Совет директоров ПАО «Россети» утвердил новую Стратегию цифровой трансформации на 2024-2027 годы

Регулирование искусственного интеллекта оказалось проще, чем многие думали. Эксперты предлагают контролировать доступ к специализированным чипам, необходимым для обучения передовых AI-моделей, аналогично ядерной индустрии. США , Япония и Нидерланды возглавляют эту инициативу, устанавливая экспортные ограничения и лицензирование. Такой подход позволит предотвратить попадание мощных ИИ-систем в руки злоумышленников, одновременно поддерживая инновации и глобальное сотрудничество. Это ключевой шаг к безопасному и устойчивому развитию технологий будущего.

Искусственный интеллект постоянно расширяет сферы своего применения: от автоматизации рутинных задач до анализа коммуникации сотрудников. И финансовых сектор не исключение. В карусели собрали основные тренды и примеры ИИ-решений в этой нише. Напоминаем, что уже завтра, 17 сентября в 10:30 МСК на вебинаре «ИИ в финансовом секторе» мы рассмотрим лучшие кейсы от представителей крупнейших банков, а также стратегии от российских вендеров. Переходите по ссылке, чтобы занять место.

У «Россетей» новая Стратегия цифровой трансформации. Документ, рассчитанный на 2024-2027 годы с видением до конца десятилетия, утверждён Советом директоров По словам Андрея Рюмина, который приводит пресс-служба, в стратегии сделан акцент на построении единой цифровой архитектуры и реализации общих для всей Группы «Россети» принципов работы. При этом все решения должны базироваться на отечественных программных комплексах и компонентной базе. Такие решения уже стали нормой в новой реальности. Документ также предусматривает реализацию инициатив по внедрению искусственного интеллекта. В число наиболее перспективных сфер [внедрения ИИ] входят поиск и предупреждение неисправностей оборудования, прогнозирование нагрузок на сеть, автоматизация клиентских сервисов, снижение потерь. Буквально вчера писал, что ИИ станет частью ДНК отрасли. Если подвести итог, то нужно уже сегодня понимать, что внедрение ИИ сопровождается не только повышением эффективности, но и необходимостью обеспечить высокие требования по энергоснабжению, а значит только усиливает тезисы о необходимости продуманного размещения ЦОДов, строительстве новой генерации и сетевой инфраструктуры.

Утверждена новая стратегия цифровой трансформации группы Россети Читать далее

Утверждена новая стратегия цифровой трансформации группы "Россети". Документ рассчитан на 2024-2027 годы

Принята новая Стратегия цифровой трансформации Группы «Россети» Совет директоров ПАО «Россети» утвердил Стратегию цифровой трансформации. Документ, учитывающий методические рекомендации Минцифры России, рассчитан на 2024-2027 годы и содержит прогнозные показатели до 2030 года. Основной целью цифровой трансформации является повышение эффективности деятельности и надежности оказания услуг, формирование новых клиентских сервисов. «Мы сделали акцент на построении единой цифровой архитектуры, реализации общих для всей Группы «Россети» принципов работы. Это позволит ускорить цифровую трансформацию, обеспечить условия для выполнения новых задач, включая внедрение технологий в сфере искусственного интеллекта. Все решения должны базироваться на отечественных программных комплексах и компонентной базе. Рассчитываем, что реализация стратегии будет способствовать укреплению технологического суверенитета энергетической отрасли», – сказал Андрей Рюмин. Портфель стратегии состоит из 255 проектов по 12 ключевым функциональным направлениям. Среди них – оперативно-технологическое управление, эксплуатация оборудования, развитие сети и проектирование, взаимодействие с потребителями, охрана труда, обеспечение устойчивого финансового состояния и корпоративного управления, расширение нетарифной деятельности, а также информационная безопасность. Документ предусматривает реализацию инициатив по внедрению искусственного интеллекта в соответствии с поручением Президента России. В число наиболее перспективных сфер для этого входят поиск и предупреждение неисправностей оборудования, прогнозирование нагрузок на сеть, автоматизация клиентских сервисов, снижение потерь.

«Россети» утвердили стратегию цифровой трансформации

О проверках "дроповодов" и криптообменников и не только - на tokengram.ru

Стратегии цифровой трансформации: внедрение новых технологий в бизнес. Цифровая трансформация стала неотъемлемой частью современной деловой стратегии, предлагая компаниям новые возможности для повышения эффективности и конкурентоспособности. Внедрение передовых технологий, таких как искусственный интеллект, блокчейн и интернет вещей, позволяет бизнесу не только улучшать внутренние процессы, но и создавать новые модели взаимодействия с клиентами и партнёрами. Как же выбрать оптимальную стратегию цифровой трансформации и интегрировать новые технологии в бизнес? В первую очередь, важно чётко определить цели и ожидаемые результаты от внедрения технологий. Это может быть повышение производительности, улучшение качества обслуживания клиентов или разработка новых продуктов и услуг. Во-вторых, необходимо провести комплексный аудит текущих ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов, чтобы выявить области, требующие обновления или оптимизации. 4 #стратегии

Принята новая Стратегия цифровой трансформации Группы «Россети» Совет директоров ПАО «Россети» утвердил Стратегию цифровой трансформации. Документ, учитывающий методические рекомендации Минцифры России, рассчитан на 2024-2027 годы и содержит прогнозные показатели до 2030 года. Основной целью цифровой трансформации является повышение эффективности деятельности и надежности оказания услуг, формирование новых клиентских сервисов. «Мы сделали акцент на построении единой цифровой архитектуры, реализации общих для всей Группы «Россети» принципов работы. Это позволит ускорить цифровую трансформацию, обеспечить условия для выполнения новых задач, включая внедрение технологий в сфере искусственного интеллекта. Все решения должны базироваться на отечественных программных комплексах и компонентной базе. Рассчитываем, что реализация стратегии будет способствовать укреплению технологического суверенитета энергетической отрасли», – сказал Андрей Рюмин. Портфель стратегии состоит из 255 проектов по 12 ключевым функциональным направлениям. Среди них – оперативно-технологическое управление, эксплуатация оборудования, развитие сети и проектирование, взаимодействие с потребителями, охрана труда, обеспечение устойчивого финансового состояния и корпоративного управления, расширение нетарифной деятельности, а также информационная безопасность. Документ предусматривает реализацию инициатив по внедрению искусственного интеллекта в соответствии с поручением Президента России. В число наиболее перспективных сфер для этого входят поиск и предупреждение неисправностей оборудования, прогнозирование нагрузок на сеть, автоматизация клиентских сервисов, снижение потерь.

Цифровая революция: эксперты обсудили, как ИИ трансформирует рынок и общество 17 сентября в Москве прошло заседание Комиссии по развитию цифровых финансовых технологий «ИИ в помощь: от финансовых технологий и бизнеса до социальной поддержки». На мероприятии выступили сразу несколько спикеров из компаний экосистемы «Интеррос»: «Норникель», «Рексофт» и венчурный фонд «Восход». Сергей Назаренко, руководитель направления по развитию технологий управления данными в «Рексофт», рассказал, что ИИ-модели уже сравнимы по интеллекту с человеком и могут существенно повысить производительность сотрудников. Василий Корнейчук, старший менеджер ИТ в «Норникеле», представил кейс о внедрении ИИ в обучение линейных руководителей. ИИ-ассистент за короткий срок охватил более 6000 сотрудников, значительно упростив процесс обучения. Егор Назаров, инвестиционный директор фонда «Восход», обратил внимание на риски, связанные с безопасностью использования ИИ. Спикер подчеркнул, что в этом вопросе все заинтересованные стороны бизнеса должны работать сообща и координировать силы. Екатерина Галанова, создательница выставки «Великолепный Эрмитаж», рассказала, как нейросети помогают демонстрировать коллекции с помощью цифровых технологий. «Сегодня вопросу искусственного интеллекта посвящено много времени, и мы пришли к выводу, что, во-первых, нужно здесь основываться на этике. Должна быть этичность использования такой технологии — чтобы она служила во благо. И во-вторых, нужно постепенно начинать регулирование, но оно должно быть мягкое. Рынок сам должен подсказать, как это сделать, и сделать это так, чтобы не ограничить развитие технологии, а наоборот способствовать ему», — рассказал модератор дискуссии Максим Трофимов, генеральный директор компании-эмитента ЦФА «Цифровые активы».