"У нас есть вещь, которая называется "дефицитом кадров", с которой я категорически не согласен. У нас есть не вопрос дефицита кадров, у нас есть вопрос дефицита обученных кадров. Потому что, к сожалению, из-за недостатка технологий мы вынуждены заменять отсутствие технологии количеством людей, что в бизнесе давно уже противоестественно. Это неверный подход, и мы, если будем продолжать его использовать, останемся далеко за бортом. Дефицит не в людях вообще, а в квалифицированных кадрах, битву за таланты никто не отменял", - говорит директор HeadHunter Виталий Терентьев. Здравый подход к ситуации, с которым не поспоришь. Да, мы тоже не первый год говорим про "дефицит кадров", но важно понимать, что скрывается за этой фразой. А скрывается, по сути, технологическое отставание в конкретных сферах, которое необходимо преодолевать. Тут нет альтернативного подхода в виде переброски курьеров на заводы. Терентьев также справедливо замечает, что "рынок смещается в сторону гибридных навыков - это знание цифровых систем, soft skills, понимание всевозможных технологий, связанных с искусственным интеллектом". Но есть и другой интересный момент: рынок, требуя квалифицированных кадров, не готов полноценно компенсировать это в оплате. Начиная с 2013-го прямая зависимость между качеством образования и карьерным продвижением а значит и з/п перестала работать. И это не может не приводить к фрустрации и смене работы на более прибыльную, хотя и требующую меньшей квалификации.
Кредиты охладились? Процент одобрений ипотечных займов резко вырос Процент отказов в выдаче кредитов на ипотеку в марте 2025 составил 46,1% – по-прежнему очень много, но это на 10% меньше, чем год назад, и на 13%, если сравнивать с июлем 2024. Неужели перегрев – все, и осталось дождаться снижения ключа ЦБ? Скорее нет, чем да. Вот – главные причины, почему кредитование снова растет: 1. Ставки реально снижаются: в марте банки скорректировали рыночные ставки с февральских 29,1% до 28,4% на вторичке и с 28,9% до 28,2% в новостройках. Небольшая, но заметная для качественных заемщиков коррекция, которая привела к росту спроса на рыночные программы – их доля выросла с марта по апрель на 1,5% до 14,6% 2. Банки стали мягче в оценке рисков: всплеск одобрений напрямую связан со смягчением требований к заемщикам. ВТБ в апреле провел около 5000 сделок на 26 млрд рублей +25% к марту , банк "Дом. РФ" – 1750 кредитов на 10,5 млрд +30% 3. Главная причина – все же рост госсубсидий: с февраля компенсация банкам за выдачу льготной ипотеки увеличилась до 3 п. п. для новостроек и до 3,5 п. п. для ИЖС. При ключевой в 21% и ставке семейной ипотеки в 6% банки теперь получают субсидию в 18% вместо прежних 17% – весомый аргумент для смягчения условий Госпрограммы остаются главным драйвером: у ВТБ это 95% выдач за 4 месяца, у "Сбера" семейная ипотека дает 70% объемов. Никакого охлаждения пока не видно. Учитывая новый рост вливания госденег в поддержку кредитования, ЦБ вряд ли опустит ставку в ближайшем будущем – наоборот, регулятор с июля вводит количественные ограничения по рискованной ипотеке, а лидеры рынка отказываются от комиссий с застройщиков. Если проще – льготная ипотека может стать менее привлекательной для банков.
Тяжелая судьба фирмы Bosch в России Немецкая компания премиальной бытовой техники объявила о своем уходе из РФ одной из первых. Параллельный импорт она, впрочем, поддержала и с энтузиазмом – в этом она мало чем отличается от любой другой немецкой и вообще европейской компании. Но вот проблема: к 2020-м годам китайские, турецкие и южнокорейские производители начали активно теснить европейскую технику на российском рынке. Bosch, когда-то занимавший солидную долю рынка в премиальном сегменте, столкнулся с серьезным давлением конкурентов. После объявления об уходе из РФ компания смогла продать заводы в Энгельсе и Самаре, производившие электроинструменты и автозапчасти. А вот с петербургским заводом бытовой техники все оказалось намного сложнее. Стратегия Bosch была простой: продать актив с правом обратного выкупа через технических владельцев – схема, успешно примененная Coca-Cola и McDonald s. Но тут компания фатально промедлила – таких соглашений не было заключено ни в 2022, ни в 2023 году. В итоге в апреле 2024 года Президент подписал указ о передаче завода во временное управление структуре "Газпрома". Сделка, которую планировали еще в прошлом году, стала невозможной – актив фактически выбыл из-под контроля немцев. Теперь АО "Газпром Бытовые системы" готовится перезапустить производство на заводе в 2025 году. Выпускать будут стиральные машины и холодильники. Формально Bosch сохраняет право собственности, но участвовать в управлении активом уже не может. Ситуация с российскими активами Bosch – классический пример, к чему может привести недальновидность в кризисной ситуации. Пока компания выжидала подходящий момент для сделки, полного ухода или возвращения – государство взяло инициативу в свои руки. Впрочем, шансы у "Газпрома" занять значимую долю рынка – довольно малы: у немецкого бренда были репутация и лояльная аудитория, которые новому производителю придется создавать с нуля.
Это новый рекорд дефицита кадров. За год рост составил 17%, нехватка ощущается прежде всего в обрабатывающей отрасли, а также сферах торговли и транспорта.
Российские удобрения на экспорте подорожали в среднем на 11–19%. Из видимых причин – рост мировых котировок и исчерпание запасов на складах. С начала 2025 года больше всего подорожал хлористый калий: +19% до $233–285 за тонну. Следом – моноаммонийфосфат +15% до $670 , диаммонийфосфат +13% до $650 и карбамид +11–13% до $354–358 . Лишь аммиачная селитра упала на 5% до $213 – спрос снизился. Помимо дефицита предложения и геополитики есть и другие факторы: холодная зима в Европе взвинтила цены на газ, остановка транзита через Украину – усилила эффект. Наконец, дешевый газ, который к счастью является ключевым сырьем при изготовлении удобрения. Хорошая новость для экспортёров: рост мировых цен компенсирует заморозку внутренних. По прогнозам, экспортные выручки вырастут правда, укрепление рубля может съесть часть прибыли . Есть и плохие вести: внутренние цены заморожены, но себестоимость производства растёт. Многие хозяйства ждут весны с опаской – доступность удобрений под вопросом.
Ино-бизнес НЕ передумал возвращаться на российский рынок – об этом сообщает глава РФПИ Кирилл Дмитриев. Больше того, процесс уже начат. Если вам показалось, что интерес к российскому рынку угас – нет: просто теперь все идет непублично. Во всяком случае, все это со слов Дмитриева – главного оптимиста по вопросу возврата иностранцев. Но позитивные новости и правда имеются: последние две недели ушедшие регистрируют новые товарные знаки в РФ. Hyundai, Intel, Microsoft, LG, Chanel, Rolex, McDonald s – все они появились в базе Роспатента. И каждый слух или новость о возврате сопровождалась бешеным ажиотажем в СМИ – какие бы планы ни были у бизнеса, он точно увидел, что россияне в этом заинтересованы. McDonald s при этом уже опроверг возвращение – компания утверждает, что просто защищает интеллектуальную собственность Параметры возврата тоже готовы: первыми смогут вернуться те, кто не заявлял открыто об уходе. Затем – покинувшие рынок "под давлением правительств" то есть, видимо, почти все . И наконец – обладатели "уникальных компетенций", но с обязательной локализацией и инвестициями. Жестких барьеров не ставят, но приоритет – российскому бизнесу. А для компаний, ушедших "в крайне негативном формате", правительство прорабатывает особые критерии.
Онлайн-продажи продуктов питания в России январе - марте выросли на +40% по сравнению с тем же периодом в 2024-м. Количество заказов тоже выросло - на 35%. В целом онлайн-продажи продуктов питания растут быстрее рынка интернет-торговли в целом 40% против 29% . Причин тренда сразу несколько, главные: успешная региональная экспансия сервисов и расширение ассортимента. В то же время начал падать средний чек минус 5% год к году , и ритейл пытается с этим бороться через повышение минимального порога заказа и менее выгодными для клиентам условиями доставки.
Почти половина крупнейших непродовольственных ритейлеров в России может закончить год с убытками - это пессимистичный сценарий, но вполне реальный после провального первого квартала с резким, до 30-35%, снижением продаж. Основных причин две: • уверенный переход потребителей к сберегательной модели • рост конкуренции из-за продолжающего развития онлайн-продаж Это в свою очередь может сказаться и на крупных ТЦ: либо ритейлу удастся договориться о снижении арендных ставок, либо они начнут закрывать магазины.
Pandora обанкротилась: наблюдение над российской частью датского ювелирного бренда ввели еще в октябре, а сейчас арбитражный суд Москвы признал АО "Панклуб" – владельца франшизы Pandora в РФ – окончательным банкротом. Над активами введено конкурсное производство. Закрытие – результат стечения очень неприятных обстоятельств: 1. Кредиты Это очередной бизнес, убитый ключевой ставкой. У компании висит непогашенный кредит перед Сбербанком на 4,5 млрд рублей основной долг , выданный еще в 2014 году. Еще почти 1 млрд требует УК "Сити" и 200 млн – ТД "Эверест". При годовой выручке всего 1,2 млрд упавшей на 34% за 2024 год компании понадобилось бы три года, чтобы рассчитаться только по долгу Сбера – и это если направлять на это всю выручку. Общий долг по кредитам и займам – 5,07 млрд рублей. 2. Конкурентоспособность После ухода датской Pandora из России в связи, магазины превратились в обычные мультибрендовые точки бижутерии. Вместо культовых браслетов с коллекционными шармами на прилавках появились ничем не примечательные украшения. Компания свернула рекламу в СМИ, не сотрудничала с блогерами, и как итог – провалила онлайн-продажи. Бренд потерял уникальность и не выдержал конкуренции. Когда-то АО "Панклуб" принадлежало кипрской Panclub Enterprises Limited собственность Сбера , но из-за санкций все запуталось, и в итоге в сентябре 2024 московский арбитраж признал права на 100% акций компании за "Сбербанк Инвестиции". Сейчас в России работает 65 магазинов сети 22 в Москве . Их судьба теперь под большим вопросом.
Просто прекрасная новость: 90% канатных дорог в России опасны для использования – об этом говорит гендир "Руслет", крупнейшего производителя скоростных канаток в России. Причина: на горнолыжных курортах три года не обновлялся импортный софт, его разработчики – сбежали из России, а на наше ПО успели перевести всего 10% конструкций. В итоге канатные дороги работают на инфраструктуре, которая в любой момент может выйти из строя. Сбои уже происходят – об этом рассказывает директор "Руслет": Недавно случился инцидент, когда в канатной дороге забарахлило ПО. Люди замерзали в креслах более 40 минут. Аварийный привод невозможно было запустить, потому что глюк в европейском софте убрать невозможно. Бонусом – на канатки устанавливают контрафактные запчасти. А подъемники, тем временем, надо комплексно и компетентно обновлять раз в 2-3 года – и в части ПО, и в части деталей. К 1 сентября 2025 они должны наконец перейти на отечественный софт. "Руслет" уже завершила восемь проектов по переводу австрийских, французских и швейцарских подъемников на российское ПО, но впереди еще сотни. И при всем этом в России до сих пор находятся умники, которые говорят, что импортозамещение в критических инфраструктурах а канатные дороги к ним и относятся необязательно – нужно, мол, просто дождаться возврата иностранцев. Кажется, до таких ничего и не дойдет, пока их любимые курорты не начнут закрываться, а дороги не дай бог не начнут ломаться.
