Исследование: Низкие зарплаты и условия труда способствуют дефициту кадров

Исследование: что поможет удержать сотрудников в условиях кадрового дефицита. Уровень безработицы в России сейчас — около 2%. Исторический минимум — вызов для работодателей: как сохранить сотрудников? Аутсорсинг бухгалтерии для предпринимателей «Моё дело» провел исследование и выяснил, что важно для работников. 29% респондентов назвали повышение зарплаты, 13% — удаленную работу и гибкий график, 10% — интересные проекты и задачи, 9% — комфортные условия труда. В текущих условиях нужно искать баланс между этими факторами, важными для сотрудников. Чтобы качественно работать с людьми, стоит передать кадровый учет и бухгалтерию «Моему делу» — так сделали уже более 70 000 предпринимателей. Erid: 2VfnxwhFCN4

Повышение зарплаты поможет удержать почти 30% сотрудников, показал опрос аутсорсинга бухгалтерии для предпринимателей «Моё дело». Удалённая работа и гибкий график мотивируют 13%, особенно это актуально для работников с семьями. Ещё для 10% важны интересные проекты и задачи, а 9% — комфортные условия труда и приятная атмосфера в коллективе. При этом соцльготы и поддержка руководителей оказывают меньше всего влияния на удержание кадров всего 3% . Получается, что в условиях дефицита кадров компании должны искать баланс между материальной мотивацией, гибкостью, возможности для профессионального развития и дружелюбной рабочей средой. Только так можно сохранить ключевых сотрудников и привлечь новых специалистов, уверены аналитики.

Большинство компаний считают низкие зарплаты одной из главных причин дефицита кадров — Forbes со ссылкой на исследование HeadHunter Читать далее #HEAD

Исследование: что поможет удержать сотрудников в условиях кадрового дефицита Более полугода уровень безработицы в России остается на уровне исторического минимума около 2%. На фоне острого кадрового дефицита работодатели сталкиваются с вызовом: как сохранить сотрудников в компании. Аутсорсинг бухгалтерии для предпринимателей «Моё дело» провел исследование, чтобы понять, какие факторы ценят работники Екатеринбурга. 1. Повышение зарплаты — приоритет для 21% респондентов. Финансовая стабильность остается главным мотиватором для большинства сотрудников. 2. Удаленная работа и гибкий график — важны для 13%. Возможность свободно планировать свой день особенно актуальна для сотрудников с семьями. 3. Интересные проекты и задачи — привлекает 10% работников. Профессиональное развитие становится важным элементом удержания талантов. 4. Комфортные условия труда и теплые отношения в коллективе — одинаково важны для 9%. Дружелюбная среда и современный офис часто оказываются весомым преимуществом. Меньше влияния на удержание оказывают социальные льготы и поддержка руководителя — их отметили лишь 3% опрошенных. Также респонденты назвали внешние факторы, которые влияют на их решение оставаться на старом месте: • отсутствие интересных предложений на рынке 4% ; • невозможность совсем уйти с работы 8% . Вывод прост: в текущих условиях компании должны искать баланс между материальной мотивацией, гибкостью, интересными задачами и комфортной рабочей средой. Только так можно сохранить ключевых сотрудников и привлечь новых специалистов.

Низкие зарплаты, высокие требования и другие причины дефицита кадров HeadHunter провел опрос, по итогам которого выяснил главные причины кадрового дефицита: 26% сотрудников считают, что это завышенные требования, 30% ссылаются на тяжелые условия работы, а 54% — на низкие зарплаты. При этом последнее руководители подразделений и HR-менеджеры чаще всего отмечают как основную причину дефицита кадров. Почему нельзя просто взять и увеличить всем зарплаты? Объясняет профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ СКОЛКОВО Вячеслав Болтрукевич: Уровень зарплаты отражает уровень производительности в компании или экономике в целом. Нельзя увеличить зарплату, не увеличив производительность. А это, в свою очередь, требует изменения способов выполнения работы в организации — то есть улучшения процессов. Хорошо выстроенные процессы делают работу понятной и эффективной для сотрудников. В такой системе понятна траектория профессионального развития и роста по карьерной лестнице. Таким образом, работа над совершенствованием процессов делает рабочую среду более привлекательной для профессионального развития сотрудников и дает возможность платить более высокие зарплаты вследствие более высокой производительности. #управление_командами

О проверках "дроповодов" и криптообменников и не только - на tokengram.ru

Аутсорсинг бухгалтерии для предпринимателей «Моё дело» провел исследование, чтобы понять, какие факторы помогут удержать сотрудников в условиях кадрового дефицита. 1.Повышение зарплаты — приоритет для 19% респондентов. Финансовая стабильность остается главным мотиватором для большинства сотрудников 2.Удаленная работа и гибкий график — важны для 13%. Возможность свободно планировать свой день особенно актуальна для сотрудников с семьями. 3.Комфортные условия труда — важны для 12%. Дружелюбная среда и современный офис часто оказываются весомым преимуществом. 4.Четкое карьерное продвижение — привлекает 9% работников. Профессиональное развитие становится важным элементом удержания талантов.

Мотивация персонала 2024: что кроме денег интересует российских сотрудников HR-Portal.ru: Новые публикации По результатам исследования, для россиян важны наличие масштабных задач и профессиональная команда, а удержать от перехода работника может повышение зарплатыВ сентябре-ноябре 2024 года рекрутинговая компания Marksman провела исследование «Мотивация персонала на российском рынке труда». В нем приняли участие более 120 представителей HR-департаментов и нанимающих менеджеров, большинство – HRD, руководители отделов подбора 50% , линейные руководители 13% и топ-менеджмент 11% российских и международных компаний, и более 1140 работников и соискателей – преимущественно эксперты 31% , руководители высшего звена 30% и линейные руководители 21% .

Большинство компаний считают низкие зарплаты одной из главных причин дефицита кадров Доля работодателей, которые называют низкие зарплаты основной корпоративной причиной кадрового дефицита, выросла: годом ранее так считали чуть менее половины опрошенных, а в 2024 году — 54%. В основном такого мнения придерживаются руководители подразделений и HR-менеджеры. Об этом говорится в исследовании рекрутингового сервиса HeadHunter есть у Forbes . Компания опросила 1362 генеральных директоров, собственников, руководителей, а также HR-директоров и менеджеров. Дефицит кадров связан с внутренними и внешними причинами. Помимо низких зарплат, основными внутренними факторами респонденты считают тяжелые условия труда 30% и завышенные требования к кандидатам 26% . Главными внешними причинами они называют общественно-политические события 46% и отсутствие людей с нужными навыками 44% . Последний фактор чаще всего отмечали в IT-компаниях и тяжелой промышленности. Подробности на сайте : Александр Манзюк / ТАСС

Большинство российских компаний назвали низкие зарплаты одной из главных причин дефицита кадров В 2024 году доля работодателей, которые считают нерыночные зарплаты основной корпоративной причиной дефицита кадров, выросла с чуть менее половины до 54% год к году. Об этом говорится в исследовании hh.ru, которое есть у Forbes. Там сказано, что в основном такого мнения придерживаются руководители подразделений и HR-менеджеры. — как причину нехватки персонала этот пункт выбрали 65% и 60% компаний соответственно. Соискатели в этих областях более требовательны к зарплате, исторически им предлагали более высокие деньги по сравнению с другими отраслями, указала главный эксперт hh.ru по рынку труда и руководитель направления клиентской эффективности Наталья Данина. Она уточнила, что в условиях ужесточения денежно-кредитной политики бизнес предпочитает сохранять стабильность своей работы, а не участвовать в гонке зарплат. О том, что в IT есть проблемы с рыночными зарплатами, подтвердила основательница рекрутинговой компании NEWHR Кира Кузьменко. Представители малого бизнеса до 100 сотрудников говорят о низких зарплатах реже, чем представители компаний со штатом более 1 тыс. человек — 44% против 68% соответственно. Крупнейшие корпорации уже подняли зарплаты, в результате чего соискатели начали ориентироваться на этот уровень доходов, а другие крупные компании столкнулись с завышенными ожиданиями кандидатов, заявила сооснователь сервиса Facancy Алена Владимирская. Кроме нерыночных зарплат, есть и другие причины кадрового голода — внутренние и внешние. К первым относятся тяжелые условия труда такой вариант выбрали 30% респондентов и завышенные требования к соискателям 26% , ко вторым — общественно-политические события 46% и отсутствие людей с нужными навыками 44% . Последний фактор чаще всего отмечали в IT-компаниях и тяжелой промышленности. Основной сложностью для бизнеса в 2024 году остался поиск и наем персонала. С этим столкнулись 67% опрошенных представителей компаний. Самые серьезные трудности с поиском испытывают гостиницы, рестораны, ритейл и строительные организации. В числе других проблем — выросшая текучка кадров 48% и снизившаяся лояльность сотрудников 38% .