Японские учёные подтвердили, что шимпанзе лучше решают задачи при наблюдении

От комиков до певцов, некоторые люди обожают выступать перед толпой, — и, как оказалось, этот феномен можно проследить до наших древних предков. Исследователи обнаружили, что на производительность шимпанзе при выполнении задач на компьютере влияет толпа людей, которая наблюдает за обезьяной. Причём этот «эффект аудитории» предшествует развитию человеческих обществ, поскольку включает такой чисто человеческий аспект, как репутация.

Шимпанзе лучше работают на компьютере в присутствии зрителей Наличие публики влияет на производительность труда не только у людей, выяснили исследователи. Известно, что наблюдение досужей публики за работой человека может повлиять на его производительность труда — причем как в лучшую, так и в худшую сторону. Новое исследование ученых Киотского университета в Японии установило, что это применимо не только к людям.

Шимпанзе лучше работают, когда за ними следят, - исследование. Ученые смогли доказать, что чем больше зрителей наблюдают за приматами, тем лучше они решают сложные задачи. Прямо как коллеги в офисе.

Шимпанзе лучше справились со сложными задачами в присутствии зрителей. Поведение людей заметно меняется в присутствии наблюдателей, поэтому зоологи из Киотского университета решили выяснить, как оно сказывается на обыкновенных шимпанзе. Исследователи провели серию экспериментов с шестью животными. В выборку вошли три взрослые самки возрастом от 25 до 33 лет и три их детеныша восьми-девяти лет. Ученые предложили шимпанзе три типа задач, которые отличались уровнем сложности. Во всех случаях приматы должны были касаться чисел на сенсорном экране компьютера в порядке возрастания. В заданиях первого типа на экране последовательно появлялись числа от 1 до 19. В заданиях второго типа числа также появлялись последовательно, однако они не были соседними. Наконец, третий уровень был самым сложным. После того, как шимпанзе прикасались к первому из чисел, остальные исчезали. Чтобы пройти испытание, приматы должны были запомнить расположение чисел на экране. За правильное выполнение заданий полагалась награда — кусочки яблок или изюм. Оказалось, что при свидетелях шимпанзе хуже справляются с заданиями первого типа — то есть самыми легкими. В случае задач второго типа присутствие знакомых зрителей немного увеличивало успех. А вот с самыми сложными испытаниями обезьяны справлялись тем лучше, чем больше экспериментаторов наблюдали за ними. А вот количество незнакомых зрителей не повлияло на результаты. У зоологов есть несколько объяснений. Возможно, при выполнении самых сложных задач шимпанзе воспринимали зрителей как высокоранговых сородичей и испытывали стресс, который вынуждал их активнее проявлять интеллектуальные навыки. Либо давление со стороны большой аудитории повышало концентрацию приматов. Еще один вариант – в присутствии большого количества экспериментаторов шимпанзе воспринимали награду за правильное решение как более ценную.

Текущий курс криптовалюты и не только

Шимпанзе лучше справляются со сложными задачи в присутствии наблюдателей Японские ученые проанализировали эксперименты с шимпанзе за последние шесть лет, в ходе которых животные выполняли вычислительные задачи. Оказалось, что обезьяны лучше справлялись с самыми сложными заданиями по мере увеличения числа людей, наблюдавших за ними, но хуже — с самыми простыми задачами. Результаты подтверждают наличие эффекта аудитории не только у людей, но и у обезьян — присутствие наблюдателей меняет работоспособность приматов к лучшему или худшему. В будущем авторы планируют выяснить, какие механизмы лежат в основе эффектов, связанных с аудиторией. Исследование опубликовано в журнале iScience.

Шимпанзе работают лучше, когда за ними следят. За 6 лет исследований японские учёные доказали — чем больше зрителей, тем лучше обезьяны решают сложные задачи. кажется, учёные нашли еще одно доказательство нашего происхождения

Присутствие наблюдателей-людей влияет на то, насколько успешно шимпанзе справляются с решением заданий. В случае простых задач увеличение аудитории отрицательно сказывается на производительности подопытных приматов. Однако когда шимпанзе решают сложные задачи, рост числа зрителей, наоборот, помогает им. Поведение людей заметно отличается в присутствии свидетелей. Например, участникам психологических экспериментов труднее решать сложные задачи, связанные с памятью и обучением, если за ними кто-то наблюдает. Вероятно, такое падение производительности связано с социальным давлением со стороны зрителей и повышенной сложностью испытаний. С другой стороны, люди лучше справляются с простыми заданиями — такими, как поиск выхода в лабиринте или набор текста — когда у них есть зрители. Предполагается, что в обоих случаях на поведение испытуемых влияет желание поддерживать высокую репутацию среди себе подобных.