BP и Jera создают совместное предприятие JIRA Next bp для развития офшорной ветроэнергетики

На фоне проблем в ветроэнергетичеком сегменте, BP и японская Jera договорились объединить свои офшорные ветроэнергетические направление в новую компанию с равными долями - JIRA Next bp. Для развития бизнеса компании партнёры планируют совокупно вложить $5,8 млрд. Суть для BP - сохранить ключевые ветроэнергетические проекты, но минимизировать риски и инвестиции для головной компании и акционеров. JERA Nex bp сосредоточится на существующих проектах в Европе, Австралии и Японии.

Британская ВР и японская Jera создают крупнейшее СП в области морской ветроэнергетики с активами по всему миру суммарной мощностью 13 ГВт. Совместное предприятие JERA Nex bp со штаб-квартирой в Лондоне создается на паритетных условиях. Инвестиции в проект до конца 2030 года достигнут $5,8 млрд. При этом ВР передаст новой компании все свои активы в сфере морской ветроэнергетики. В итоге, новому СП будут принадлежать уже действующие морские ветропарки суммарной мощностью 1 ГВт, строящиеся морские ВЭС на 7,5 ГВт и арендованные ветропарки на 4,5 ГВт. География активов нового СП предельно широкая. ВЭС расположены в Великобритании, Германии, Бельгии, Австралии, Японии, Тайване, Норвегии, Ирландии и США. Строительство и эксплуатация морских ВЭС заметно дороже наземных. Согласно данным IRENA, если стоимость выработки 1 МВт на наземной ветростанции составляет $1160 на МВт, то на морской – уже $2800. Неудивительно, что нефтегазовые компании стремятся выйти из подобных проектов. Неделю назад Shell сообщила, что больше не планируется запускать новые проекты морской ветроэнергетики.

FT: BP и Shell сокращают инвестиции в электроэнергетику. По данным газеты, компании оказались в "долине смерти"

Издержки моды: BP и Shell переоценят вложения в ВИЭ FT сегодня пишет о решении BP и Shell сократить инвестиции в электроэнергетику. За последние пять лет эти компании потратили на развитие ВИЭ $18 млрд. Более того, к концу 2020-х BP планировала ежегодно вкладывать в низкоуглеродную генерацию до $5 млрд в год. Однако жизнь внесла коррективы: сделав ранее ставку на ВИЭ, компании теперь вынуждены пересматривать инвестстратегию. Основных причин – три: В 2021-2023 гг., после прохождения пика пандемии COVID-19, нефтяной бизнес генерировал сверхдоходы из-за геополитических факторов и сделки ОПЕК+, которая сдерживала предложение на фоне восстановления спроса на нефть; Европейский рынок газа в 2022 г. пережил шок предложения, который повлек за собой скачок цен и резкий рост импорта сжиженного природного газа СПГ , бенефициаром которого стали производители СПГ; Бум ВИЭ в Южной и Восточной Азии обеспечил резкий рост конкуренции на рынках ветровой и солнечной энергетики, где в цепочках создания добавленной стоимости доминирует Китай, из-за чего международным нефтегазовым компаниям сложно обеспечить приемлемый для себя уровень доходности. Риск повторного промаха Проблема в том, что период высоких цен на углеводороды подходит к концу: Рост добычи нефти в США, Бразилии и Гайане ставит под угрозу дальнейшее существование сделки ОПЕК+; В США, Канаде и Мексике произойдет более чем двукратный прирост мощностей по производству СПГ в период до 2028 г., что приведет к стабилизации цен на газ в Европе; Распространение электромобилей уже влияет на динамику топливного спроса в КНР: в августе 2024 г. спрос на бензин в Китае снизился на 14% год к году . Как итог, маржинальность нефтегазового бизнеса в ближайшие годы тоже будет снижаться. BP и Shell слишком рано ушли с рынка, на который сейчас будет достаточно поздно возвращаться.

Умный помощник, который всегда под рукой

BP передаст все морские ВЭС новому СП с японской Jera. Британская BP plc передаст все свои активы в области морской ветроэнергетики новому совместному предприятию с крупнейшей генерирующей компанией Японии Jera, пишет Financial Times со ссылкой на пресс-релиз ВР.

BP передаст все морские ВЭС новому СП с Jera Британская BP plc передаст все свои активы в области морской ветроэнергетики новому совместному предприятию с крупнейшей генерирующей компанией Японии Jera, сообщила компания. Равнодолевое СП будет называться Jera Nex BP и базироваться в Лондоне. Jera также передаст ему свои активы. Общая мощность действующих ветропарков предприятия составит 1 ГВт. Проекты еще на 7,5 ГВт находятся в разработке, в отношении проектов на 4,5 ГВт заключены договоры на аренду. Партнеры также предоставят СП до $5,8 млрд на инвестиции, заявленные до конца 2030 года. Другой нефтегазовый гигант — Shell — на прошлой неделе дал понять, что не намерен запускать новые проекты морской ветроэнергетики.

Интересные дела происходят в Северном море. Агентство Bloomberg сообщило, что британская BP значительно ограничит свои инвестиции в офшорную ветроэнергетику в совместном предприятии с японской Jera: до 2030 года британцы планируют вложить в СП $3,25 млрд, хотя ранее нацеливались на $10 млрд. При этом британская Shell также заявила, что не будет инициировать никаких новых проектов в области морской ветроэнергетики. Примечательно, что на прошлой неделе Bloomberg сообщил об объединении британских нефтегазовых активов Equinor UK дочерней компании норвежской Equinor ASA и Shell UK "дочки" Shell и создании крупнейшего независимого нефтегазового игрока Соединенного Королевства. Объясняют такое слияние тем, что «объединение портфелей и опыта позволит продолжить экономическое восстановление североморского нефтяного бассейна, при этом новая компания будет более гибкой, целенаправленной, конкурентоспособной по затратам и стратегически выгодно позиционированной для максимизации стоимости объединенных портфелей на шельфе Великобритании». Все признаки указывают на то, что вышеупомянутые мэйджоры заинтересованы в поддержании, а еще лучше - в наращивании добычи нефти в Северном море. Тогда возникает закономерный вопрос: зачем лейбористы, придя к власти в Британии все лето кричали об отмене выдачи новых лицензий на добычу, повышении налогов и необходимости срочно перейти от ископаемого топлива к зеленой энергетике? Не для того ли, чтобы выдавить «малышей» из района Северного моря и сконцентрировать всю добычу в руках нескольких крупных национальных игроков? Похоже, британский премьер Стармер попросту пожертвовал интересами малого и среднего бизнеса в угоду крупному. Хотя чему тут удивляться – это типично британский подход.

BP и Shell сокращают инвестиции в электроэнергетику и ВИЭ Европейские нефтекомпании вложили большие деньги в электроэнергетику и просчитались – «чистая» энергия не выстрелила прибыльностью, теперь нефтяники урезают инвестиции в эту сферу. Две крупнейшие английские нефтегазовые компании - BP и Shell – приняли решение об отказе от планов занять серьезные позиции на рынке электроэнергии. Причина - возобновляемые источники не дают прибыльности на фоне огромных инвестиций в этот сектор. Как пишет Financial Times за 5 лет BP и Shell направили в ВИЭ $18 млрд. Издание вспоминает задумки Shell, которая хотела стать самым большим в мире электроэнергетическим холдингом. Shell надеялась, что ее доходы от электроэнергии будут сравнимы с прибылью от нефти и газа. Тем временем BP ставила цели 10-кратно нарастить расходы на «чистую» энергию, чтобы увеличить свой ВИЭ-бизнес в 20 раз - до порядка 50 ГВт. Но энергопланам BP и Shell не суждено было реализоваться - «чистая» энергия не выстрелила прибыльностью, теперь нефтяники урезают вложения в электроэнергетику. Shell уже продала свой электроэнергетический бизнес в Великобритании, Нидерландах и Германии, и покинула электроэнергетический сектор Китая. BP пытается сократить вложения в ветроэнергетику в совместном проекте с японской Jera, под угрозой фактически все планы BP по ВИЭ. Отраслевые эксперты отмечают что "смелые ставки" нефтяников были побиты высокими рисками в ВИЭ и электроэнергетике. О пересмотре своих планов в этой сфере сообщали также норвежская Equinor и итальянская Eni.