portierdenuit

Минтруда опубликовало прогноз по кадровой потребности до 2029 года — и, как водится, в списке растущих отраслей снова гостиницы, общепит, транспорт, персональные услуги и здравоохранение. Спасибо, ничего нового. Коллеги, если сегодня вы с трудом находите повара, горничную или администратора, то к 2029 году это станет нормой. Причём не из-за дефицита, а потому что кадровый спрос во всей отрасли будет выше, чем предложение. В который раз повторю прописные истины. Отельерам уже давно пора: учиться работать с персоналом системно, а не «на удачу»; инвестировать в удержание, обучение и бренд работодателя; начинать работать с молодёжью и колледжами уже сейчас. А теперь интересный инсайд. По данным опроса Ventra Go!, в 2025 году 20% россиян планируют подрабатывать в HoReCa. Это уже не «временная подработка », а новая модель занятости: гибкий график, быстрые выплаты, рядом с домом — три ключевых критерия выбора. Для отелей это окно возможностей: если вы готовы работать с частичной занятостью — у вас будет ресурс. Если нет — будете драться за персонал на общем рынке. Ночной портье

Сочинские отельеры бьют тревогу: пока СМИ гонят волну паники про “мазут в Черном море”, туристы массово отменяют брони. Дмитрий Богданов, председатель экспертного совета АМОС, прямо говорит — это чёрный пиар, который бьёт по индустрии. Люди хоть и читают в новостях “Анапа”, а в голове у них — весь Краснодарский край залит мазутом, от Туапсе до Лазаревского. И вроде бы у Сочи и Геленджика всё спокойно, но в инфополе царит ощущение катастрофы. Отельеры теряют гостей, туроператоры — продажи. Бронирования по Анапе просели на 60–75%, и даже на фоне этого Роспотребнадзор, который должен был дать заключение по пляжам ещё к 1 марта, продолжает хранить молчание. Последнее, что ведомство сообщало — ещё в феврале, и то уклончиво: «прогнозы по рискам благоприятны». Спасибо, конечно, но от такой формулировки не легче — ни туристам, ни бизнесу. Так вот. Пока нет чёткого, официального и внятного заключения, весь рынок работает вслепую. А информационный вакуум, как всегда, заполняется слухами, домыслами и фейками. Вывод простой: хотите нормальный сезон — дайте нормальную коммуникацию. Отельеры тут не при чём. Они чистят бассейны, готовят номера, а вот кто-то там, в ответственных органах, не может выдать одну бумагу, из-за которой регион уже теряет миллионы. Ночной портье

Шок-контент: собственник сдал особняк молодежи на выходные — рассчитывал на быстрый заработок, а получил: — сломанную мебель — убитый газон — рвоту и кровь на полу — попытку угнать машину — и финальный штрих — кто-то пометил кухонный уголок Предварительный ущерб — больше 500 тысяч рублей. Что важно понять отельерам, управляющим и арендодателям: это не история про шумных подростков. Это про управление рисками. Если вы сдаёте объекты под мероприятия — нужна чёткая политика: депозиты, контроль за числом гостей, условия использования, камеры в зонах общего доступа в рамках закона и грамотный договор. Не ставьте на доверие то, что должно быть оформлено как бизнес. Ведь даже если дело потом дойдёт до суда — велика вероятность, что решение будет в вашу пользу. Только вот с реальным возмещением ущерба будет всё как обычно: взыщут 500 тысяч, а на счету у ответчика — 213 рублей и подписка на стриминг. Поэтому полагаться на суд — слабая стратегия. Гораздо надёжнее выстраивать фильтры и превентивные меры на входе. Ночной портье

Гостиница Ibis на Лиговском, 54 меняет владельца – Группа ЛСР стала собственником как действующего отеля, так и строящейся второй очереди на Лиговском, 56. После завершения строительства номерной фонд увеличится с 221 до 412 номеров, а общая площадь двух зданий составит почти 29 000 м². Сумма сделки, по оценкам экспертов, могла составить 2–2,5 млрд рублей, а процесс оформления уже на финальном этапе. Рыночная стоимость первой очереди оценивается в 1,1 млрд рублей, второй – в 1,6 млрд. Для Группы ЛСР это третий гостиничный проект в Петербурге – ранее компания приобрела санаторий «Сестрорецкий курорт» и строит гостиницу на ул. Красного Курсанта. Кроме того, девелопер активно развивает отельные проекты в Краснодарском крае. Сделка выглядит более чем удачной – турпоток в Петербург растет, загрузка гостиниц и средний тариф ADR увеличиваются. А с запуском высокоскоростной магистрали ВСМ в 2028 году, которая пройдет рядом с отелем, его привлекательность только усилится. Да и в целом рынок Петербурга доказывает: качественные гостиничные проекты окупаются быстрее, чем другая коммерческая недвижимость. Ночной портье

Доходы российских гостиниц в 2024 году выросли на 26,8%, достигнув 1,042 трлн рублей. Топ-10 регионов обеспечили 68,1% всех доходов, а лидеры показали значительный прирост. Краснодарский край остается первым – 221 млрд рублей +23,1% . Москва активно догоняет – 165,4 млрд +36,2% . Санкт-Петербург занял третье место – 77,2 млрд +32,6% . Рост доходов гостиниц показывает не только увеличение спроса, но и смещение туристических потоков. Если Москва и Петербург ожидаемо нарастили выручку, то высокий рост в Татарстане +39,2% и Крыму +36,4% говорит о расширении внутреннего туризма и диверсификации спроса. Это меняет стратегию отельеров: помимо классических деловых и курортных направлений, стоит учитывать потенциал развивающихся регионов. Конкуренция усиливается не только между отелями внутри городов, но и между самими регионами. Ночной портье

Туризм в России продолжает набирать обороты: подъехала аналитика Центра стратегических разработок. Четвёртый год уверенного роста отрасли - внутренний туризм стал полноценным драйвером развития регионов. Главные причины роста понятны: поддержка государства, изменение предпочтений путешественников и расширение форматов отдыха. Вложения в инфраструктуру только ускоряют эти процессы – до 2030 года в развитие туристической отрасли планируется инвестировать 462 миллиарда рублей, а количество поездок с размещением в гостиницах и коллективных средствах размещения КСР может вырасти до 140 миллионов. Меняется и структура спроса. Туристы всё чаще выбирают новые направления – Дагестан, Камчатку, Сахалин, Калининград, Байкал, – а также ищут альтернативы традиционным отелям. Круизная индустрия зафиксировала более 420 тысяч путешествий с ночёвкой, РЖД перевезло более 1,1 миллиона пассажиров в рамках туристических поездов, а популярность автотуризма продолжает расти. Одновременно увеличивается доля бронирования квартир и апартаментов: по данным «Островка», этот показатель вырос с 19% до 25%. Гостиницы конкурируют не только между собой, но и с краткосрочной арендой, частным сектором и автодомами. При этом рынок привлекает всё больше инвесторов: за три квартала 2024 года прирост вложений в отрасль составил 44%. Уже сегодня более 200 новых гостиничных проектов получили льготное финансирование, в результате чего появится 50 тысяч дополнительных номеров. Это значит, что конкуренция только усилится.

В Нижегородской области ищут инвесторов для восстановления исторического гостиничного комплекса в центре Арзамаса. В лот входят несколько зданий XVIII–XIX веков, включая бывшую Городскую Думу, местную управу, гостиницу Подсосовых и лабаз. Это часть Гостиного ряда – классическая торговая улица с коммерческими помещениями на первом этаже и жилыми на втором. Общая площадь – почти 3 000 кв. м плюс ещё 221,7 кв. м нежилых помещений. Цена: стартовая стоимость 34,67 млн руб. – фактически «за бесценок» для такого объекта. Условия: инвестор должен восстановить комплекс за 3 года и использовать исключительно как гостиницу. Исторически этот квартал всегда был коммерческим. Братья Подсосовы построили здесь гостиницу, но в XIX веке обанкротились, и здания перешли в собственность Сиротского суда, а затем стали лавками и учебными курсами. Заявки принимаются до 7 апреля 2025 года. Учитывая статус объекта культурного наследия и требования к реставрации, проект подойдёт тем, кто готов работать с историческими зданиями и видит потенциал бутик-отеля или концептуального гостиничного пространства в центре города.

Вице-премьер Дмитрий Чернышенко онлайн и министр экономического развития Максим Решетников лично отметились на выставке-форуме «Интурмаркет» в Нижнем Новгороде. Глобально ничего нового не сказали – всё те же заявления о развитии туризма, необходимости строить больше отелей и поддерживать инвесторов. Главный инсайт – программа льготного кредитования перегружена. В этот раз подано более 200 заявок на 33 тыс. новых номеров, что значительно превышает лимиты. Запрос на аквапарки, горнолыжные курорты и парки развлечений тоже в разы выше запланированного объёма. Проще говоря, денег меньше, чем желающих строить. Удивительно, туризм называют стратегической отраслью, банки готовы кредитовать, а инвесторам остаётся только надеяться, что программу всё же расширят – без господдержки не обойтись. В остальном – стандартные тезисы: ещё 10 тыс. модульных номеров до 2027 года, развитие инфраструктуры, запуск новых курортов. Все идет по плану, товарищи!

ВТБ планирует продать Swissotel Resort Сочи Камелия – пятизвездочный курортный комплекс с апартаментами, СПА и зоной отдыха, в рамках своей стратегии выхода из непрофильных активов. Отель открылся в 2014 году после реконструкции, на которую было вложено более 10 млрд руб.. Проект реализовывался через девелоперскую компанию «Галс-Девелопмент», входящую в группу ВТБ. Продажа, вероятно, обусловлена рыночной ситуацией — спрос на премиальные гостиничные активы в Сочи остаётся высоким, и сейчас подходящий момент для сделки. Думаю, что речь будет идти про несколько десятков миллиардов рублей. Неизвестно, кто станет новым владельцем, но смена собственника может серьёзно изменить сегмент luxury-отелей в регионе. Возможна смена оператора, трансформация концепции или пересмотр стратегии управления, что неизбежно повлияет на конкуренцию в премиальном гостиничном рынке Сочи.

Сравниваем загрузку гостиниц в выходные 8 марта 2024 и 2025 годов по данным Hotel Advisors — спрос в праздничный уикенд упал почти во всех ключевых туристических городах. Москва потеряла больше всех. В субботу, 8 марта, загрузка упала с 74,8% до 60,4% -19,3% , а в воскресенье падение оказалось ещё сильнее — с 71,2% до 45,9% -35,5% . Петербург также просел. В субботу падение загрузки на 15,8%, в воскресенье — почти на 40%. Но при этом пятничная загрузка выросла на 8,5%, что говорит о том, что часть туристов приезжала на одну ночь, но не оставалась на весь уикенд. Подмосковье держалось до воскресенья, но потом провалилось. В пятницу и субботу загрузка осталась на относительно высоком уровне 70,9% и 82,6% , но 9 марта резкий обвал до 30,4% -64,2% . Казань и Екатеринбург показали схожую динамику. В пятницу загрузка подросла, но затем пошла вниз, особенно в воскресенье. Здесь важный момент: города остаются популярными для поездок на 1–2 дня, но уже не на длинные уикенды. Сочи разочаровал. Побережье потеряло 19,3% загрузки в пятницу, 9,5% в субботу и 28,5% в воскресенье. Горный кластер держался лучше, но и там спад до 15,6% в воскресенье. Итак, в 2025 году 8 марта перестало быть датой с высоким спросом на отели. Туристы либо отказались от поездок совсем, либо сократили их до 1 ночи. Главный фактор — перенос дополнительных выходных на май. В результате рынок потерял традиционный весенний всплеск загрузки, и его уже не вернуть. Отелям остаётся перестраивать стратегию и готовиться к длинным майским выходным – именно они теперь станут основным драйвером спроса в первой половине года.