Исследование Стэнфорда: 10% айтишников в компаниях демонстрируют низкую продуктивность

Учёные из Стэнфорда создали модель, которая количественно оценивает работоспособность разработчиков, анализируя исходный код из закрытых репозиториев Git и имитируя группу из 10 экспертов, оценивающих каждый коммит по нескольким параметрам. Оказалось, что примерно 9,5% инженеров-программистов в крупных IT-компаниях практически ничего не делают и являются разработчиками-призраками ‍

Исследование: 10% айтишников ничего не делают на работе А половина из этих 10% меняет одну строчку кода раз в месяц и кайфует. К такому выводу пришёл учёный из Стэнфорда, изучив эффективность работы более чем 50 тысяч сотрудников. Не лентяй, а высококвалифицированный сотрудник. VGTimes. Подписаться

Айтишники ничего не делают — выяснили учёные из Стэнфорда. Анализ закрытых репозиториев показал: в среднем 10% сотрудников не пишут код вообще, а половина из них меняет одну строку раз в месяц.

Каждый десятый программист в крупных IT-компаниях почти ничего не делает. По результатам исследования Стэнфордского университета оказалось, что в каждом коллективе есть «призрачные сотрудники». Около 14% айтишников на удаленке не выполняют никакой работы, в гибридном формате отдыхают во время работы 9%, а в офисе — 6%. Еще выяснилось, что не из дома инженеры работают лучше. Но это еще ладно. Исследователи посчитали, что на зарплаты таким непродуктивным сотрудникам тратится около $90 млрд в год.

АЙТИШНИКИ, КОТОРЫЕ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЮТ В Стэнфорде подтвердили недавний тред об айтишниках, которые на работе ничего не делают. В среднем в каждой компании около 10% «призрачных разработчиков». Половина из них раз в месяц может поменять только одну строчку. При этом удаленщики в два раза чаще становятся «призраками». Бигтехи теряют около $11 млрд из-за таких сотрудников. Что думаете? скорее единичные случаи. скорее всего, это реальность.

Тысячи айтишников занимаются на работе НИЧЕМ — выяснили в Стэнфорде. Исследователи прошерстили закрытые репозитарии сотен компаний, выводы такие: — В каждой компании 9,5% не работают ВООБЩЕ, просто получают зарплату; — Половина из них может раз в месяц поменять ОДНУ строчку в коде; — Общие убытки из-за таких «призрачных» работяг — примерно 11 млрд долларов. Получается, шутки про айтишников не врали

Тысячи айтишников почти ничего не делают на работе, выяснили в Стэнфорде. Исследователи изучили закрытые репозитории сотен компаний, выводы неутешительные. В среднем в каждой компании есть 9,5% «призрачных разработчиков». Половина из них раз в месяц может поменять одну строчку в целом коде, и на этом все. Бигтехи теряет около $11 млрд из-за таких сотрудников. Не надо так.

Айтишники не делают на работе Н-И-Ч-Е-Г-О — выяснили учёные из Стэнфорда. Исследователи изучили сотни закрытых репозиториев компаний и пришли в шок. Приготовьтесь, в каждой компании в среднем 10% айтишников тупо ЧИЛЯТ. Половина из них буквально меняет ОДНУ строчку в коде раз в М Е С Я Ц — это преувеличение, приговор вынесли сухие цифры. Когда джун, но в душе — сеньор. Бэкдор

Учёные Стэнфорда обнаружили, что часть IT-специалистов делают в компаниях примерно ничего: в каждой студии обязательно будет 9,5% "призрачных разработчиков", пишущих не более 1-2 строчек кода в месяц. Удалёнщики в 2 раза чаще становятся "призраками". В итоге компании теряют около $90 млрд в год из-за таких вот "призрачных разработчиков".

IT-призраки: начало конца или новая норма? Исследование Стэнфордского университета выявило, что около 9,5% сотрудников крупных IT-компаний практически не выполняют задач, оставаясь на зарплате. Проблема стоит особенно остро в компаниях с большим штатом, где бюрократические процессы усложняют контроль за эффективностью сотрудников. Особенно заметны программисты-призраки, работающие в удалённом формате: среди удалёнщиков доля таких работников составляет 14%, против 6% в офисах. По оценкам, призрачный штат ежегодно обходится мировому IT-сектору в $90 млрд. Например, увольнение всех «призраков» из IBM могло бы сэкономить компании $2,6 млрд в год. Однако борьба с этой проблемой требует сбалансированного подхода, чтобы не демотивировать честных работников. Внедрение чётких KPI и прозрачных систем оценки, а также поощрение активных сотрудников — возможные пути решения. Это минимизирует потери, не снижая производительность. Однако стоит учитывать, что чрезмерное ужесточение контроля может ухудшить атмосферу в командах, поэтому меры должны быть адресными. Стоит ли бороться с «айти-призраками»? Не всегда. Для некоторых компаний кратковременные расходы на таких сотрудников могут быть менее значительными, чем траты на масштабные меры контроля. Однако если явление становится массовым, оно несёт угрозу эффективности бизнеса. Внедрение регулярных проверок результативности и обеспечение прозрачности работы способны минимизировать потери без ущерба для корпоративной атмосферы.