portierdenuit

Федеральный закон о классификации средств размещения, горнолыжных трасс и пляжей подписан и опубликован. Самое важное на мой взгляд: с 2025 года все гостиницы, не прошедшие обязательную классификацию, лишатся права рекламировать свои услуги в интернете. Новый закон предусматривает запрет на размещение информации о средствах размещения без указания их идентификационного номера из государственного реестра классифицированных объектов и ссылки на реестр. Это требование коснётся всех площадок: агрегаторов, сервисов объявлений, маркетплейсов и даже социальных сетей. Для ОТА/владельцев интернет-платформ вводятся дополнительные обязанности: проверять наличие ссылки на реестр, следить за достоверностью информации, а также приостанавливать объявления, если данные не соответствуют реестру или классификация объекта приостановлена. Нарушение этих требований может привести к серьёзным штрафам. Есть и исключения: ряд объектов может не проходить классификацию. В их числе — детские лагеря, социальные и реабилитационные учреждения, фермерские хозяйства, медицинские организации за исключением санаториев , религиозные средства размещения и служебное жильё. Для таких объектов классификация остаётся добровольной, но компетентность проверяется раз в три года. Закон кардинально меняет правила игры для гостиничного рынка. С одной стороны, он способствует повышению качества услуг и прозрачности, с другой — создаёт дополнительную нагрузку на отели и агрегаторы. Особенно остро эти изменения могут ударить по малым отелям, которые часто не классифицируются. Если подход к реализации закона будет строго формальным, это грозит ужесточением конкуренции и снижением доступности объектов размещения в ряде регионов.

В Анапе стартует масштабный проект “Лучи” — крупнейший курортно-гостиничный кластер на Черном море. На территории 32 га появятся девять отелей категорий 4 и 5 звезд, которыми будут управлять ведущие операторы: Azimut Hotels, Domina Group, Cosmos Hotels и Alean Collection. Комплекс также включит крытый аквапарк самый большой на юге России , искусственный водоём с набережной, банный комплекс, SPA, медицинский центр, торговую зону и конференц-холл на 1500 человек. Проект рассчитан на 16 000 гостей в сутки или 440 000 отдыхающих в год. Полностью кластер планируют завершить к 2030 году, но уже в 2027 году Azimut Hotels обещает открыть три своих объекта: Azimut Park Hotel Premier, Family и Active. Общие инвестиции оцениваются в 50 млрд руб. Интересно, что предполагается ежегодный рост стоимости размещения в среднем на 28%, а доходы инвесторов могут составить от 2 млн рублей в год. Такой подход делает проект не только знаковым для региона, но и привлекательным для вложений. Проект “Лучи” — амбициозный шаг для Черноморского побережья, который может задать новые стандарты для курортов России. Если реализация пойдет по плану, Анапа получит инфраструктуру, способную конкурировать с международными направлениями. Однако важно учитывать возможные вызовы: спрос на фоне роста цен, сезонность и успешное управление столь масштабным проектом, сервис. Успех “Лучей” покажет, готов ли российский рынок курортов к новым форматам.

Петербургский парламент утвердил новый закон: с 1 января 2025 года в городе начнут взимать туристический налог. Это будет замена курортному сбору, который работал в рамках пилотного проекта с 2022 года. Теперь платить будет не турист, а гостиницы и предприниматели, предоставляющие услуги размещения. Ставка налога начнётся с 1% от стоимости номера в низкий сезон январь—март, октябрь—декабрь и 2% — в высокий апрель—сентябрь . К 2029 году в высокий сезон она достигнет 5%. Минимальная сумма налога составит 100 рублей за сутки, что закреплено федеральным стандартом. Платить налог будут только классифицированные гостиницы, хостелы и другие объекты из реестра операторов. Апартаменты и квартиры для краткосрочной аренды пока в список не входят, но власти уже готовят инициативу, чтобы изменить это, причем на федеральном уровне. Некоторые категории туристов освобождены от налога. Гостиницы смогут возвращать налог льготникам после предоставления подтверждающих документов, а затем возмещать эти суммы через налоговую службу. Смольный рассчитывает, что в 2025 году налог принесет в бюджет города около 1 млрд рублей.

Итоги деятельности федеральной Корпорации МСП за последние три года и планы работы на период до 2030-го обсуждались на совете директоров Корпорации под председательством министра экономического развития Решетникова. Федеральная Корпорация МСП готовится к изменениям: стратегия развития до 2030 года будет нацелена на рост доходов сотрудников малых и средних предприятий. Основная задача — чтобы их доходы росли быстрее, чем курс доллара ВВП страны. Это заявка на успех: теперь акцент делают не на увеличении числа компаний, а на их эффективности и прибыльности. Сегодня сектор МСП велик как никогда: 28 млн человек заняты в малом бизнесе, а компаний — более 6,5 млн. За этим стоят программы цифровизации и адресной поддержки, которые продолжат развивать. До 2030 года на поддержку МСП планируют выделить 5,3 трлн рублей, причем большая часть пойдет на предприятия из ключевых отраслей, которые формируют предложение на рынке. Для гостиничной отрасли это значимая новость. МСП — это не только небольшие гостиницы, но и партнеры: рестораны, транспорт, туроператоры. Если поддержка действительно улучшит финансовую устойчивость таких компаний, это позитивно скажется на всей экосистеме гостеприимства, особенно в регионах. Новый подход может стать шагом к более стабильному и перспективному развитию нашей индустрии. Очень хочется стабильности.

В июле этого года начались разговоры о срочной необходимости закона об инклюзивном туризме, и вот он уже единогласно принят депутатами Госдумы. Читаю его вместе с вами. Новый закон усиливает требования к доступности туристической инфраструктуры для людей с инвалидностью, включая гостиницы. Основные изменения: 1 Отели обязаны обеспечить доступность: удобные подъезды, адаптированные номера, парковочные места 10% или минимум одно для инвалидов . 2 Сотрудники должны оказывать помощь маломобильным гостям, включая людей с нарушением зрения. 3 Информационные таблички и цифровые сервисы должны быть доступны шрифт Брайля, поддержка аудио . 4 Персонал обязаны обучить правилам работы с маломобильными гостями. 5 Разрешен доступ с собаками-проводниками. Что это значит для гостиниц, и что нужно будет сделать: - Провести аудит доступности и модернизировать инфраструктуру. - Учесть доступность при ремонтах и реконструкции. - Выделить бюджет на адаптацию и обучение персонала. - Подготовить доступные коммуникационные решения. Очевидно, что внедрение этих мер потребует значительных затрат и может столкнуться с проблемами: недостаток финансирования, нехватка обученного персонала. Пример из реальности: даже в Москве у Hyatt Regency Петровский парк подземный переход оборудован лифтами, но они не работают уже несколько лет. Пока такие базовые вещи остаются недоступными, любые новые стандарты рискуют остаться на бумаге, а не улучшить ситуацию с доступным туризмом.

Тюменская область решила пока не вводить туристический налог, ссылаясь на риски для турпотока и гостиничного бизнеса. Местные чиновники опасаются, что дополнительная фискальная нагрузка может отпугнуть не только гостей региона, но и инвесторов, планирующих проекты по строительству номерного фонда. Власти области планируют изучить опыт других регионов, участвовавших в эксперименте с курортным сбором, чтобы детально оценить влияние подобного налога на отрасль. А несколько часов назад в Тюмени у входа в отель “Евразия” появился новый арт-объект для туристов — “Чемодан желаний”. Похоже на символический шаг в сторону привлечения гостей через создание новых достопримечательностей. Секрет успеха прост: сел на чемодан, загадал желание — и ждешь исполнения. И тут возникает вопрос: может, вместо налогов будем делать больше таких арт-объектов? Глядишь, турпоток сам вырастет, а прибыль от гостиничного сектора и без дополнительных сборов пойдут в рост.

Прошел ровно год с момента, как депутаты предложили создать в отелях специальные номера для семей с двумя и более детьми. Тогда инициатива вызвала у меня сомнения. Логика проста: перестройка отелей — это колоссальные затраты для бизнеса, а спрос на такие номера может оказаться минимальным. Вместо этого очевидно, разумнее было бы ввести скидки для многодетных семей, субсидируемые из бюджета. И вот, появилась свежая новость: Минэкономразвития изменяет правила программы льготного кредитования строительства отелей. Теперь 5% номеров в поддержанных проектах должны быть семейными. Эта мера выглядит логичнее: вместо того чтобы перекладывать затраты на существующие отели, её внедряют через поддержку новых проектов. Допустим, но только у меня появляются новые вопросы? Во-первых, как будут определять спрос на такие номера в регионах? Во-вторых, смогут ли эти проекты окупить вложения, если номера будут простаивать вне сезона? Может, я чего-то не понимаю, но программы субсидий на проживание многодетных, как и раньше, выглядят более эффективным инструментом. Оптимальный подход — это всегда баланс между интересами бизнеса и семейного отдыха.

В Госдуме разрабатывают закон о социальном туризме. Закон будет направлен на развитие специальных маршрутов, инфраструктуры, создание номеров в отелях для семей с детьми. Например, планируется, что появится специальный тариф для поездок многодетных семей, а бизнесу, который будет оказывать такие услуги, предоставят льготы. В проработке задействованы кабмин, Минэкономразвития, Минтранс, Росстандарт, а также региональные органы. Законопроект звучит хорошо как идея, но пока остаются невнятыми конкретные решения, формулировки которых будут решающими в том, будет ли это работоспособная инициатива или нет. Для начала, непонятно, как именно планируют помогать бизнесу. Льготы — это хорошо, но где конкретика? Кто и как будет компенсировать гостиницам затраты на номера для семей с детьми или "специальные тарифы" для многодетных? В нынешних условиях отелям и так непросто держаться на плаву, а без чёткой и работающей схемы поддержки такие идеи скорее отпугнут, чем привлекут владельцев бизнеса. И ещё важный момент — экономика. Социальные тарифы — это, конечно, замечательно, но на чьи плечи ляжет эта "социальность"? Если речь идет о регионах, где туризм развит слабо, отели там и так на грани. Кто возьмёт на себя убытки? А если поддерживать только популярные направления, получается, весь смысл "социального туризма" пропадает. И последний вопрос — контроль. Как государство будет проверять, что бизнес реально оказывает качественные услуги за льготные деньги, а не просто получил льготы на бумаге? Если за этим не следить, это превратится в очередную формальность: бюджеты потратили, а для туристов ничего толком не изменилось. Ждём подробности.

С начала 2024 года российские казино посетили 1,2 млн человек. Лидером остаётся “Красная Поляна” в Сочи — она приняла 707 тыс. гостей. Значительный рост наблюдается в “Сибирской монете” на Алтае, где число посетителей выросло в 2,3 раза. За 10 месяцев налоговые поступления от трёх из четырёх игорных зон составили 1,6 млрд рублей +4% год к году . Более 80% этой суммы обеспечила “Красная Поляна”. Коллеги, на примере казино видно, как грамотно выстроенная инфраструктура и интеграция в туристические маршруты могут стать драйверами потока гостей. Они не просто предлагают азартные игры, но создают целый комплекс развлечений и досуга, привлекая как игроков, так и туристов. Для гостиниц это хороший урок: комплексный подход — ключ к росту. Развивайте сервисы, включайте отели в локальные туристические программы, сотрудничайте с нестандартными форматами. Так вы не только увеличите загрузку, но и укрепите позиции в регионе

Госдума ожидаемо приняла поправки в закон о туризме, которые теперь обязывают все средства размещения — от кемпингов и модульных домов до глэмпингов — проходить обязательную классификацию. Также появится единый реестр классифицированных объектов, что, по задумке, должно сделать туристический рынок прозрачнее. Логика проста: с 1 января 2024 года начнет действовать туристический налог, который привязан к классифицированным объектам. Чем шире список, тем больше налоговых поступлений. Для государства это удобно: больше денег и контроль над ранее "невидимыми" игроками вроде кемпингов. Для гостей — формально полезно ударение на слово формально : есть гарантия определенного уровня сервиса. Но владельцам тех же глэмпингов придется не только оформлять звезды, но и подчиняться жестким правилам. Ирония в том, что, будь то палатка в лесу или модульный домик, теперь все подчиняется единому формату. Ну и зачем туристам знать, что их палатка трехзвездочная? Видимо, ради спокойствия и налогового порядка.