fintexno

Плюс один сценарий массового внедрения цифрового рубля в добровольно-принудительном порядке. АСВ анонсировала выплаты страхового возмещения в третьей форме нацвалюты и по СБП. Сейчас 30–60% выплат уже производятся в электронном виде, но преимущественно на карты «Мир». Выплаты АСВ охватывают сотни тысяч вкладчиков в случае отзыва лицензий у банков. Если агентство начнёт перечислять возмещения в цифровом рубле, это станет масштабным практическим кейсом для проверки инфраструктуры: • работа кошельков у физлиц, • интеграция с «Госуслугами», • скорость транзакций, • бесперебойность массовых операций. Это ускорит «обкатку» цифровой нацвалюты для массовой аудитории. Особенно среди клиентов в возрасте, жителей регионов и всех, кто точно не станет первыми последователями и, скорее всего, будет сложно вовлекаться в использование новой технологии. Наверняка будет выбор, но его реальность — это часто вопрос реализации. В негативном сценарии это может выглядеть как скрытое принуждение для тех, кто не готов к цифровым форматам. Но в формате дополнительной опции с выстроенным процессом выбора — может стать действенным и мягким способом приучить людей к новой технологии. Для банков это проблема, потому что значительное усиление платёжной экосистемы ЦБ снижает их роль как посредников: выплаты можно делать напрямую от АСВ вкладчику, минуя карточные процессинги и эквайринг. Но для государства это дешевле и прозрачнее. Финтехно

Госдума предложила перенести внедрение универсального QR‑кода с 1 января на 1 сентября следующего года, чтобы синхронизировать его запуск с цифровым рублём. Для банков с универсальной лицензией, кроме системно значимых и значимых на рынке платежей, это будет сентябрь 2027, а для всех остальных — сентябрь 2028. По задумке ЦБ и НСПК универсальный QR должен объединить всевозможные способы оплаты: СБП, pay‑сервисы банков и в будущем — цифровой рубль. Синхронизация запусков — это возможность упростить онбординг и продвигать два сложных продукта вместе, чтобы ускорить массовое принятие и оптимизировать расходы на масштабную просветительскую кампанию. В то же время, появление цифрового рубля на «витрине» универсального QR сразу после запуска может снизить психологический барьер и сделать внедрение более органичным, «подмешав» нацвалюту как дополнительную опцию оплаты. Банкам тоже выгодна отсрочка внедрения универсального QR‑кода и цифрового рубля до сентября 2026. Больше времени на адаптацию бизнес‑моделей с фокусом на доходы от эквайринга, возможность переосмыслить продукты или даже подумать о новых платёжных сервисах, которые будут конкурировать с цифровым рублем. Финтехно

Объём рублёвых сбережений россиян вырос до 57,3 трлн рублей, а общий размер накоплений в банках — 60,6 трлн рублей по итогам первого полугодия 2025, — данные ВТБ. При неизменной ключевой и уменьшающейся доходности депозитов это немало. Примечательно, что срочные вклады +8,7% растут быстрее общего портфеля: то есть, люди готовы замораживать деньги ради фиксированной доходности и в целом предпочитают консервативные инструменты. С января по июнь 2025: Доля валютных накоплений снизилась с 6,8% до 5,4%. Вкладчики заработали 4 трлн рублей процентного дохода, что на 50% больше, чем за аналогичный период 2024 года. Прогноз к концу 2025 — 9 трлн рублей. Основной прирост обеспечили срочные вклады: 72,2% рублевого рынка. Портфель увеличился на 8,7%, превысив 41,4 трлн рублей. Банки активно привлекали средства по повышенным ставкам в период дорогих денег, а люди отдавали предпочтение прогнозируемому и фиксированному доходу. Снижение валютных накоплений не обязательно говорит о недоверии к этому типу сбережений часть денег может уходить в наличные или альтернативные инструменты — но может стать структурным трендом, если рынок продолжит стимулировать рублёвые сбережения. Если посмотреть на исторический контекст, то по сравнению с условным 2019 годом 7% это лишь немного выше «нормы», а на фоне скачка ключевой в 2022-2023 прирост сбережений доходил до 12–15%. Финтехно

В сфере «Дом» приложения Т-Банка стала доступна оплата всех российских провайдеров домашнего интернета. Банки покрывают все больше сфер жизни клиентов, стараясь удержать их в своих приложениях. При этом сохранение финансовой информации о клиентах в контуре банка поддерживает её сохранность — оплата через банк защищает от риска попасть на фишинговый сайт. Что говорит банк: Павел Бутенко, руководитель сферы «Дом» Благодаря интеграции более тысячи новых интернет-провайдеров в сферу «Дом», время оплаты значительно сокращается. Клиенты получают единое пространство для контроля всех расходов, больше не нужно держать в голове дату очередного платежа — интернет работает всегда. Финтехно

Ozon Банк начал тестировать офлайн-формат работы: открыл четыре точки продаж в пунктах выдачи заказов в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Перми. В них клиентов консультируют по продуктам, помогают открыть дебетовые карты, накопительные счета и вклады, тестируют услуги кредитования. В конце года по итогам пилота будет решение о масштабировании. Подход по сути обратный тому, что сейчас делают классические банки — переводят клиентов из отделений в цифру. Логика простая: для них это вопрос операционных расходов, а для банков, которые существуют только онлайн, офис — не просто точка контакта с клиентом. Это важный атрибут именно банковского бренда как банкоматы и инструмент продвижения на аудиторию, которая неактивно пользуется приложением и не видит там рекламу банка , но ходит в ПВЗ. Проблема только в том, что с точки зрения позиционирования банк в ПВЗ выглядит скорее неловко и создаёт ощущение вторичности. Да, выход в офлайн становится значительно дешевле, любой контакт лучше, чем его отсутствие, и вообще надо с чего-то начинать. Но восприниматься тоже может дёшево. Финтехно

Пока маркетплейсы покупают и развивают собственные банки, чтобы сократить издержки и заработать — «Ростех» попробует принципиально другой путь. Вчера госкорпорация анонсировала токен RUBx и платёжную платформу RT-Pay «для безопасных транзакций физлиц и компаний». Запуск запланирован на этот год, с постепенным внедрением по секторам экономики и амбицией выйти на крупные биржи и популярные криптокошельки. RT-Pay будет встроена в банковскую инфраструктуру, сможет взаимодействовать с внешними кошельками и смарт‑контрактами. Токен выпущен на блокчейне Tron стандарт TRC‑20 , исходный код доступен на GitHub и проверяется CertiK. Это попытка обеспечить доверие через прозрачность. В отличие от цифрового рубля, который выпускает ЦБ, RUBx — токен, эмитируемый Ростехом на блокчейне: это мгновенные транзакции 24/7 без участия банков и потенциально без внешних ограничений. Подходит для смарт‑контрактов, токенизированных активов, DeFi, а также межплатформенных и межбанковских переводов. Контраст эффектный. Зачем это Ростеху Ростех — это госкорпорация с сотнями дочерних компаний и подрядчиков в самых разных отраслях, у неё гигантские расчётные потоки внутри холдинга и снаружи. RUBx и RT‑Pay дают возможность оптимизировать операции внутри экосистемы без банковских комиссий и задержек, построить «свой SWIFT», протестировать смарт-контракты для автоматизации цепочек поставок. Потенциально технология может стать продуктом для рынка: её можно продать другим госкорпорациям, банкам, органам власти. Финтехно

ВТБ запускает цифрового помощника, который будет предугадывать желания клиентов Робот на базе искусственного интеллекта анализирует интересы и транзакции людей, чтобы рекомендовать им самое нужное. Сперва он сможет найти клиентов, которым по душе дополнительное образование — курсы, программы, мастер-классы — и помочь и предложить им релевантные банковские продукты. В дальнейшем функционал расширится до путешествий, недвижимости и других сфер жизни. Искусственный интеллект должен помочь банку в создании ещё более чутких сервисов и гиперперсонализации, которая значительно улучшит клиентский опыт. Финтехно

В МКБ снова меняется предправления. Спустя всего полгода после назначения, полномочия Максима Коржова прекращены решением Наблюдательного совета. Причины ухода публично не раскрываются, но в мае–июне аналитики «Эксперт РА» отмечали ослабление капитала МКБ, чистая прибыль по МСФО за 2024 год сократилась на 65% до 20,9 млрд  рублей, резервы выросли, маржа и комиссионные доходы упали. Имя нового кандидата пока не объявлено — СМИ предполагают, что это может быть Дина Маликова, глава ВБРР с 2014 года. То есть, кандидат внешний в отличие от Коржова, который приходил на должность главы МКБ изнутри. Быстрая смена человека и подхода может означать, что внутри банка нет сильной фигуры, способной взять на себя стратегическую перезагрузку, либо это явный запрос на внешнюю экспертизу, антикризис и серьёзную трансформацию. Финтехно

МТС запустила экспресс-доставку SIM-карт для бизнеса с возможностью получения в день оформления заявки. Насколько мы понимаем, это первый в России кейс крупного телеком-оператора, который внедрил такую модель для B2B. Заказ можно оформить без визита в офис, в личном кабинете отслеживать статус заказа и управлять номерами удалённо. В пилоте срок получения SIM-карты сократился с 6 до 1,5 дней, сейчас 30% доставок выполняется в день заказа. Модель убирает ключевую боль бизнеса: долгие циклы обслуживания с физическим документооборотом и логистикой — и это хороший пример для банков. Корпоративные клиенты ожидают «ритейлового» UX даже в сложных процессах, таких как открытие счёта, выпуск корпоративных карт, эквайринг. Важный сдвиг в том, что B2B-сервис подтягивается к уровню B2C. Банки работают с теми же корпоративными клиентами и конкурируют за их внимание — изменение планки качества будет влиять на их ожидания и от финансовых продуктов. Финтехно

С пяти до десяти лет может вырасти срок, в течение которого банкроты не смогут брать новые кредиты. Предложение направила Ассоциация российских банков в Госдуму, мотивируя его тем, что в последнее время должники всё чаще оформляют кредиты, изначально не собираясь их отдавать. На первый взгляд инициатива спорная с точки зрения банковского бизнеса: любое сужение воронки — проблема для кредитного бизнеса, особенно на фоне охлаждающей политики ЦБ. Но по сути схема интересная: если запрет на кредиты — значимый фактор для людей, которые идут на банкротство, то более строгие условия повлияют на их число. Следовательно, больше клиентов откажутся от этой идеи и как-то выплатят долги. В пользу этой гипотезы — дополнительные предложения АРБ: Ужесточить контроль над фиктивным банкротством. Не освобождать от долгов людей, которые не работают и не пытаются наладить свое финансовое положение, а также тех, кто берёт заведомо неподъёмные кредитные обязательства. Автоматически не списывать задолженность клиентам, которые не приводят объективных причин потери денег. Контролировать финансовые операции и положение не только того, кто подаёт на банкротство, но и супругов. О кратном росте недобросовестного банкротства сигнализируют сами банки в Ассоциацию. Финтехно