-то вроде кислорода. «Дышали» им многие — от РЖД до Аэрофлота. Алексей Мордашов Forbes #2 , чья «Севергрупп» пыталась внедрить отечественный аналог, признает, что задача оказалась на порядок сложнее. «Выяснилось, что всё гораздо дороже и требует куда более скрупулёзной работы». И альтернативы пока нет. Теперь компании задыхаются на «искусственной вентиляции» — старых версиях без обновлений, где каждый месяц растёт риск сбоя. Китайские аналоги пока больше похожи на костыли, чем на полноценную замену. А свой «цифровой позвоночник» не собрать за такое короткое время — нужны годы и миллиарды. Как говорится, следите за обновлениями. OZMAN

Успешное развитие отечественных систем управления ресурсами СУР и необходимой для них инфраструктуры возможно только при кардинальном пересмотре устоявшихся подходов и соблюдении баланса интересов всех сторон — как самих компаний-пользователей, так и вендоров с интеграторами К такому выводу пришли участники сессии «Экосистема не ERP, а СУР: планы реализованы?», состоявшейся в рамках конференции ЦИПР 2025 Алексей Фетисов, генеральный директор ИТ-холдинга Т1, подчеркнул, что переход от простого импортозамещения к созданию зрелых и эффективных систем требует отказа от устаревшей ментальности По его словам, ключевым барьером часто становится не отсутствие технологий, а инертность мышления Слепое же копирование прежних решений, по мнению спикера, тормозит развитие отрасли Самые результативные проекты наших клиентов реализуются тогда, когда есть готовность к реальным изменениям. Это может быть непросто, но важно переделать существующие процессы, избавиться от ненужного и посмотреть на весь ИТ-ландшафт организации под новым углом. Просто попытаться повторить прежние решения, даже на новой платформе, — это неэффективно Участники сессии отметили продолжающийся опережающий рост российского рынка Кроме того, одним из вызовов является создание сложных бизнес-экосистем, объединяющих различных игроков на базе единых ИТ-платформ Алексей Фетисов подчеркнул, что подобные решения технологически реализуемы, но их успех напрямую зависит от готовности всех причастных к глубокой трансформации: С технической точки зрения, создание интегрированных ИТ-экосистем, объединяющих нескольких участников рынка, возможно уже сейчас. Однако если говорить о более широком применении, то главным вызовом становится инертность мышления во многих компаниях. Преодолеть этот барьер и провести комплексную цифровизацию сразу на уровне нескольких компаний — это задача уже следующего этапа, требующая отхода от устоявшихся практик Подписаться

Чат, который думает за тебя

Алексей Мордашов, основной бенефициар «Северстали», признал, что пока не удалось найти полноценную российскую замену ERP-системе SAP. В течение года тестировали «Турбо ERP» от «Консист Бизнес Групп», но решение оказалось слишком сложным и дорогим. Сейчас рассматривается платформа Global ERP для адаптации под нужды «Севергрупп». Мордашов подчеркнул важность тщательного выбора, учитывая многолетний опыт разработки SAP. Он также следит за внедрением российской ERP на базе 1С в РЖД, которая планирует полный переход к 2027 году. Премьер-министр Михаил Мишустин предложил создать консорциум для разработки отечественной ERP-системы, поддерживая инициативу на правительственном уровне. Эти вопросы обсуждали в рамках конференции ЦИПР. Участники отметили, что переход на российские ERP — долгосрочный и сложный процесс, требующий нескольких лет и миллиардных инвестиций. Дело в цифрах

Для разработки специализированного ПО новосибирцам нужны длинные заказы Переход на российские технологии должен быть постепенным, по мере износа старой техники. Важно избежать сбоев в этом процессе, отметил Михаил Мишустин, премьер-министр России, на пленарной сессии конференции «Цифровая индустрия промышленной России» ЦИПР . Член совета директоров Ассоциации развития IT «СибАкадемСофт», генеральный директор компании «Дата Ист» Вячеслав Ананьев считает, что прежде чем что-либо менять, сначала нужно провести аудит того, что есть. Кроме того, профильным министерствам нужно было думать об этом раньше. В пример можно поставить платежную систему «МИР», которую начали разрабатывать до введения санкций. Подробнее читайте по ссылке INFOPRO54 Источник фото: Freepik / Автор — freepik

Ускорение импортозамещения в IT стало одной из национальных целей, обозначенных Владимиром Путиным,— к 2030 году оно должно затронуть 80% предприятий. На ЦИПР-2024 Михаил Мишустин признавал, что препятствий немало и прежде всего это финансовые ограничения компаний. Алексей Мордашов тогда предложил создать консорциум для разработки отечественного аналога ушедшей SAP. «Северсталь» и СИБУР рассчитывали создать аналог SAP за пять лет, говорил бизнесмен. Михаил Мишустин спросил, как идет работа. «Оказалось, что все это гораздо дороже и сложней и требует более филигранной проработки», — ответил Алексей Мордашов. По его словам, пока идет отработка отдельных процедур и поиск платформы-основы для ERP. «Либо 1С преуспеет, в том числе вместе с РЖД, либо мы на базе Global. Но сейчас взять на себя обязательства мы не готовы», — заметил господин Мордашов. Михаил Мишустин попросил его все-таки подумать, как сформировать такой консорциум, объяснив это тем, что решение необходимо и такие задачи нужно ставить ИЦК, предложив включиться в работу и исполнительному директору «Фармстандарта» Виктору Харитонину.

Мордашов дал заднюю: "Северсталь" не будет создавать свою ERP-систему. Год назад на ЦИПР-2024 основной собственник корпорации Алексей Мордашов обещал создать замену ERP-системы SAP для крупных предприятий. Тогда он оценил объем инвестиций в проект в $1 млрд и срок - в пять лет. Но теперь планы изменились - оказалось, что это дороже и сложнее, чем предполагалось. Хотя, по словам Мордашова, задача замещения ERP на базе SAP по-прежнему стоит перед компанией. В течение последнего года мы тщательно изучали вопрос разработки отечественной ERP-системы. Но оказалось, что это дороже и сложнее, чем мы предполагали... Мы понимаем важность этой задачи. Большой вопрос - может ли долго существовать изолированный ERP. Поэтому мы точно хотим разработать отечественную систему. Но это очень объемная работа, поэтому мы идем путем отработки отдельных процедур и ищем платформу, которая могла бы стать основой для ERP. Мы отработали с "Консист Бизнес Групп" - разработчиком ERP-системы ТУРБО, но их подход оказался плохо соответствующим нашим системам. Сейчас мы с ООО "Бизнес Технологии" прорабатываем процедуры, которые заложены в основу их продукта - Global ERP: возможно, его можно доработать. Мы точно ставим себе задачу заместить иностранную ERP, но это требует больше сил и времени. Очень важно в этом вопросе не ошибиться. Зарубежные вендоры разрабатывали такие системы по 2-3 десятилетия. Что касается анонсированного проекта с ПАО "Сибур Холдинг", к которому "Северсталь" планировала приступить сразу после ЦИПР 2024, то он сейчас на паузе и испытывает финансовые трудности. К тому же Михаил Мишустин предложил создать консорциум крупных корпораций по ERP, который должен помочь с переходом на отечественные системы. Пока что производственным компаниям не хватает возможностей российских систем для полного отказа от SAP, единого готового решения на российском рынке нет. ™ МашТех