retailtoday

Крупные производители Mondelez Alpen Gold Milka 7Days Oreo и Orion Choco Pie Choco Boy объявили о росте закупочных цен на кондитерские изделия на 2 3 14 3 и 5 7 соответственно В среднем подорожание составит около 10 Основные причины в росте цен на какао сухое молоко 27 растительные жиры 18 22 муку и другие составляющие а также увеличении расходов на персонал Максимальный скачок цен ожидается у шоколада Alpen Gold и круассанов 7Days рост на 9 12 За 2025 год стоимость сладостей в опте уже выросла на 30 40 при этом продажи шоколада упали на 11 retailtoday

Т Технологии отчиталась о рекордных финансовых результатах за второй квартал 2025 года Выручка компании выросла на 83 по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла 354 миллиардов рублей Чистая прибыль увеличилась на 99 составив 46 7 миллиардов рублей Такие сильные показатели позволили компании подтвердить годовой прогноз по росту операционной чистой прибыли на уровне не менее 40 Основным драйвером роста стала активная клиентская база которая увеличилась на 11 год к году и превысила 33 5 миллиона человек Компания также демонстрирует успехи в развитии экосистемы Оборот GMV лайфстайл сервисов и шопинга превысил 60 миллиардов рублей показав рост на 77 Кредитный портфель группы вырос на 118 до 2 9 триллиона рублей Розничное кредитование по прежнему составляет основную часть чистой выручки 39 Однако доля некредитных направлений уверенно растет Услуги для бизнеса МСБ формируют уже 26 выручки а розничные транзакционные и лайфстайл услуги 18 На фоне сильных результатов совет директоров рекомендовал выплатить квартальные дивиденды в размере 35 рублей на акцию retailtoday

Subway сменила название в России на Subjoy. Компания объявила о глобальном обновлении, которое включает изменение позиционирования, названия, логотипа и визуальной идентичности. Ребрендинг коснется 140 точек по всей России. Смена вывесок в 100 ресторанах должна завершиться до 30 сентября, а все остальные изменения будут проходить до конца года. По словам исполнительного директора компании Ольги Блудовской, задача состоит в том, чтобы сохранить ключевую ценность бренда. свежие сэндвичи, которые можно собрать по своему вкусу. Слово «joy» радость в новом названии призвано ассоциироваться с удовольствием и позитивными эмоциями от еды.

Не новости ритейла, но невозможно промолчать. «Мильон» и «мильярд» стали официально допустимыми формами написания вместо «миллион» и «миллиард» В орфографическом словаре русского языка закрепили также производные: «мильонный» и «мильярдный».

JD .com может стать косвенным совладельцем сети М.Видео-Эльдорадо после покупки контрольного пакета акций немецкой компании Ceconomy. JD .com объявила о планах по покупке доли в Ceconomy за 2.2 миллиарда евро, являющейся владельцем европейских сетей бытовой техники и электроники MediaMarkt и Saturn. Связь с российским рынком осуществляется через дочернюю компанию Media-Saturn-Holding. Ей принадлежит 15% акций ПАО «М.Видео», управляющего сетями «М.Видео-Эльдорадо». Таким образом, российский бизнес может оказаться в периметре интересов JD .com. Для китайской компании эта сделка является частью стратегии по диверсификации бизнеса и международной экспансии с выходом в офлайн-розницу. Аналитики предполагают, что войдя в капитал «М.Видео-Эльдорадо» через миноритарную долю, JD .com получит доступ к аудитории российской розничной сети. «М.Видео-Эльдорадо», в свою очередь, сможет расширить возможности по закупке товаров в Китае на более выгодных условиях.

Новым генеральным директором Ситилинк назначена Елена Шамбер. Согласно данным rusprofile, Елена Шамбер вступила в должность 4 августа 2025 года. Ее назначение является внутренним повышением. С 2016 года она работала в компании на посту директора по корпоративным продажам, а ранее занимала должность управляющего директора сети в Красноярске. На этом посту Шамбер сменила Александра Лозовского, который возглавлял Ситилинк с ноября 2022 года. Назначение руководителя с опытом в корпоративных продажах может свидетельствовать о стратегическом фокусе компании на усилении позиций в B2B-сегменте. Этот сектор является одним из ключевых направлений роста для крупных ритейлеров электроники в условиях высокой конкуренции на потребительском рынке.

Яндекс Лавка запустила свой первый роботизированный даркстор, внедрив систему мобильных стеллажей и модель сборки «товар к человеку». В московском дарксторе на площади 300 квадратных метров теперь работают 12 автономных мобильных роботов AMR . В отличие от классической схемы, где сборщик ходит по складу, здесь роботы сами привозят нужные стеллажи к сотруднику. Это позволяет одному сборщику, оставаясь на месте, параллельно комплектовать до 24 заказов. Управление роботами осуществляется системой Yandex RMS, собственной разработкой компании Яндекс Роботикс. Роботизация уже показала значимые результаты. Скорость комплектации заказов во всем дарксторе выросла более чем на 30%. Плотность хранения товаров на роботизированном участке увеличилась на 15% благодаря использованию двусторонних стеллажей и особой логике размещения товаров, которую в компании называют «управляемый хаос». Концепция «управляемого хаоса» основана на аналитике заказов. Система считывает, какие товары чаще всего покупают вместе, и размещает их на одном стеллаже. Робот подвозит к сборщику весь стеллаж, на котором уже может находиться несколько позиций из одного заказа, что значительно ускоряет процесс. На данный момент в роботизированной зоне обрабатывается 40% ассортимента даркстора. В будущем компания планирует роботизировать и фреш-зону, что увеличит долю роботизированной сборки до 75%. Объем инвестиций в проект не раскрывается, но, по словам представителей компании, срок окупаемости составит менее трех лет. В течение 2026 года Яндекс Лавка планирует масштабировать это решение еще на пять дарксторов, а все новые точки открывать уже с интегрированными робозонами.

Новое исследование Deloitte показывает, как ритейлеры в США готовятся к праздничному сезону в условиях меняющейся торговой политики и новых тарифов. Ключевых стратегий три: ранние закупки, внедрение ИИ и ставка на промо. 1. Заказы размещают рекордно рано. Более половины праздничных заказов в этом году были размещены уже к концу мая. Это на два месяца раньше, чем в прошлом году. Ритейлеры стремятся застраховаться от сбоев в цепочках поставок. 76% опрошенных менеджеров по закупкам серьезно обеспокоены надежностью поставщиков. 2. Искусственный интеллект стал главным инструментом. 78% представителей ритейла уже используют инструменты на базе ИИ для оптимизации закупочной деятельности. Из них почти три четверти применяют технологию для управления последствиями новых тарифов. 3. Вся надежда на акции. Ритейлеры ожидают, что потребители будут очень чувствительны к цене. 76% уверены, что товары не первой необходимости будут покупаться преимущественно в периоды распродаж. Это подтверждается и другим исследованием. 82% потребителей заявили, что готовы сократить расходы на продукты, чтобы позволить себе покупки в праздники. На фоне этих трендов почти половина ритейлеров планирует искать новых поставщиков. Другие активно ведут переговоры с текущими партнерами или увеличивают долю закупок на внутреннем рынке.

JLR в огне. Что стоит за падением продаж Jaguar и уходом CEO. Уход CEO Адриана Марделла, падение продаж Jaguar на 98%, радикальный ребрендинг и смена логотипа у Range Rover. Последние недели Jaguar Land Rover генерирует шторм новостей. Но если смотреть не на отдельные события, становится ясно, это не серия неудач, а видимые симптомы одной из самых рискованных трансформаций в современной автоиндустрии. Главный миф, падение продаж на 98%. Многие связали уход CEO с катастрофическим падением продаж. Но это технический, а не рыночный показатель. Продажи упали, потому что JLR практически остановил производство и отгрузки текущих моделей Jaguar. Компания сознательно обнулила настоящее ради радикальной ставки на будущее. Суть стратегии «Reimagine». Руководство JLR признало, что Jaguar в его нынешнем виде проигрывает конкуренцию немецким брендам. Было принято решение не лечить, а полностью перезагрузить бренд. План прекратить выпуск всей текущей линейки и в 2026 году возродиться в виде ультрапремиального, полностью электрического бренда, который будет конкурировать уже с Bentley и Porsche. Такая радикальная перезагрузка вызвала в индустрии острые споры. Главным образом о том, можно ли эффективно продавать будущее без физического продукта и оправдан ли полный отказ от лояльных фанатов прошлого ради гипотетической аудитории будущего. При этом, вопреки слухам, именно уходящий CEO Адриан Марделл вывел JLR на рекордную прибыль, подготовив компанию к этой трансформации. А что с Range Rover. На фоне революции в Jaguar, смена логотипа Range Rover выглядит как очень осторожная эволюция. Бренд уточнил, что новый знак не заменит основной, а будет использоваться для особых проектов, начиная с электрокаров. Это показывает, что JLR применяет совершенно разные стратегии к своим ключевым активам. Этот кейс. уникальный пример того, как большой бренд выбирает не медленное угасание, а рискованную ставку на полное перерождение. Вся индустрия будет наблюдать, станет ли это триумфом визионерства или самым дорогим провалом десятилетия.

Роботы по подписке от Яндекса. Яндекс официально вышел на рынок роботизации как услуги RaaS . Компания запустила сервис подписки на роботов для бизнеса, снижая для клиентов порог входа в автоматизацию. Первым клиентом сервиса стала сеть «Азбука вкуса», которая уже внедрила на своем складе робота-инвентаризатора. Стоимость подписки начинается от нескольких миллионов рублей в год. Для сравнения, актуальные кейсы мировых RaaS-операторов: США. Locus Robotics, один из лидеров сегмента AMR, уже обработал более 5 миллиардов товаров на складах клиентов. Логистический оператор DHL использует тысячи роботов Locus на десятках своих площадок для гибкого управления пиковыми нагрузками. Европа. GXO использует на складах во Франции роботизированные решения, включающие до 500 автономных мобильных роботов AMR для обслуживания более 70,000 стеллажных ячеек. Азия. Geek+, один из крупнейших мировых поставщиков AMR, предоставляет свои решения по модели RaaS для масштабирования логистики таким компаниям, как Adidas и UPS, в азиатском регионе.