29 января, 05:03

Рост зарплат в России приводит к дефициту кадров и желанию переобучения

HR Talk - Support Partners
HR Talk - Support Partners
В 2025 год российский бизнес вошел с головной болью. При безработице в 2,3% и дефиците кадров в 1,5 млн человек компании вынуждены участвовать в своеобразном круговороте персонала: переманивать друг у друга сотрудников, повышать зарплаты и расширять соцпакеты. 90% работодателей признают, что именно повышение зарплат остается главным инструментом удержания. Но эксперты прогнозируют, что бурный рост оплаты труда 2024 года замедлится — видимо, деньги начинают заканчиваться. Отдельная история — зумеры, на которых жалуются 52% работодателей. Завышенные зарплатные ожидания при низкой квалификации, быстрая потеря интереса к работе, эмоциональная чувствительность. Правда, винить во всем молодежь было бы неправильно — проблема глубже. На фоне высокой ключевой ставки компании пытаются экономить на персонале, нагружая людей дополнительными обязанностями. Как итог, 49% работников уже планируют сменить работу в 2025 году. В итоге наблюдаем, как бизнес, годами привыкший к «рынку работодателя», теперь растерянно пытается адаптироваться к новой реальности, где сотрудник диктует условия. Еще забавнее, что решение ищут в старых методах — больше денег, больше бонусов, больше обещаний, не меняя сути трудовых отношений. Но похоже, что современный работник уже не готов продавать свое время и здоровье даже за хорошие деньги. А значит, карусель продолжится.
Уже приводил данные о том, что рост реальных зарплат в России одновременно сопровождается ростом трудовой нагрузки. Вот ещё одно исследование на эту тему – опрос работодателей от Get Experts  «Обзор рынка труда и заработных плат 2024-25» . Почти треть работников  30%  трудятся более 8 часов в день, ответили работодатели.  Трудоголизм наёмных работников виден и в таком явлении: «82% работодателей сообщили, что их сотрудники берут официальный больничный. При этом 71% сотрудников компаний продолжают работать на больничном, 42% из них делают это только по собственной инициативе».
Proeconomics
Proeconomics
Уже приводил данные о том, что рост реальных зарплат в России одновременно сопровождается ростом трудовой нагрузки. Вот ещё одно исследование на эту тему – опрос работодателей от Get Experts «Обзор рынка труда и заработных плат 2024-25» . Почти треть работников 30% трудятся более 8 часов в день, ответили работодатели. Трудоголизм наёмных работников виден и в таком явлении: «82% работодателей сообщили, что их сотрудники берут официальный больничный. При этом 71% сотрудников компаний продолжают работать на больничном, 42% из них делают это только по собственной инициативе».
Я уже упоминал о том, что увеличение реальных заработных плат в России связано с растущей трудовой нагрузкой. Совершенно недавно появилось ещё одно исследование на эту тему – опрос работодателей, проведённый компанией Get Experts в рамках «Обзора рынка труда и заработных плат на 2024-25 годы».   По результатам опроса, выяснилось, что почти треть работников  30%  трудится больше 8 часов в день, согласно данным работодателей.  Тенденция трудоголизма среди наёмных работников проявляется также в следующем: «82% работодателей сообщили, что их сотрудники берут официальный больничный. При этом 71% сотрудников компаний продолжают работать на больничном, 42% из них делают это только по собственной инициативе».
Бизнес мотивация
Бизнес мотивация
Я уже упоминал о том, что увеличение реальных заработных плат в России связано с растущей трудовой нагрузкой. Совершенно недавно появилось ещё одно исследование на эту тему – опрос работодателей, проведённый компанией Get Experts в рамках «Обзора рынка труда и заработных плат на 2024-25 годы». По результатам опроса, выяснилось, что почти треть работников 30% трудится больше 8 часов в день, согласно данным работодателей. Тенденция трудоголизма среди наёмных работников проявляется также в следующем: «82% работодателей сообщили, что их сотрудники берут официальный больничный. При этом 71% сотрудников компаний продолжают работать на больничном, 42% из них делают это только по собственной инициативе».
Капитал
Капитал
#рынок_труда 2024 год запомнился рекордным дефицитом кадров в РФ. Работников не хватало практически во всех отраслях — от промышленности до сферы услуг. Компании конкурировали за специалистов, предлагая им более высокие зарплаты и дополнительные бонусы. В результате реальные доходы россиян за 10 месяцев года выросли на 9%, но, по прогнозам Минэкономразвития, в 2025 году темпы роста замедлятся до 7%. Это не значит, что борьба за сотрудников ослабеет, но компаниям придется искать новые способы удержания персонала. Высокие зарплаты больше не являются гарантией удержания сотрудников. Люди продолжают переходить в более прибыльные сферы, особенно в условиях динамично развивающегося рынка. Поэтому работодатели вынуждены предлагать не только конкурентные оклады, но и другие формы мотивации. ДМС, гибкий график и бесплатное питание уже стали стандартом для многих компаний, а потому теряют свою эксклюзивность. Работодателям придется пойти дальше: развивать корпоративную культуру, внедрять новые программы лояльности, нанимать психологов, создавать зоны отдыха и даже предлагать участие сотрудников в управлении компанией. Одним из самых эффективных инструментов удержания сотрудников может стать передача части компании в их собственность. Такая практика давно применяется в западных корпорациях. Например, в 2024 году текучка кадров в Nvidia составила всего 2,7%, тогда как в среднем по IT-индустрии США этот показатель достигал 17,7%. Российские компании тоже используют этот метод, но пока не так активно. Проблема в том, что в стране мало публичных предприятий, а частные компании не всегда готовы делиться долей в бизнесе. Однако внедрение такой модели хотя бы для ключевых сотрудников может значительно снизить отток кадров. В условиях продолжающегося кадрового голода в 2025 году можно ожидать дальнейшего расширения программ нематериальной мотивации. Будут внедряться: — персонализированные системы бонусов, — программы карьерного роста внутри компании, — корпоративные мероприятия и обучение, — долевое участие сотрудников в бизнесе. От текучки кадров полностью избавиться не удастся, но акцент сместится на удержание ценных специалистов. Компании, которые смогут предложить не только конкурентные зарплаты, но и долгосрочные перспективы развития, получат преимущество в этой гонке.
Хочешь удивить близких? Подари криптокарту! Жми за подробностями
₿tc-card.com
₿tc-card.com
Хочешь удивить близких? Подари криптокарту! Жми за подробностями
Жаба душит
Жаба душит
Резкий рост зарплат на производствах и в реальном секторе привел к рекордному количеству желающих переобучиться на рабочую специальность — о готовности сделать это заявили 30,3% опрошенных компанией РЕГРО. При этом 25,2% респондентов в качестве главной причины такого желания указали именно стремление к финансовой стабильности.
‍  Треть россиян готовы переобучиться и перейти в рабочую профессию.  Готовые пойти на такой шаг среди причин такого решения называют стремление к стабильному доходу, желание разнообразить карьеру и поиск перемен в связи с потолком в карьере. Об этом говорят результаты опроса группы компаний РЕГРО.  При этом половина опрошенных заявили о неготовности переезда для трудоустройства. Временно покинуть свой город ради новой профессии готовы 17,2% опрошенных.  Рискнули бы сменить профессию ради карьеры?   /
Газета.Ru
Газета.Ru
‍ Треть россиян готовы переобучиться и перейти в рабочую профессию. Готовые пойти на такой шаг среди причин такого решения называют стремление к стабильному доходу, желание разнообразить карьеру и поиск перемен в связи с потолком в карьере. Об этом говорят результаты опроса группы компаний РЕГРО. При этом половина опрошенных заявили о неготовности переезда для трудоустройства. Временно покинуть свой город ради новой профессии готовы 17,2% опрошенных. Рискнули бы сменить профессию ради карьеры? /
В российских отелях и гостиницах жалуются, что некому работать. Казалось бы, вопрос решается просто: нужно платить больше, и желающие выстроятся в очередь. Но все сложнее. Зарплаты в отелях вынуждены увеличивать в разы быстрее, чем растет доходность номеров. Официант или горничная могут получать до 120 тыс. руб., но закрыть дефицит кадров все равно не удается: сотрудники считают, что даже для такой зарплаты требования слишком высоки. А отельеры заявляют об экстремизме персонала. Подробнее о подоплеке написали в онлайн-журнале.
Крыша ТурДома
Крыша ТурДома
В российских отелях и гостиницах жалуются, что некому работать. Казалось бы, вопрос решается просто: нужно платить больше, и желающие выстроятся в очередь. Но все сложнее. Зарплаты в отелях вынуждены увеличивать в разы быстрее, чем растет доходность номеров. Официант или горничная могут получать до 120 тыс. руб., но закрыть дефицит кадров все равно не удается: сотрудники считают, что даже для такой зарплаты требования слишком высоки. А отельеры заявляют об экстремизме персонала. Подробнее о подоплеке написали в онлайн-журнале.
Перепрыгивание с места на место и зарплатная гонка — почему одних денег не хватает, чтобы удержать сотрудников  2024 год для экономики страны прошел под лозунгом дефицита кадров. Работников не хватало всем: от реального сектора до сферы услуг. Сотрудников хантили у конкурентов, они перетекали из одной отрасли в другую, более прибыльную. И все это было приправлено «ударными» темпами роста реальных зарплат — по итогам 10 месяцев прошлого года они увеличились на 9%. В 2025 Минэк прогнозирует 7%. То есть определенное снижение есть. И в последующие годы темпы роста пойдут на спад.   При этом дефицит кадров и, соответственно, борьба за них никуда не денутся. Вопрос, что делать, остается открытым. Из-за перетока сотрудников в более высокооплачиваемые отрасли менеджменту компаний нужно думать над развитием системы мотивации, чтобы снизить текучку. В ход пойдут нематериальные инструменты поощрения. ДМС, гибким графиком и питанием уже мало кого удивишь, но и эти «плюшки» тоже начнут задействовать в менее крупных компаниях. Некоторые же пойдут еще дальше, нанимая корпоративных психологов или же создавая зоны отдыха. Все это, безусловно, повышает лояльность к компании, но не гарантирует «преданности».   В числе конкурентных преимуществ бизнеса в борьбе за потенциальных работников может стать выдача им акций. Где-то это будет осуществляться разово, где-то постепенно, по мере получения стажа. Подобные программы поощрения применялись и раньше, привлекая работников и удерживая их от перехода в другие фирмы. К примеру, Nvidia такая тактика помогла достичь текучки кадров в 2,7% за 2024 год в сравнении с показателями в 17,7% по IT-индустрии США в целом.   Подобная практика есть и в России. Проблема в том, что у нас не так много публичных компаний. Да и в целом не обязательно всем раздавать акции, но ввести это в общую систему мотивации будет полезным. От текучки кадров как таковой компании не смогут избавиться, поэтому стоит сконцентрироваться на удержании ключевых сотрудников. И вот для них можно использовать данный инструмент.
Суверенная экономика
Суверенная экономика
Перепрыгивание с места на место и зарплатная гонка — почему одних денег не хватает, чтобы удержать сотрудников 2024 год для экономики страны прошел под лозунгом дефицита кадров. Работников не хватало всем: от реального сектора до сферы услуг. Сотрудников хантили у конкурентов, они перетекали из одной отрасли в другую, более прибыльную. И все это было приправлено «ударными» темпами роста реальных зарплат — по итогам 10 месяцев прошлого года они увеличились на 9%. В 2025 Минэк прогнозирует 7%. То есть определенное снижение есть. И в последующие годы темпы роста пойдут на спад. При этом дефицит кадров и, соответственно, борьба за них никуда не денутся. Вопрос, что делать, остается открытым. Из-за перетока сотрудников в более высокооплачиваемые отрасли менеджменту компаний нужно думать над развитием системы мотивации, чтобы снизить текучку. В ход пойдут нематериальные инструменты поощрения. ДМС, гибким графиком и питанием уже мало кого удивишь, но и эти «плюшки» тоже начнут задействовать в менее крупных компаниях. Некоторые же пойдут еще дальше, нанимая корпоративных психологов или же создавая зоны отдыха. Все это, безусловно, повышает лояльность к компании, но не гарантирует «преданности». В числе конкурентных преимуществ бизнеса в борьбе за потенциальных работников может стать выдача им акций. Где-то это будет осуществляться разово, где-то постепенно, по мере получения стажа. Подобные программы поощрения применялись и раньше, привлекая работников и удерживая их от перехода в другие фирмы. К примеру, Nvidia такая тактика помогла достичь текучки кадров в 2,7% за 2024 год в сравнении с показателями в 17,7% по IT-индустрии США в целом. Подобная практика есть и в России. Проблема в том, что у нас не так много публичных компаний. Да и в целом не обязательно всем раздавать акции, но ввести это в общую систему мотивации будет полезным. От текучки кадров как таковой компании не смогут избавиться, поэтому стоит сконцентрироваться на удержании ключевых сотрудников. И вот для них можно использовать данный инструмент.